铱顿公司组织结构图word模板

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1、初步意见稿，仅供参考！一、湖北铱顿电力能源股份有限公司组织结构图股东会监事会董事会总经理综合管理部工程技术部商务部财务部新能源事业部电力物资物流事业部潜江铱顿电气公司铱顿电力工程公司物资采购部二、湖北铱顿电力工程公司组织机构图总经理物资采购部综合管理部工程技术部商务部财务部项目A部项目N部计量柜部1、机构设置说明 根据公司设立宗旨（整合电力行业和大的用电企业良好人脉关系，以取得大型电力工程设计、安装、检修、调试服务为目的，为合作单位提供相关长期服务，同时围绕电力系统主流市场，积极开发适销对路的智能电网和新能源设备，延伸企业产品链，拓展企

2、业利润增长空间），结合公司经营现状（工程项目规模较小、周期长，产品单一，资金周转慢），为了提高公司的市场应变能力，现阶段将公司的组织机构调整为五个部门和若干个临时项目部。随着公司对外业务的扩张和产品发展的需要，未来可以将计量柜等产品从临时项目部独立出来，组建为专门的产品生产车间，或将这一块的业务整合到铱顿电气公司。 1、综合管理部：负责行政事务、人力资源业务，考察施工队伍，组织项目部考核等； 2、财务部：负责公司财务核算、资金计划与筹措、报表分析和项目核算等业务； 3、商务部：主要是市场开发、投标报价与签约获取工程项目合同，工程项目预算

3、、催收工程款；4、工程技术部：配合商务部的工程项目投标与签约，编制项目施工组织设计方案，拟定项目部施工管理团队，对各工程项目实施技术、质量、安全、进度管理，多个作业项目工作动态统计，参与项目部考核；项目主管、专业技术人员等参与项目部施工管理和关键岗位的具体作业。通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理。 5、物资采购部：负责电力物资市场信息收集，参与市场调查、项目筛选、工程项目预算、决算，工程项目施工设备、材料供应，投标合同评审； 设备、材料供应；6、公司的非正式编制机构是项目部，项目部是为每个具体项目组织作业实施而组建的一种组织形

4、势，是一个随项目合同和项目经理产生而组建，随项目竣工结算、合同履行完毕而解散的阶段性组织，其主要职能是组织工程项目具体作业实施与作业沟通；组织拟定项目部施工作业目标责任书，参与项目部考核，通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理； 项目部的核心岗位人员配制本着先内后外的原则主要由公司工程技术部内部产生，非核心岗位根据工作性质可以由项目经理在以往合作过的管理人员中自行选取（征得相关部门同意），也可以在外部劳务市场短期聘用，但必须经过领导同意。 2各部门的主要职能2.1综合管理部 2.1.1建立/健全各种行政管理规章制度； 2.1.2内

5、外文件的收取/编号/传送/催办/归档 ；2.1.3文件打印/复印/，图纸晒印，传真/电子邮件的收发；2.1.4报刊杂志的订阅/函件的发送和通讯系统的畅通保障； 2.1.5通知/安排各种会议，经营班子会议记录；2.1.6公司内外接待工作； 2.1.7公司全部证照/证本/资质的申报获取、保管和使用；2.1.8收集整理/制作/保管/发放公司对外各种宣传资料；2.1.9办公室和会议室的布局/标记规范/绿化与清洁卫生；2.1.10车辆管理及出勤安排； 2.1.11办公用低值易耗品的统一申购/登记/核发与管理；2.1.12人力资源管理规范的建立 ；

6、2.1.13实施人员招聘/甄选/评估/录用工作 ；2.1.14员工离职/解聘管理 ；2.1.15组织实施公司员工绩效考核； 2.1.16建立和调整薪酬/福利体系；2.1.17分析培训要求，拟订培训计划，组织实施培训； 2.1.18计算机网络建设/网站建设与更新/计算机维护；2.1.19考察项目经理推选的施工队伍 ；2.1.20组织实施项目部考核，测算/拟定项目考核后的分配方案；2.1.21档案管理；2.2 财务部 2.2. 1会计核算体系、内部控制制度体系的建立与实施； 2.2. 2帐务处理、会计核算； 2.2. 3 成本支出、费用报销

7、； 2.2. 4财务计划、年度决算； 2.2. 5财务报表编制、申税报表编制；2.2. 6会计档案的整理/保管；2.2. 7资金计划平衡与融资；2.2. 8策划并实施涉税业务； 2.2. 9单个项目的收入与成本/费用核算，分成销售费用（市场营销）与合同成本（施工作业工程成本）两部分 ;2.2.10 协助收取项目工程款； 2.3 商务部 2.3.1建立市场营销管理体系和标书/商务合同及相关文件的统一规范； 2.3.2建立工程项目预算/结算管理制度与实施办法 ；2.3.3市场信息收集/整理/分析；2.3.4提出工程、新产品开发可行性研究报告

8、；2.3.5市场营销的商务操作/工程项目的商务谈判；2.3.6 工程项目的商务标书及相关文件的编制或组织编写与审核； 2.3.7工程项目投标策略研究与具体实施；2.3.8 工程项目预算报价与商务投标； 2.