对于建筑工程施工项目成本经济性的

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1、对于建筑工程施工项目成本经济性的对于建筑工程施工项目成本经济性的导读：摘要：建筑工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80%以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文首先分析了建筑工程施工项目成本管理的特点，并对其成本构成要素进行了说明，然后探讨了建筑工程施工项目成本经济性管理的内容，最后对其成本经济性管理措施进行了简要阐述。　　关键词：建筑工程；成本；经济性；目标成本；成本预测　　Ab建筑工程施工项目成本经

2、济性的由专注毕业论文与职称论文的.anagementisthemanagementoftheengineeringconstructionprocess,itincludesfromqualitymanagement,schedulemanagement,securitymanagement,costmanagementandcontractmanagement,informationmanagement,organizationandcoordinationmanagement,andcostmanagementintheanagement,projectcostineac

3、countsformorethan80%ofprojectcost,costmanagementinconstructionenterprisesthereisnodoubttheimportancepositionineconomicmanagement.Thisarticlefirstanalysesthecharacteristicsofconstructionengineeringconstructionprojectcostmanagement,andthecostponentsareillustrated,andthendiscussesthecontentofe

4、conomyconstructionengineeringconstructionprojectcostmanagement,finallythecostsontheeconomymanagementmeasuresy;Targetcost;Costprediction　　2095-2104(2013)　　建筑工程施工项目成本管理的特点　　（一）项目成本管理的对象具有单一性　　建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理策略可以通用，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。

5、　　（二）项目成本管理的工作具有一次性　　工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。　　（三）项目成本管理在制约上具有超前性及综合性　　由于工程项目一次性特点，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中制约。　　（四）项目成本管理范围具有约束性　　工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收

6、人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。　　建筑工程施工项目成本的构成要素　　施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目成本包括直接工程费和间接费两大部分。　　（一）直接工程费　　指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。　　1、直接费　　（1）人工费　　指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。　　（2）材料费　　指施工过

7、程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销(或租赁)费用。　　（3）施工机械使用费　　指使用施工机械作业所发生的机械使用费及机械安、拆和进出场费用。　　其他直接费　　指直接费以外施工过程中发生的其他费用，包括：冬、雨期施工增加费；夜间施工增加费；特殊地区施工增加费；生产工具用具使用费；检验试验费；工程定位复测、工程点交、场地清理费用等。　　现场经费　　指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用，包括临时设施费和现场管理费。　　（1）临时设施费　　指施工企业为