如何搞好企业的内部控制与风险防范

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1、如何搞好企业的内部控制与风险防范　　一、单位的不同发展阶段　　创业阶段：　　优点：　　（一）吃苦耐劳，有非常强凝聚力。　　（二）灵活多变，对环境有极快的反映能力。　　（三）团队之间有很好的信任，不拘泥于规章制度。效率很好！　　不足：　　（一）规模有限、无法完成较大的任务。　　（二）缺乏足够的能力。　　转型阶段：最容易出现问题！　　成熟阶段：　　优点：　　（一）有较好的独创的单位文化氛围，易吸收社会职业管理人员。　　（二）规则清晰、制度高于一切。　　（三）内部流程营运明确，易复制与模仿。　　（四）有承担大型工作的能力。有较丰富的单位资源。　　（五）

2、有较强的抗风险能力。　　不足：　　（一）可能会存在一些官僚作风。　　（二）某些流程可能过于刻板。对一些工作细节反映迟钝。　　（三）较高的管理与控制成本。　　二、内部控制与企业舞弊理论　　1、关于冰山理论：　　                  经济　　       压力     工作　　                  生活　　   机会     自我合理化如何搞好企业的内部控制与风险防范　　一、单位的不同发展阶段　　创业阶段：　　优点：　　（一）吃苦耐劳，有非常强凝聚力。　　（二）灵活多变，对环境有极快的反映能力。　　（三）团队之间有很好的信

3、任，不拘泥于规章制度。效率很好！　　不足：　　（一）规模有限、无法完成较大的任务。　　（二）缺乏足够的能力。　　转型阶段：最容易出现问题！　　成熟阶段：　　优点：　　（一）有较好的独创的单位文化氛围，易吸收社会职业管理人员。　　（二）规则清晰、制度高于一切。　　（三）内部流程营运明确，易复制与模仿。　　（四）有承担大型工作的能力。有较丰富的单位资源。　　（五）有较强的抗风险能力。　　不足：　　（一）可能会存在一些官僚作风。　　（二）某些流程可能过于刻板。对一些工作细节反映迟钝。　　（三）较高的管理与控制成本。　　二、内部控制与企业舞弊理论　　1、

4、关于冰山理论：　　                  经济　　       压力     工作　　                  生活　　   机会     自我合理化如何搞好企业的内部控制与风险防范　　一、单位的不同发展阶段　　创业阶段：　　优点：　　（一）吃苦耐劳，有非常强凝聚力。　　（二）灵活多变，对环境有极快的反映能力。　　（三）团队之间有很好的信任，不拘泥于规章制度。效率很好！　　不足：　　（一）规模有限、无法完成较大的任务。　　（二）缺乏足够的能力。　　转型阶段：最容易出现问题！　　成熟阶段：　　优点：　　（一）有较好的独创的单位

5、文化氛围，易吸收社会职业管理人员。　　（二）规则清晰、制度高于一切。　　（三）内部流程营运明确，易复制与模仿。　　（四）有承担大型工作的能力。有较丰富的单位资源。　　（五）有较强的抗风险能力。　　不足：　　（一）可能会存在一些官僚作风。　　（二）某些流程可能过于刻板。对一些工作细节反映迟钝。　　（三）较高的管理与控制成本。　　二、内部控制与企业舞弊理论　　1、关于冰山理论：　　                  经济　　       压力     工作　　                  生活　　   机会     自我合理化如何搞好企业的内部

6、控制与风险防范　　一、单位的不同发展阶段　　创业阶段：　　优点：　　（一）吃苦耐劳，有非常强凝聚力。　　（二）灵活多变，对环境有极快的反映能力。　　（三）团队之间有很好的信任，不拘泥于规章制度。效率很好！　　不足：　　（一）规模有限、无法完成较大的任务。　　（二）缺乏足够的能力。　　转型阶段：最容易出现问题！　　成熟阶段：　　优点：　　（一）有较好的独创的单位文化氛围，易吸收社会职业管理人员。　　（二）规则清晰、制度高于一切。　　（三）内部流程营运明确，易复制与模仿。　　（四）有承担大型工作的能力。有较丰富的单位资源。　　（五）有较强的抗风险能力

7、。　　不足：　　（一）可能会存在一些官僚作风。　　（二）某些流程可能过于刻板。对一些工作细节反映迟钝。　　（三）较高的管理与控制成本。　　二、内部控制与企业舞弊理论　　1、关于冰山理论：　　                  经济　　       压力     工作　　                  生活　　   机会     自我合理化如何搞好企业的内部控制与风险防范　　一、单位的不同发展阶段　　创业阶段：　　优点：　　（一）吃苦耐劳，有非常强凝聚力。　　（二）灵活多变，对环境有极快的反映能力。　　（三）团队之间有很好的信任，不拘泥于规章制

8、度。效率很好！　　不足：　　（一）规模有限、无法完成较大的任务。　　（二）缺乏足够的能力。　　转型阶段：最容易出现问题！　　成熟阶段：