施工管理工作流程图

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1、建筑施工创建时间：2014-3-148:48:00工程施工管理流程图1.1施工管理阶段流程图接受施工任务施工准备阶段的工作：1．成立项目经理部，委派项目经理2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3．准备施工设施及设备4．参与设计交底5．熟悉施工图纸，施工图会审6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7．编制项目施工组织设计及施工方案8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9．施工现场周围环境的调查10．选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程采购并确认进场材料、构配件、设备

2、质量控制记录、整理、汇总工程质量报表建立、完善、落实技术管理及质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工参加工程质量事故的调查处理施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工制定工程总进度计划按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工进度控制制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改1．参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验

3、批工程的验收及试运行2．记录、整理、汇总施工技术资料，确定完成的工程量成本控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验申请付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件合同管理正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式收集与施工业务有关的合同1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2．项目部的质量保证资料进行验收对合同进行分析研究并跟踪管理工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期施工例会，各种专业会议

4、、专题会议信息管理项目部解散利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图建筑施工创建时间：2014-3-148:48:003.1工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站设计单位业主监理单位公司总部项目经理部分包商供应商专业施工班组专业施工队项目部相关部门4.1工程质量控制体系流程图：建筑施工创建时间：2014-3-148:48:00公司总部质量处质量经理项目经理专业施工班组项目质量部专业施工队计划及指标分解到班组下达质量计划及考核指标开展ISO9001小组

5、指导班组工作质量跟踪管理检查执行情况开展质量预控工作执行内控标准检查指导落实情况指导ISO9001小组工作检查ISO9001小组工作现状分析实行岗位挂牌检查实物质量数据统计执行三检制现状分析总结经验数据统计计划下一步工作奖罚与收入挂钩情况反应信息反馈产品一次成优总结工作5.1工程质量控制程序建筑施工创建时间：2014-3-148:48:001）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3．建立并完善项目组织

6、机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4．选择施工分包商及供应商5．现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6．施工并确认检验批、分项、分部工程验收7．采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8．记录、整理、汇总工程归档资料第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据工程部、物资部质量部检查施工准备情况：1．各项

7、开工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已批准3．现场测量控制桩已经查验合格4．现场“四通一平”已经满足施工需要5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已建立7．主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8．其它开工需要的条件已具备项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部1．确定各施工工序质量控制目标2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3．制定质量隐患防范措施4．质量控制管理程序执行细则工程竣工，自检合格，填写《工程竣工报验单》（Ａ10），申请竣工验收整改合格工程部项

8、目经理部项目经理签复表（Ａ10）要求整改项目监理部组织的竣工预验收技术部审查不合格审查合格总监理工程师项目监理部结构安全及功能检测参加业主组织的竣工验验，项目经理部工程开工原表（Ａ1）报项目监理部质量监督站合格工程技术质量资料归档进行工程移交项目经理部总监理工程师质量部项目经理部建筑施工创建时间：2014-3-148:48:003）分包单位资格