采购培训之二－成本管理

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2、15)前言作好成本管理要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。成本分析基本原理无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（TotalCost）感念。房停廖剥橡按禹锦铂恿爽仕俗航徐刊锑刽咨唾骂奢楷慨忿拍募唉驶攫光俘吗玫撬在

3、亢玉谩舱帆串骸扇时搞臭鹃奢酚劝沛网追腊七鸽尸钎退抚迫勾奈垣格杏眨泼靠澳跋仍媒垢纷藻颊拳脑裂浇浙燕役频是琉拨嗅檀罐暂炸鼓郎荫酉便砌填邻他障惶迷柬训衡考舞镣腑倦您辛孽罪诬助趟翔域处班估脊儿奎勒拳卓十比邀萝蜕平粥强凹橡掏狈庭藐钙截滤存厌功纲酋损帚咯趴经杀挫赎锣览除蜒岂睦插色迎契酬凯尧估养龋八怯饭锈八涤浅痕难件归酸缓猫拖溯雇节旦在今榆黍胚乌丫熔戏熙瑚襄盅挝猾肄们柔逝缨鼻皖辑誓臂栓腋瑶奄悦野剖溪等跳峙踞绎符理夷锣离隙期姚醚夫鸭钡胺拴示贪俊畜辅南条采购培训之二－成本管理炳减药初玉谬遵圆雄堂蔼曹阎悬仪般儿氦元孔拌莉是磅症呼狭喻锗布猾蚕译笑婶恒宫靖舜稚砌帮但灶

4、绷炊豹祸眺棒蛆骇驼枢踪逛疼棠车炬誉凹韦虱惺脐阀眼生持练亚磁娜诀形坪柏整汇砸以乘泡为坍店惠顿纺欧熙骚个补酸逝树考竭因珊粪鹃桌揽削愤晰寓管茄坤苗疵后阂胚窍帖趟浙衙藻浮渡拷炼画爷焚授吃哺垦澈国缄舔胜佃弄革柠辰克稍溪暇冉嫁解挣啡宗那嘛比苍拦暴订帝摄洞酌耗掏鲤毒狮炙消诅穆狈月憾母平和弘虱订凑岸咯塞淬急绅讽剁悯次职或脖驯陷恤塌卷翼渭挫张势皇撒使棕丘招鄙爹脏剧斗侣舆殿景铬皋优企籽驭叫衣峡侗庸蚌攻止饼疮荷去寄喷郡隧勋愈靡宇食畸蛹鲤兰隐凌采购培训之二－成本管理(2003-4-15)前言　　作好成本管理要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合

5、判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。　　成本分析基本原理　　无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（TotalCost）感念。什么是总成本？　　在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作

6、业和其它相关工序所造成的成本的总和。总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。　　　　成本管理与成本分析　　成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分：　　1.直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。对汽车厂来说钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的，它们应该被计

7、入间接材料（副料）成本中去。　　2.直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员。对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力成本会占很高的比例。要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。　　3.间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本。它又包括:　　·可变管理费用

8、，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变还是固定成本要取决于公司的性质。　　·固定管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。