麦克尼利：it业斗牛士

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1、麦克尼利：IT业斗牛士1982年，也就是大学生比尔·盖茨创立微软的7年后，斯坦福大学学生斯科特·麦克尼利与另外3个年轻人一起创办了“斯坦福大学校园网”———每个单词的首字母分别是S-U-N。1984年，麦克尼利开始担任公司CEO。20多年来，他始终坚守Sun阵营，在IT业此项记录也只有比尔·盖茨和甲骨文公司的拉里·埃里森能与之相比。　　在IT界，麦克尼利始终是以挑战者和创新者的面目出现，作为“挑战微软联盟的领袖”，他与微软斗争了15年，一直号召人们为“拥有更多选择”而战，就像在冰球场上一样，他大胆进攻，而且善于冲破对手的防守。他还率先提出“网络就是计算机”的独特理念，始终使Sun保持

2、不倦的创新者形象。　　“没有选择，就没有竞争。没有竞争，就没有创新。没有创新，你也就什么都没有。”他最喜欢说的这句话表明了他作为“IT斗牛士”的力量。　　先斗微软再战IBM2001年，在接受《商业周刊》专访时，麦克尼利发出了他那段著名的宣言：“现在我还不能退休。我第4个儿子就要出生了，我不想他将来生活在一个没有自由的IT世界里。”矛头直指微软。在2003年访华期间的上海媒体见面会上，麦克尼利还一再向记者强调，“要警惕微软的垄断和微软的病毒。”　　事实上，麦克尼利从不会放过任何一个炮轰对手的机会。在过去15年间，Sun和微软的深仇大恨一直是高科技产业里人们津津乐道的话题。作为开放式网络

3、计算领域的领导者，麦克尼利对与他经历相似的盖茨坚持垄断的做法批评不断。他多次戏称，微软的.Net不过是“.Not”，而IBM则“自傲地”认为客户对IT一点都不懂。由此，他找到了自己的价值：“Microsoft不共享，IBM不共享，Apple不共享，而我们一直遵守开放的承诺，促进多种选择，提供创新技术，让共享和沟通的技术进入标准化运行的过程。”　　不过，当年的恩仇如今都已成历史———2004年4月，Sun和微软破天荒地达成合作协议，微软同意付给Sun高达19.5亿美金的和解费。“现在，我们偶尔会与盖茨在洗手间相遇。”Sun公司员工以轻松的玩笑来形容两家公司的“相逢一笑泯恩仇”。　　IT

4、业界因为缺少这两个冤家的吵架似乎少了许多趣味，然而麦克尼利不会因此而停止战斗，他又找到了新的目标：IBM。“整个IT业能提供全方位解决方案的‘卡车制造商’只有Sun和IBM，但IBM不洗车、不保养，也不能让卡车有效运行下去。”麦克尼利用这样的比喻来形容IBM在管理服务方面的“糟糕表现”。　　就在两个月前，斗志昂扬的麦克尼利刚刚旋风般地在中国进行了一番寻访。在接受《每日经济新闻》专访时，充满火药味的语言再次脱口而出：“从未看到过IBM的客户到了第四年，还能对其表示满意。”　　最大的赌注在中国当然，麦克尼利到中国来并不是为了批评他的竞争对手。“我们在中国的投资已经到了疯狂的地步，Sun最

5、大的赌注在这里。”今年9月，Sun公司的Java开发者大会将首次在中国举行，届时，他将第6次访华。　　“中国是块肥沃的土地，而Java技术就是一颗闪亮的种子。我能够享受到这样的‘收获之旅’和‘播种之旅’，一定会令我们的竞争对手羡慕不已吧！”谈到4月份的中国之行，麦克尼利在得意的同时，仍不忘拿对手“开涮”。虽然麦克尼利当时只在媒体的镁光灯前停留了不足一小时，但他紧张的行程中，包括了与中国信产部、科技部、教育部、中国软件协会以及北京市政府官员的频繁会晤。　　技术合作、技术共享是Sun公司在中国市场得以站稳脚跟的法宝，但麦克尼利显然并不满足于此。“随着Java开发者大会9月在中国的召开，将

6、有数十万中国开发者从中受益。可以说，这是Java在中国市场新的一轮播种与收获，必将对中国的软件产业产生重大影响。”麦克尼利自信地告诉《每日经济新闻》：“不久的将来，我们在中国将会增加1000名左右的工程师。”　　“Sun诞生于大学校园，现在我们对发明、创造仍然怀着与公司初创时期同样的激情。今天我们的希望是，推动IT技术进入全球教育领域的每个角落，让各个年龄段、不同教育背景和所有地方的教师和学生都能从中受益。我们谋求的校园是整个世界，还有整个网络。”在与中国教育部商谈合作时候，麦克尼利希望回顾其创业经历巧妙地拉近彼此的距离。　　创新来自不安全感然而，回顾过去不是麦克尼利的个性，作为“大

7、萧条时期一代”的下一代，麦克尼利生活在一个和平的年代和一个富足的家庭，生活中没有什么负面的东西对他有影响。也许正因为此，创新与迎接挑战的焦虑深入他的骨髓。　　“没有特色，没有独特的能力，就没有自己的地位，你就会被取代。当你感到十分安全的时候，什么事情也做不成。几乎没有哪个CEO能够连续两年心安理得地在海滩上晒太阳。不安全感是我做事的动力，为了消除这些不安全感，我们必须做一些事来证明自己。”　　正是由于这种“不安全感”，Sun公司才不断创新。如今他们在应用自