当前种子企业发展和创新

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1、当前种子企业发展和创新笔者提出国内种子企业发展中存在的问题，分析企业发展中存在的具体原因，论述只有企业通过自主发展创新才能得到更好的发展。关键词：种子企业；自主知识产权；企业运营机制；1国内种子企业发展中存在的问题1.1科研繁育滞后，缺乏自主知识产权由于历史的原因，目前拥有自主知识产权的除了各级农科院、研究所和具备一定经济实力和人才保障的大公司、大集团外，绝大多数的种业企业都没有真正属于自己的品种。科研繁育工作滞后，缺乏自主知识产权，成为绝大多数种业企业发展的最大障碍。1.2专业化水平低，生产方式落后在市场经济条件下，企业经营务必强调“少而精、少而专”，但在我国大多数种业

2、企业是“大而全，小而全”的全能型企业，效率低下，生产方式落后。专业化水平低，企业之间协作松散，缺乏较为密切的协作链条关系，企业无法通过专业化分工与协作提高效益。1.3管理方式单一，缺乏企业活力我国的种业企业尤其是众多的小企业，由于是民营企业，在人员、资金、技术等方面，较多采取家长式的单一管理方式，使企业在生产经营过程中缺乏必要的科学决策，增大了企业的生产经营风险，造成企业经营效益低下甚至亏损。2种业企业发展中问题存在的原因2.1盲目追求多元化，缺乏核心技术竞争力我国种业企业之所以能够在转轨、创业初期得到迅猛发展，主要是顺应了时代的潮流，属于体制变革的释放效应。随着体制变革

3、的逐步推进，其释放效应日渐减弱，企业的发展也面临新的转折。此时，绝大多数种业企业没有在如何增强核心技术竞争能力上下工夫，而是钟情于“多元化”经营，这种情况在种业企业发展到一定规模后尤为严重。反观西方种业企业，般都先集中发展核心产品，提高产品的科技含量，直到企业在行业中地位巩固。2.2忽视调查研究，对宏观经济形势把握不准宏观经济环境变化，既可能给企业发展创造良好的机会，也可能给企业带来不利环境。因此在宏观经济环境变化剧烈的今天，客观上要求种业企业必须十分重视研究宏观经济形势的变化。2.3急功近利，缺乏中长期战略目标在激烈的市场竞争中，企业必须重视对所在行业及拟进入行业的市场

4、分析和未来经济走势对该行业影响的研究，制订符合本企业实际的发展战略，用以指导自己的经营活动。2.4管理者素质有待大幅度提高随着企业发展壮大，竞争加剧，管理者的管理素质和管理能力对企业发展至关重要。我国种子产业不论从规模还是经营总体水平与主要发达国家相比还存在较大差距，关键技术自给率低、科学研究质量不高、尖子人才匮乏、科技投入不足等仍是待解之题。3自主创新是当前种业企业发展的关键3.1实现种业企业自主知识产权创新种子产业是高科技含量、高知识密集型的基础产业，种子企业必须要有丰富的种质资源和品种、要有自己的科研基地、要有掌握高新科技和经验丰富的科研人员，这样才能不断地培育出新

5、的品种，在市场竞争中永立不败之地。3.2实现种业企业组织的创新种业企业必须改变那种科研、繁育、生产、营销各环节之间协调性差、管理薄弱、随意性大、产权模糊的局面，使企业组织结构由传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散合作、产权明晰的管理模式。一是建立规范的法人治理结构；二是积极推进种业企业产权制度改革。3.3实现种业企业运营机制与运作方式的创新推动种子企业兼并重组。在企业注册资金、固定资产、研发能力和技术水平等方面大幅提高市场准入门槛，通过市场机制优化和调整企业布局。支持大型企业通过并购、参股等方式进入农作物种业；鼓励种子企业间的兼并重组，尤其是鼓励大型优势种子企

6、业整合农作物种业资源，优化资源配置，培育具有核心竞争力和较强国际竞争力的“育繁推一体化”种子企业。3.4实现种业企业管理方式与管理手段的创新强化企业基础，提高科学管理水平，是种业企业提高竞争能力的重要途径。针对种业企业中普遍存在的突出问题，重点要加强成本、资金和质量管理，要强化成本核算，加强会计基础工作，构建资金监督体系，推进经营预算与计划管理，实行产品全方位的质量控制与严格的品质保证制度，推行ISO系列标准。3.5实现种业企业文化的创新企业文化是企业发展的人文力量，是企业可持续发展不竭的力量源泉。当前应从如下方面着手：1）培养具有个性特色的企业精神，尤其是企业家精神，是

7、企业发展的凝聚剂和催化剂，对广大员工有导向、凝聚和激励的作用。2）建立新型的企业价值观，不同的价值观会导致不同的经营理念。3）实施科教兴企的战略。科教兴企有利于员工文化素质的提高，有利于企业形成良好的科技文化氛围。4）构建管理文化。企业管理应把自身素质、人的精神、群体共识放在管理诸要素的首位，通过文化环境的感染、诱导和约束等方式去激发员工的内在潜力。5）创造名牌产品。种业企业在品种繁育、生产、销售、服务和广告宣传等各个环节要控制和提升文化内涵，赋予其文化的、人性的丰富价值，使产品魅力无穷，长盛不衰。