项目管理计划模板标准

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1、专业技术资料整理项目管理计划WORD格式可编辑专业技术资料整理文档创建信息项目名称项目编号项目经理文档作者创建日期批准人文件编号总页数正文页数附录页数文档修订记录版本号修改日期修改原因修改位置修改人审核人WORD格式可编辑专业技术资料整理目录1.引言51.1.本文目的51.2.术语、定义和缩略语51.3.参考资料51.4.本文档的管理要求52.项目组织管理62.1.组织结构62.2.角色、职责和人员63.项目范围73.1.项目目标73.2.项目工作产品73.3.验收标准83.4.假设和依赖84.项目工作分解、进度9

2、4.1.过程定义和里程碑点说明94.2.项目工作分解104.3.项目估计记录104.4.项目任务网络图114.5.项目进度安排115.项目成本计划115.1.项目的人力资源计划115.2.项目人力资源费用预算125.3.设备、工具和环境需求125.4.项目阶段预算135.5.项目成本控制计划136.项目沟通管理计划136.1.项目报告136.2.项目会议146.3.同行评审计划147.配置管理计划（如果内容比较多，可用附件形式）157.1.人员及职责157.2.用于配置管理的软硬件资源157.3.配置项计划157.

3、4.基线计划167.5.配置库备份计划168.专题计划168.1.技术专题168.2.培训计划168.3.外包计划168.3.1.外包方说明168.3.2.外包任务跟踪计划178.4.其它计划179.风险管理计划179.1.风险管理计划（包括主要的阈值风险）17WORD格式可编辑专业技术资料整理9.2.进度控制阈值及超出阈值采取措施1710.其它特殊说明18WORD格式可编辑专业技术资料整理1.引言1.1.本文目的本文是项目计划环节最重要的工作成果之一。本文评审后，将形成计划基线，作为项目跟踪和评价的基础。本文的评

4、审对象是：本文的预期读者包括：1.2.术语、定义和缩略语列出文档中用到的专门术语的定义和缩略语的原文。1.3.参考资料列出本文的参考资料。一般包括：●经评审的《产品可行性分析报告》、《产品版本规划》；●与项目有关的已发表的资料，或前期工作成果；●文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范等。序号资料名称作者发表日期出版单位或资料来源备注1《产品可行性分析报告》2《产品版本规划》31.4.本文档的管理要求l本文档的模版中，斜体字代表说明或示例，在正式计划中应予删除或替换成项目相关内容；l本文档由项目经理建立并维护；l

5、产品研发项目立项前，完成本计划并组织评审。评审通过后，方可立项；l在每一阶段开始前，应进一步细化、完善本文档，特别是详细进度、任务分配、工作量估计和风险规划部分，如对原计划里程碑时间点有改动，则需再进行评审。WORD格式可编辑专业技术资料整理1.项目组织管理1.1.组织结构[描述项目组内部、项目组与其他部门或项目组之间的接口关系。可参考下图。]产品委员会技术委员会需求分析组项目经理UI设计组项目QA技术架构组产品经理开发组测试组系统配置组1.2.角色、职责和人员[根据项目的组织结构，参考下文，定义不同角色所具有的职

6、责。]WORD格式可编辑专业技术资料整理角色姓名电话邮箱项目投入度进入时间释放时间变更控制委员会产品经理项目经理外部专家需求分析工程师UI设计工程师技术架构师开发工程师测试工程师系统配置工程师QA人员……1.项目范围1.1.项目目标1、完成《产品版本规划》中所定义的产品；2、按规定流程实行标准过程管理，积累公司软件项目管理过程资产，供项目改进参考；1.2.项目工作产品项目过程具体任务工作产品清单提交负责人拟定提交时间WORD格式可编辑专业技术资料整理1.1.验收标准1.1.1.涉及需求的标准由产品经理提出。通常，优

7、先级为1的需求，必须实现。1.1.2.系统测试通过标准由测试部提出。1.1.3.Alpha测试、Beta测试通过标准由产品经理提出。1.1.4.涉及文档的标准说明哪些文档，使用标准模版。哪些文档，使用项目组内部模版，及其原因。1.2.假设和依赖1.2.1.项目假设序号假设备注1.2.2.项目依赖项目组名称工作产品名称基本要求责任人最晚提交的时间点替代方案备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　WORD格式可编辑专业技术资料整理1.项目工作分解、进度1.1.过程定义和里程碑点说明1.1.1.项目过程定义[

8、定义项目过程。如：本项目的过程定义完全按照《新产品研发管理流程》进行，无特殊过程。或，本项目按照迭代法进行。一共两个迭代，每个迭代的执行步骤为：。。。。。。〕1.1.2.里程碑计划如果采用标准的过程定义，则通常包括如下几个里程碑。如果采用其它过程定义，则可以有所不同。里程碑名称时间点说明完成需求分析完成产品系统架构设计完成详细设计完成编码与单元测试完成集成与