服装品牌咨询公司的定位新视觉

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1、服装品牌咨询公司的定位新视觉本文从新视觉切入,通过文化创意产业园和X络新兴技术的新视觉来定位服装品牌咨询公司关键词:服装品牌咨询公司,创意产业园,X络新兴技术1.中国现代咨询业发展概述我国真正意义上的现代咨询业兴起于20世纪90年代,总体来说,发展尚不成熟,可分为萌芽、起步和成长三个阶段。(1)萌芽阶段:1949年——80年代末。1978年前,出现了一些具有咨询业相关特征的机构。80年代初,出现了真正意义上的科技咨询企业和技术贸易公司。80年代中期——80年代末期,咨询机构更加专业化,如会计师事务所、审计师事务所。(2)起步阶段:80年代末——1992年。这

2、一时期,我国沿海地区开放程度逐步提高,出现的涉外咨询机构成为咨询业的主力军,但国内的咨询业市场混乱,总体来说,这一时期的咨询业态环境不好,服务水平有限,科技含量都很低,经济效益不高。(3)成长阶段:1992年至今改革开放的深入发展,大大开拓了咨询公司的发展空间。如今,随着我国市场经济不断走向成熟和发展,我国目前工商登记的咨询业务机构有约13万家,其中专门从事咨询业务,具有一定知名度的约1000家,上海约100家。我国三种类型的咨询公司分析(1)市场型  这里所说的市场型,是指在本土市场上发展起来的咨询公司,有别于进驻中国市场的跨国咨询公司。他们熟悉了解中国特

3、色市场,能够把握好本土市场规则,但纵观市场型咨询公司,仍处在发展初级阶段,总体实力不强,资金投入少,设备简陋,人员素质不高,归结特点如下:①夸大自我宣传,夸大自己的实际能力②缺乏科学系统的体系③团队素质普遍低(2)跨国咨询公司跨国咨询公司进驻中国市场,给本土的咨询机构带来了很大冲击,如麦肯锡、波士顿等,他们有着顶尖的高素质人力资源,实践经验丰富,有着完善的管理体系,特点如下:①以为顾客服务为目标,以自身信誉为重中之重,面对顾客,竭诚服务,得到了政府和社会的广泛信任与支持,同时也促进了团队人力资源优化。②以与客户建立长期稳定关系为宗旨,同时服务内容也会随着他们

4、与企业间的长期密切合作,而变得越来越深入,能够追随企业内部,与高层不断切磋磨合意见,最终达成共识。③适应性强,服务块面更广,打破了传统的按专业划分职能的形式,灵活度更高,弹性大,紧随市场变化,满足企业需求。虽然跨国咨询公司的竞争力很强,但中国特殊的国情和市场,使得跨国咨询机构不能够发挥所长。同时,也因为对中国特色的市场缺乏了解,展开项目时遇到了“本土化”的难题。而且收费很高,很多中小企业没有能力去支付高昂的咨询费用而被拒之门外。(3)学院型学院型咨询机构通常以工作室的形式出现,依托学校科研经费支持,按项目制来操作管理,参与人员通常是以在校教师领导,专家带头,

5、博士生,研究生、本科生等高素质人才参与,根据不同项目需求来搭配组合服务团队。目前学院型品牌服务机构主要集中在江浙沪一带发达城市,如浙江理工大学、东华大学等,它们已渐渐形成了相对完善的校企对接品牌服务机构。  以上三种类型的品牌咨询机构优劣势,让我们看到,想建立一个相对完善的服饰品牌咨询机构,必须从这三者中吸取经验,取长补短,构架一个依托学院,紧密结合本土市场的新模式。吸取市场型的本土化,学院型的高素质人才,以及跨国公司的企业竭诚为客户服务的理念,在模式上构架一个依托学院,紧密结合本土市场的新模式,与此同时,我们又结合当前市场形势,把创意产业园和X络新兴技术的

6、应用纳入到服饰品牌咨询公司的范畴中来,试图以崭新的视角进行定位分析。4.定位新视觉4.1创意产业园区近年来,创意产业园区发展日益兴起,各个城市如北京、上海、南京、深圳、广州、青岛、杭州、西安、成都等城市都在打造各自的创意产业基地和园区,将创意产业作为经济发展的新引擎。  创意繁荣园区是产业集聚的载体,具有较大的跨行业重新按需组合的特征;主要进驻企业公司为:文化创意设计方面的企业,高科技技术支持如数字X络内容产业方面的企业,国际化的策划推广信息咨询公司,从事文化创意产品生产的企业,还有经济管理、商品管理方面有经验的公司。这种相互接驳的企业集群,构成了立体多重交

7、织产业链环,形成综合融汇的集群效应,对提高创新能力和经济效益都具有实际意义。由此可见,创意产业园已为新兴产业搭建了完善的展示平台,由园区打造,政府支持,商业文化气息浓厚的产业园,是服装品牌咨询公司的最佳选址。4.2.X络新兴技术的创新平台新兴的企博X作为公司展示的平台,开辟高效的专门化的商务X络联系渠道,我们通过博客X站上传公司具体服务内容,如,以对服装家纺品牌公司的操作为例,提供的信息服务包括:市场研究、战略分析、产品企划、渠道策划、终端视觉营销建设及专题培训这几个块面。客户可以根据实际需求进行有限体验,并第一时间联系我们,进一步了解相关模块内容,实现高效

8、的X上协同商务和协同办公。同时,我们在X上会开放部分

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