浅议集团公司的财务管理初探

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1、浅议集团公司的财务管理初探集团公司的财务管理初探论文导读：本论文是一篇关于集团公司的财务管理初探的优秀论文范文,对正在写有关于集团公司论文的写有一定的参考和指导作用,【文章摘要】　　现代企业制度具有政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学的特点。而随着时代的发展，现代企业逐步向多元化、集团化的方向发展，其经营形式也呈现出跨国化和大规模的特征。在市场经济体制下，集团公司的财务管理至关重要。本文就此分析了集团公司的财务管理特点及存在的主要理由，并在此基础上提出了相应的解决策略。　　【关键词】　　集团公司；财务管理；资金管理；财务信息系

2、统　　我国集团公司起步比较晚，只有二十几年的发展历史。但其发展速度较快，现已成为我国国民经济发展的中坚力量。集团公司在发展的过程中，也有部分企业因为迅猛膨胀，内部财务管理不够，陷入了财务危机，最终走向了衰亡。集团公司的财务管理，和单一企业财务管理不同。虽然其中也涉及了财务管理的相关理由，但其管理内容上存在差别，管理方式上也存在不同的特点。集团财务管理活动具有层次化，内容趋向于决策化，产权更加复杂，管理目标具有双重性。　　1集团公司的财务管理特点　　1.1资本经营为主要纽带　　集团公司都是通过资本的形式进行联结。因此，集团公司中的

3、财务管理需转变原有的生产经营财务管理模式。集团公司的财务管理和一般企业的财务管理有所不同，需沿着控股公司的财务管理方式转变。以往是服务主体和产品的竞争，而如今转变成为了资本市场竞争。　　1.2多层性的管理目标　　集团公司不仅是股东授权的子公司投资部门，也是其择营者。因此，财务管理是经营财务和出资财务的共同体，需最大化的创造集团公司的资产价值。同时，需监督好子公司的经济活动，实现最大化的资产价值。　　1.3体系化、层次化的财务管理活动　　集团公司中的财务部门，和其他部门的管理层次不同，其管理权限各不一样。除此之外，财务管理部门也分

4、等级。上级财务部门负责制约和监督下级财务部门。所形成的垂直权利，从上层到下层，每一层都有着监督、反映汇报。其财务管理体制也就不断趋向于体系化、层次化。　　2集团公司财务管理中的主要理由　　2.1资金使用效率低　　在集团公司内部，需集中管理好有效资金。但现实之中，企业多级法人分散占用着资金。该理由是企业财务管理中最严重的理由。该理由普遍存在，主要是三大理由。一是子公司开户过于普遍，某些集团公司下辖了多个子公司。而子公司自我设置的账户数目更多。复杂的账户数目，使得资金管理失控；第二个理由是随意性投资。一些集团公司没有考虑到自己的实际

5、经济状况，盲目进行投资，将投资目标放在了新领域。资金不能及时回转，导致财务管理陷入危机；第三个理由是严重的资金沉淀。不合理的资金占用，使得贷款拖欠程度高。较多的产成品沉淀，资金难以周转。企业的盈利能力和信用程度都会有所下降。　　2.2监督、制约能力不够　　现阶段，多数国有企业存在监控资金运动不力的理由。一些工作人员私自转移资金、挪用资金，甚至将国有资产进行吞并。导致资产理由比较突出，企业资金难以维系。用借债的方式维持现有的生产经营，有着较大的财务风险。较多企业的领导并不清楚企业现在的财务情况。多数财务人员不了解经营状况，只能依照

6、领导的指示处理账务。从而逐步形成了领导意志决定财务管理的情况。虽然在企业内部设立了监督部门。但监督部门缺少管理财务资金的手段和信息，因此很难发挥出有效作用。　　2.3财务信息失真　　现代企业的管理，最主要的是信息管理。多数企业的管理部门，只注重了自我利益，不愿意将不利于自我利益的信息提供出来。企业的决策层不能获得正确的财务信息。企业各层面都会截留信息，或者将虚假信息提供出来。等到汇总时，信息资源普遍实证，会计核算能力也不够，出现了不真实的报表。因为利益的缘故，社会审计工作只是草草了事。企业的假数据变成了真账，而真数据变成了假账。

7、每一种场合内的报账，虽然账面利润很多，但其不良资产依旧不断增加。不真实的财务信息，制约了企业的决策能力和水平，也严重影响到了社会监督和政府宏观管理的效果。　　2.4财务工作人员业务能力不足　　集团公司发展速度比较快，财务人员结构正在新老交替的层次。多数财务人员有较强的工作能力和理论基础，但其知识结构储量不怎么合理，接受新事物的程度不够。集团公司内部有些财务人员知识层次不够，不理解现代企业的发展模式。财务人员中，偏向核算型的比较多，而管理型的相对较少。多数财务人员不能在资料中寻找到合理有效的途径和策略。再加上施工企业地域分散、通讯

8、不便，复合型、高素质人才明显缺乏。　　3集团公司财务管理中存在理由的解决策略　　3.1构建成本制约系统　　集团公司的发展目标是追求最大化的经济利润。在整个集团公司内部，管理方式上需参照成本系统工程，制定出良好的成本管理办法。企业成员尽最大可能降低成本费用，既满足