《目标成本法》word版

《《目标成本法》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、目标成本法求助编辑百科名片目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目录目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式1.（1）基于价格的目标成本法2.（2）基于价值的目标成本法3.（3）基于作业成本管理的目标成本法核心工作特点目标成本法三大环节1.实施目标，监控考绩2.评定目标，奖惩兑现3.传统成本法4.目标成本法过程特点目标成本法注意点应用举例1.Boeing飞机公司2.Illumina公司3.用于供应链成本管理目标成本法目的目标成

2、本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式1.（1）基于价格的目标成本法2.（2）基于价值的目标成本法3.（3）基于作业成本管理的目标成本法核心工作特点目标成本法三大环节1.实施目标，监控考绩2.评定目标，奖惩兑现3.传统成本法4.目标成本法过程特点·目标成本法注意点·应用举例1.Boeing飞机公司2.Illumina公司3.用于供应链成本管理目标成本法目的　　目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本法原理　　为了更有效地实现供应链管理的目标，

3、使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。　　目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、

4、基层服务人员、一线生产员工。目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。目标成本法实施程序　　（一）以市场为导向设定目标成本　　1、根据新品计划和目标售价编制新品开发提案。一般新

5、品上市前就要正式开始目标成本规划，每种新品设一名负责产品开发的经理，以产品开发经理为中心，对产品计划构想加以推敲。编制新品开发提案，内容包括新品样式规格、开发计划、目标售价及预计销量等。　　其中，目标售价及预计销量是与业务部门充分讨论（考虑市场变化趋势、竞争产品情况、新品所增加新机能的价值等）后加以确定。开发提案经高级主管所组成的产品规划委员会核准后，即进入制定目标成本阶段。　　2、采用超部门团队方式，利用价值工程寻求最佳产品设计组合。进入开发设计阶段，为实现产品规划的目标，以产品开发经理为中心，结合各部门一些人员加入，组

6、成跨职能的成本规划委员会，成员包括来自设计、生产技术、采购、业务、管理、会计等部门的人员，是一个超越职能领域的横向组织，开展具体的成本规划活动，共同合作以达到目标。成本规划活动目标分解到各设计部后，各设计部就可以从事产品价值和价值工程分析。根据产品规划书，设计出产品原型。结合原型，把成本降低的目标分解到各个产品构件上。在分析各构件是否能满足性能的基础上，运用价值工程降低成本。如果成本的降低能够达到目标成本的要求，就可以转入基本设计阶段，否则还需要运用价值工程重新加以调整，以达到要求。　　进入基本设计阶段，运用同样的方法，挤

7、压成本，转入详细设计，最后进入工序设计。在工序设计阶段，成本降低额达到后，挤压成本暂时告一段落，可以转入试生产。试生产阶段是对前期成本规划与管理工作的分析与评价，致力于解决可能存在的潜在问题。一旦在试生产阶段发现产品成本超过目标成本要求，就得重新返回设计阶段，运用价值工程进行再次改进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入最后的生产。　　（二）在设计阶段实现目标成本，计算成本差距　　目标成本与公司目前相关估计产品成本（即在现有技术条件下，不积极从事降低成本活动下产生的成本）相比较，可以确定成本差距。由于新品开发往往很多都是借

8、用件，并非全部零部件都会变更，通常变更需要重估的只是一部分，所以目前相关产品成本可以现有产品加减其变更部分成本差额算出。目标成本与估计成本的差额为成本差距（成本规划目标），它是需要通过设计活动降低的成本目标值。　　（三）在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本　　新品进入生产阶段三个月后，检查目