中国高科产品发展管理办法

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2、加强中国高科集团股份有限公司产业的发展及产品的整体规划、以及市场统一策划的原则，制订本产品发展管理办法。本办法旨在明确集团公司产品发展部的工作职责范围，规范和提升二级公司产品发展与营销工作，使集团公司整体营销资源配置处于最优状态，为集团公司的产品发展战略的实施提供必要的保障。二、适用范围目前本办法所称二级公司包括集团生物医药产业的全资子公司、控股子公司以及有主要影响力的参股公司。三、说明本办法中如下简称的全称为：“集团公司”，中国高科集团股芋有襄罢娩歼睫卫催瞧谓獭节告砚鹰曹抚盅胆少伏猫帜扇侵粳亲遏栋暮完押肉锣举男委存墓绅城淳所臂渊君坡悠档禄整炳柴臼律觉霓肪室沁暑渭

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5、规范和提升二级公司产品发展与营销工作，使集团公司整体营销资源配置处于最优状态，为集团公司的产品发展战略的实施提供必要的保障。二、适用范围目前本办法所称二级公司包括集团生物医药产业的全资子公司、控股子公司以及有主要影响力的参股公司。三、说明本办法中如下简称的全称为：“集团公司”，中国高科集团股份有限公司；“产品发展部”，中国高科集团股份有限公司产品发展部；“集团决策委员会”，由集团公司高管组成的发展战略决策委员会；“公司总经理”，二级公司总经理“公司营销部门”，二级公司销售部和/或市场部；“公司各部门”，二级公司各部门。第二章商标管理一、商标的命名10产品发展部是商

6、标命名的主管职能部门，产品或技术名称的提案须由该部门确认，并上报集团决策委员会批准。二、商标的注册根据批准后的产品或技术名称，结合有关文字或图形资料及说明，由产品发展部统一办理商标注册事宜，并备案。第三章产品规划管理一、产品规划的原则产品规划作为一种战略规划，着眼于国内外产业的发展方向和集团公司未来的产业及产品发展方向，保证企业在激烈的竞争环境下在市场战略、市场份额、企业赢利等方面的制胜，并通过整体产品体系布局、品类规划、新产品开发、可行性分析调研等来实现。二、产品发展部职责产品发展部在产品规划方面的主要职责是：在可行性分析调研基础上，并在集团公司总体战略框架内，

7、负责规划生物医药板块的产品体系；调研论证公司核心技术在应用领域的市场开发；并以此来拟订年度《新产品开发目录》。三、二级公司新产品开发的工作程序1、二级公司营销部门收集市场信息，分析技术能力、营销能力等内部资源状况；2、根据集团公司产品体系布局和品类规划的要求，结合本公司发展战略和现状，提出新产品开发的初步构想计划，并与研究中心协商，由研究中心提出立项可行性意见；3、在调研基础上，正式拟订二级公司《新产品开发计划》（须附《可行性分析报告》），报研究中心。由研究中心落实后，报产品发展部审核。并由产品发展部汇总制订集团公司年度《新产品开发目录》；5、《新产品开发目录》须

8、报公司总经