项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施陈和兰

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施【时间地点】2011年1月14-15日北京

2、2011年5月20-21日北京

3、2011年9月22-23日北京

4、2011年12月15-16日北京【参加对象】企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人

5、员。【费用】￥2680元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《项目管理与项目全面预算及成本控制体系的建立与实施》(陈和兰)●培训收益trainingincome本课程旨在使参训人员：全面了解组织项目管理实践应用；认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；掌握项目全面预算和控制工具与方法；学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；切实有效降

6、低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。●课程大纲curriculumintroduction第一部分：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型5.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营机理及逻辑模型9.项目管理体系模型10.项目属性分类与管理分类研讨

7、2：某企业项目特征分析11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理12.项目管理过程定义a)面向管理的项目过程b)面向技术的项目过程研讨3：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解13.为什么需要采用统一的项目管理方法14.如何应用统一的项目管理方法15.项目管理方法需要统一什么16.项目管理最佳实践分享案例1：IBM的项目管理方法论－WWPMM模型案例2：惠普项目管理方法论的结构案例3：中国式一张项目管理方法论第二部分：项目全面预算一、经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注4感谢您的真诚，愿我

8、们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719781.全面预算涵义与案例2.现代企业为什么需要全面预算管理案例4：CFO如何向CEO申辩3.全面预算管理到底能给企业带来什么4.项目全面预算6个特点5.执行项目全面预算的注意点6.执行项目全面预算的4个切实结合点7.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现8.项目全面预算公式案例5：为什么请老总吃饭9.经济危机时，企业如何制定

9、项目全生命周期的预算目标？二、怎样编制项目全面预算1.从财务会计到管理会计，从管理会计到项目会计2.项目会计与项目财务报表3.企业经营机理4.经营循环与项目管理过程5.这是创造企业价值吗6.财务管理演进与个人价值衡量研讨4：如何实施价值衡量7.项目价值表达8.项目全面预算体系的项目群体三大财务报表9.公司级绩效指标架构图10.项目绩效指标架构图11.杜邦图12.项目成本中的财务杠杆作用13.利润中心的项目损益两平14.成本中心的项目成本模型15.项目全面预算组织a)项目管理委员会b)项目管理办公室c)各部

10、门的预算管理网络体系16.项目全面预算的责职与角色17.建立项目全面预算的结算与分析制度18.建立项目全面预算的汇报机制19.建立项目全面预算的调节机制20.项目全面预算的考核与激励三、策略性项目全面预算的工具与方法1.项目成本依据a)资源种类/数量/资源单价b)项目范围、时间进度与项目成本的影响c)项目质量、项目创新与项目成本影响2.项目成本范围与表达对象3.项目成本要素4.项目成本估算的步骤5.项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法6.5级项目预算7.项目预算分配8.项目资金平衡第三部分：项目成本控

11、制体系建立与实施案例一、项目成本控制体系建立1.EVM法项目成本控制体系a)不同利害关系者如何在不同时间采用不同方式测量项目成本4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978b)EVM项目成本偏差分析c)EVM项目成本绩效度量d)EVM项目成本预测e)项目成本动因分析f)驱动成