关于强化执行力建设提速民航企业发展

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1、关于强化执行力建设提速民航企业发展导读：如何写好一篇民航和企业方面的论文。希望本篇强化执行力建设提速民航企业发展的论文范文会对你的写作构思有所启发以助大学生们轻松完成写作任务。改革开放以来，我国民航事业获得了快速发展，三大运输生产指标年均增长率保持15%左右，运输总周转量也于2006年跃升至世界第二位.与蓬勃发展的形势相比，我们人、管理、技能、理念等方面还存一定的差距，特别是企业文化建设中，还有很多工作要做.国家民航局党委站时代发展的高度，高瞻远瞩地提出民航强国战略，大力推进民航文化建设，这必将为建设民航强国提供强大的精神动力和文化支撑.民航强国，文化先行企业文化建设，执行力是核心.

2、大力推动执行力建设，必将推动民航企业文化的大发展与大繁荣，促进民航企业大发展.一、大力加强民航企业执行力建设是时代的要求党的十七大站历史的高度，深刻总结了改革开放以来的经验教训，做出了全面建设康社会的战略部署.会议要求，要以改革创新的精神全面加强党的执政能力和先进性建设，党要站时代的前列带领人民不断开创中国特色社会主义事业新局面.民航十一五规划也提出，从现起到2020年，是我国实现由民航大国向民航强国历史性跨越的关键时期.民航机场业作为交通运输业重要组成部分，其核心任务是按照科学发展观的要求，不断做大做强自身，为国民经济作出更大更强的贡献.有这些，都要求我们重视民航企业执行力的建设.

3、二、大力加强民航企业执行力建设是解决深层次矛盾的有效途径随着民航业的快速发展，一些制约行业发展的深层次矛盾逐渐凸显出来，主要表现为基础设施、管理以及人三个跟不上的问题.三个问题中至少有两个问题都与企业的执行力建设有关，其中人是执行力建设的基础，管理能力和管理水平是企业执行力建设的根本.机场公司作为民航业经营管理的基本单元一，其自身执行力建设是民航整体执行力建设的基础和有机组成部分，民航三个跟不上问题的解决有赖于民航每一企业经营管理水平和执行力水平的提高.三、大力加强民航企业执行力建设重点于中层管理人员执行力是指将工作任务落到实处的能力，是做正确的事情和正确地做事的有机结合.其中尤为重

4、要的是做正确的事情，亦即根据上级的战略部署和发展目标，规划设计本部门工作任务取得实效的能力.中层管理人员是组织和员工间的桥梁，负有承上启下、继往开来的责任.这一特殊角色要求中层管理人员必须创造性地而不是机械地执行上级指示，此必然是执行力建设的主体.加强执行力建设理论界和企业管理实践中更加强调团队建设，通过加强团队协作不断提高组织的工作效率、优化组织效能，最终实现1+12的协效应.中国人力资源开发X的一项调查中，62%的企业把团队管理能力作为中层干部胜任素质中的重要维度.见，强有力的中层管理团队是执行力建设的核心内容.四、大力加强民航企业执行力建设要做四个方面的工作团队执行力建设需要有

5、共的目标、负责任的文化、顺畅的沟通以及良的分工与协作.团队精神的核心是互相信任、互相帮助、乐于奉献和团队自豪感.这种精神的集合，是公司强大的凝聚力和战斗力.结合民航改革发展实际，加强民航企业执行力建设需要做以下四个方面的工作：(一)统筹规划，将执行力建设放重要位置执行力是仅次于战略层面的企业核心能力，促进企业健康、快速、持续发展中具有重要的意义.执行力建设作为企业文化建设中的核心，牵涉到企业方方面面，是一个复杂的系统工程，不是喊一两句口号或者做几次讲座以万事大吉，必须与企业的资源、能力、愿景、目标相结合，通过不断的磨合以渐入佳境，通过执行力的建设，要做成自觉为、习惯为的企业文化.加强

6、民航企业执行力建设要注重实践标准，必须统筹规划，有序推进.有的民航企业推进执行力建设时与人力资源规划实现了有机结合，不失为一民航和企业毕业论文提纲设计种的办法.(二)加强教育培训，不断提高管理人员素质一要统筹规划，进行有目的有计划的培训二要调动管理人员自我教育的积极性，加强政治理论学习，不断提高管理人员政治修养以及分析本篇关于强化执行力建设提速民航企业发展论文范文综合参考评定下度:优秀选题问题和解决问题的能力加强业务技术学习，不断提高决策思考能力加强理解能力训练，学会复制决策者的思路，了解企业阶段发展目标，领会决策意图，创造性开展工作，将公司决策转化为切实行的工作思路加强管理理论学习

7、，不断提高管理水平，科学分解任务，确保项工作任务落到实处取得预期成效.(三)加强沟通协调，不断增强企业运营的协效应部门间的推诿扯皮是执行力建设的最大敌人.顺畅的沟通与协作是团队建设的关键任务.加强企业执行力建设，要正确处理部门间的关系，不断强化部门间的沟通与协调，倡导真诚+沟通的工作方式.调查表明，企业内部存的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也以通过沟通得到解决的.此篇强化执行力建设提速民航企业发展文章原创写民航专业函授论文预览次数：239