《首席执行官》word版

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1、首席执行官观后感在公司组织新员工观看了电影《首席执行官》后，这部电影给我留下了深刻的印象，我对海尔的成功深感震撼。简单的说，海尔成功的壮举不是一种偶然现象，而是因为海尔有一位有胆识、有魄力，做事果断的决策者，有一名有志向、有抱负，有强烈社会责任感的引领者。这个人就是家喻户晓的海尔总裁张瑞敏，其次海尔的成功也离不开一支爱岗敬业、视企业如家、敢拼敢干的工作团队。电影从海尔想引进德国冰箱生产线开始，这给我感触较深的是那破旧的厂房和那种在艰苦条件下的员工的精气神。张瑞敏在德国考察谈判时，因德方的一句“中国能造世界一流的烟花，但工业至少需要花50年时间才能赶上世界”让张瑞

2、敏深感不是滋味，因而有他后面所说的“快21世纪了，为什么中国能在世界上炫耀的还是老祖宗的东西”，这也让他对建立中国的世界品牌的意识更加强烈，意志更加坚强，危机感更加迫切。他始终坚信，他的海尔终有一天能风风光光走出国门，走向世界成为中国的世界著名品牌。在引入德国生产线之后，如何生产出不比国外差的高质量的冰箱成为了他首要考虑的问题。在生产过程中也是一波三折，在生产的第一批78台冰箱中，因螺丝没拧紧等问题，让他颇为不满，后来他组织所有的员工讲解这批冰箱的质量问题，并亲自拿起铁锤砸向这批冰箱，不过一段，78台冰箱全部变成破铜烂铁。问他为何砸这批冰箱，那就是“今天不砸这批

3、冰箱，明天就有人砸我们的厂房”强烈的品牌意思。通过这次“砸冰箱事件”也砸醒了全体员工们的质量品牌意识。他同时也要让员工们知道，我们中国人并不比其他国家的人“贱”，我们要自强，我们一定要超越他们；也要证明中国员工并不比其他任何一个国家的员工差，我们不会永远都消费劣质的产品。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，

4、领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超

5、过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！海尔为什么能够达到今天这种高度呢？我认为原因主要有以下几点。一是质量意识。张瑞敏强调产品没有等级之分，没有达到质量要求就是不合格品，哪怕只是一个螺丝没上紧。当场砸坏76台问题冰箱，为的就是强化质量意识。这也是海尔能够生存，成功打入欧洲市场，继而迅猛发展的基础。二是品牌意识

6、。与AE副总裁多次合作谈判未果，矛盾的焦点就是能否长久地保留和发展海尔品牌。第一次谈判，对方要求占大股，海尔担心会失去决策权而成为“贴牌”的生产车间。第二次谈判，对方欲低价包销海尔欧美市场的产品，海尔担心会引起反倾销诉讼而扼杀品牌。幸而都未落入对方圈套。三是管理意识。影片中为找一颗螺丝，整个车间员工推迟三个多小时下班，拆箱800多件，精细管理可见一斑。另外，“日事日毕，日清日高”指明了每个人每天要做什么事，要担负什么样的责任，要完成什么样的目标，做到今事今日毕，而且还要比昨天做得更好。再者，张瑞敏把管理中的“事事有人做，人人有事做”具体化，一改传统的粗放管理模式

7、。每件事的流程、细节都很清晰，很具操作性，并且每天有检查，还有对检查的监督抽检。四是企业文化。海尔追求质量的超前意识，售后的服务意识，管理的现代意识等。你可以看到海尔大楼、国际培训中心等都是外表方方正正棱角分明的，而建筑内部却是圆柱型的空心设计。虽然海尔人自称是要“思方行圆”，其实就是“外方内圆”管理思想的有意构建。这可以解释为一种权变管理思想，即计划决策时规规矩矩，周密考虑，具体执行时要依据当时所处的内外环境灵活调整，以达到适应和协调。不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”有多么的震撼人心，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让

8、我印象最深刻的却是海尔那