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1、工程监理工作方案 一)施工准备阶段的任务和方法 一、建立监理组织体系,提出组织机构框图,制定监理实施方案,明确各级职责范围,与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。 二、根据工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订详细的监理工作计划。 三、熟悉合同文件;参加施工招标;复核图纸和防样定线数据;督促承包人提交施工组织设计;准备第一次工地会议;准备发布开工通知。 1、发布开工令; 2、召开第一次工地会议; 3、审批承包人的工程进度计划; 4、审批承包人的质量保证体系; 5、审批承包人的
2、进场材料; 6、审批承包人的标准试验; 7、检查承包人的保险及担保, 9、支付动员预付款; 10、审查承包人的施工机械设备 11、验收承包人的施工定线; 12、验收承包人的测定的地面线; 13、审批承包人提供的施工图; 14、检查承包人占用工程场地; 15、监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。 二)工程质量监理的任务和方法 一、工程质量监理的任务:监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。 二、明确驻地监理工程师、专业监理工程师、
3、监理员的工作职责,并在全过程中进行检查和监督。 三、提出质量控制的基本程序及说明,以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循。 1、开工报告; 2、工序自检报告; 3、工序检查报告; 4、工序检查认可; 5、中间交工报告; 6、中间交工证书; 7、中间计量; 8、工序质量检查程序 四、配备测量工程师专门负责测量的全面监督工作。 五、配备试验工程师,建立中心试验室,进行验证、标准、工艺、抽样和验收试验。 六、加强现场监理工作,对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环
4、节的检查,以达到对施工质量有效的监督和管理。 七、对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故按规范、标准要求及时处理。 三)工程进度监理的任务和方法 一、工程进度监理的任务:充分考虑工程施工管理的三大因素(工期、施工质量、经济性),通过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而确保总工期目标的实现。 二、要求承包人根据工程特点和预计工期编制合理的工程进度计划。工程进度计划可用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示。 三、对承包人提交的工程进度计划进行审查,对有问题的部分进行分析,并提出修改意见。审查内容如下:
5、 工期和时间安排的合理性; 施工准备的可靠性; 计划目标与施工能力的适应性; 四、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图表,随时对工程进度进行分析和评价。 五、发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,及时要求对原工程进度计划进行调整。 六、因非承包人的原因造成的工程进度延误并批准延期后,监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。 七、在承包人没有取得合理延期的情况下,监理工程师认为工程进度过慢,应要求承包人采取加快进度的措施,
6、以赶工程监理工作任务与方法提要：根据工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设备,制定监理图表,制订详细的监理工作计划。 四)工程费用监理的任务和方法 一、工程费用监理的任务:在监理规划的指导下,加强对合同中工程量清单所列工程费用的计量和支付管理,以及对合同中规定的其他费用加强监督与管理,通过对工程费用目标的动态控制,使其能够最优地实现。 二、监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容,掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。 三、严格按照工程计量的范围、依据、原则进行工程计量。 四、监理
7、工程师必须检查承包人为计量准备的相关资料,发现问题或资料不全,应退还给承包人,暂不进行计量,或计量后暂不予以支付。 五、严把工程支付关,按照合同规定和工程支付程序进行工程前期支付、中期支付和最终支付。 五)合同管理的任务和方法 一、合同管理的任务:监理工程师应熟悉和理解合同的主要内容,按照合同有关规定处理工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险等相关事宜。 二、工程变更:监理工程师应谨慎按合同条款实施工程变更管理,并严格按工程变更程序进行工程变更: 意向通知; 资料收集; 费用评估; 协商价格; 签发"工程变更令。
8、" 三、工程延期:由于非承包人的原因造成的工程延误
