中美研究型大学学院设置之比较的路径探讨

中美研究型大学学院设置之比较的路径探讨

ID:22899220

大小:58.00 KB

页数:10页

时间:2018-11-01

中美研究型大学学院设置之比较的路径探讨_第1页
中美研究型大学学院设置之比较的路径探讨_第2页
中美研究型大学学院设置之比较的路径探讨_第3页
中美研究型大学学院设置之比较的路径探讨_第4页
中美研究型大学学院设置之比较的路径探讨_第5页
资源描述:

《中美研究型大学学院设置之比较的路径探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中美研究型大学学院设置之比较的路径探讨中图分类号:G649 文献标志码:A :1672-8742(2012)04-0064-06一、中美研究型大学学院设置情况美国拥有一大批世界顶尖的研究型大学,群星璀璨。我国目前虽然缺乏公认的大学分类标准,但也初步形成了较为清晰的研究型大学的轮廓。为了便于分析统计,本文从中各选择9所有代表性的大学。表1与表2所示中美两国研究型大学的学院设置情况(不包括教育学院、X络教育学院、国际交流学院等管理性学院及独立学院)。通过对比表1和表2,我们不难得出以下结论:其一,中国研究型大学学

2、院数量明显多于美国。就总数而言,中国9所研究型大学学院总数为183个,而美国9所研究型大学学院总数为90个。就平均数而言,我国9所研究型大学学院数量平均为20.3个,而美国9所研究型大学学院数量平均为10个。我国研究型大学学院设置平均数超过美国同类院校的2倍。事实上,中国某些研究型大学还存在大量本文未统计在内的具有学院地位的系,考虑到这层因素,中国研究型大学二级单位的数量更是惊人。其二,从学科分布分析,中国研究型大学仅有18.0%的学院是建立在学科门类基础上的,有50.3%的学院是建立在一级学科基础上的,有高

3、达20.2%的学院建立在二级学科基础上。而美国66.7%的学院建立在学科门类基础上,23.9%建立在一级学科基础上,没有一所学院是按照二级学科设置的,这正是中国研究型大学学院数量膨胀的直接原因。其三,虽然两国大学都注重文理等基础学科建设,但中国研究型大学文学院与理学院大多是分别设置,用于进行专业教育和培养专业人才,而美国研究型大学中的文理学院往往是单独设置,用于进行通识教育和培养通识人才。由此可见,无论是学院数量、学院设置标准,还是学院设置频率,中美两国研究型大学都存在显著差别。那么,究竟哪些因素在影响两国大

4、学学院设置呢?二、中美研究型大学学院设置差异原因1.宏观政策导向迥异从20世纪90年代开始,中国大学在国家相关政策的引领下相继经历了一拨合并的浪潮,这在一定程度上纠正了1952年院系调整的弊端,中国大学单科林立的局面逐渐消失。此后,国家推行的旨在建设重点大学的211工程、985工程对入围高校的校园规模、学科设置、学院布局都作了详尽细致的规定,高校不得不继续扩张以符合相关指标的要求,这进一步促成了中国高校的综合化和巨型化,也造就了中国高校的趋同化和雷同化。因此,当前国内研究型大学学院林立的局面与我国高等教育单一

5、的评价体系密切相关,与政府对大学的外部干预不无关联。相反,美国高等教育的一个突出特点就是远离政府的控制,拥有很大的自主权。美国的教育长期以来就是州的责任而不是中央政府的责任,国家的正式权力较小。[1]125州政府的治理权主要是对公立大学,强大的私立大学则直接受法律约束。虽然美国研究型大学在缺少外界干预的情况下也在朝综合化稳步迈进,如麻省理工学院不但设立了经济学和语言学科,而且长期在全美高校中排名第一,但美国高校坚信人才培养只有在合作的前提下才能开展,一般情况下,学校会根据自身情况设立极少数量的学院。除此之外,

6、设置跨学院的研究中心,用来培养跨学科人才和从事跨学科研究。2.院长权力构成不同中国研究型大学学院院长大多由行政任命产生,并有相应的行政级别。在当前我国高校行政权力泛化、学术权力弱化的大背景下,担任院长除了拥有额外的行政光环外,还为谋取自身利益提供了便利。在此背景下,一方面,许多高校为了吸引人才不得不赋予其相应行政职务,而将系升格为学院或将原先学院进行分割则是增加行政岗位最简单的做法;另一方面,学院内部的利益冲突又加剧了学院的分化。例如,我们常说文史不分家,然而,如果文学类在外部创收方面强于史学,就有可能产生独

7、立成立学院的冲动,而学校出于稳定考虑,也会满足他们的愿望。因此,中国很多大学学院设置初衷已不再是以改进管理为目的,也不再是学科发展的需要,更不是为了促进学生成长,往往是缓和利益冲突的手段。美国研究型大学的学院通常由承担基础学科教学的文理学院和高水平的专业学院组成,学院的院长大多由学校最高领导任命产生,并拥有一定程度的自治权。在美国,无论学院还是大学都不是一个政治团体。[2]院长跟校长一样都没有任何行政级别,且其权力受到严格的监督和制约。如文理学院教授会、本科生院教授会、研究生院教授会等不定期开会,听取各院委员

8、会和院长的报告,并通过集体投票的方式进行决策。因此,行政官员和教授团体必须在这种二元结构中寻找分工和联合的权限。行政机构控制预算,教学人员监督课程,二者联合负责学生工作。[1]122学院领导的使命在于为师生提供服务,而不是为了谋取自身利益。3.人才培养目标有别中国大学20世纪50年代以来一直以专业招生,按专业培养,最后取得专业的学业证书(毕业证或学位证),教师也分成为各相关专业的教师(除公共课教师外

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。