企业战略管理期末答疑(文本)

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1、(2008.12.19)企业战略管理期末答疑(文本)刘乃民:今天的教学活动开始!从今天起,企业战略管理将进入期末复习阶段,欢迎大家参加期末复习答疑活动。张琪:公司战略选择对应什么情况选择哪种战略合适?刘乃民:公司战略选择是针对公司的具体问题的,是否多元化要看自己的实力和新行业的吸引力。还要看具体的宏观环境。当大趋势是市场低迷时可能应当采取一体化战略张琪:总结一学期企业战略管理学习心得:本学期本课程,大部分为自学,自测以及做形成性考核测试,学到了很多东西,一些对将来的工作也会有一定的作用。请大家也一起来总结一下学习心得吧。刘乃民:欢迎参加交流张琪:可口可乐与百事可乐竞争,

2、事实差异化战略,应该是服务对吗?刘乃民:对亓军堂:学习《企业战略管理》的体会:战略管理是企业在市场竞争中求生存和谋发展的重要条件,它是企业决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、市场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。  从目前来看,全球经济发生了巨大变化,经济环境越来越复杂和变化莫测,竞争更加激烈,不仅对大企业提出了挑战,同时对众多的中小企业提出了更高的要求,没有规模、没有品牌,没有特色的就有可能被淘汰,而具备这些

3、,不是一时之功,需要有战略眼光,从当下开始,对企业进行战略规划,从而寻找适合自己成长的道路。许多事实证明,一个企业如果没有一个长期的明确的方向,没有一个合适的战略规划,不管现在的情况如何好,都将在未来的革命性的技术和经济大变革中被淘汰。  总之,企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业经营者首先考虑并解决的问题是“先定必胜之计”,把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上,进行战略思考和谋划,确立战略目标,制定战略规划,实施战略决策。刘乃民:欢迎参加交流郭长征:请问该门课是

4、不是第六章最为重要呀?大家知道吗。好好复习吧刘乃民:请以形成性考核的指导思想为导向郭长征:请问老师购买企业划算还是创办新企业划算?谢谢了刘乃民:这要具体分析了。不能一概而论。程政:请问老师对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是?程政:肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连销店,占领北京快餐市场,这属于什么战略?刘乃民:1.规模效益2.市场发展战略柴桦:面对当前世界性金融危机,钢铁行业应如何战略筹划?经过一学期企业战略管理科目的学习,网上答题最后一次任务,要求大家自主命题,经验交流体会。我做了这样一个命题,大家来探讨,也请老师做指导,一起来来完成,有兴趣

5、的,可以跟我一起做这个命题刘乃民:危机预示着下一次高潮的到来,钢铁行业应当积极进行结构调整。另外还可以抓住机会在价格降低时多屯积一些原材料和成品。目前各国都在扩大内需,内需就需要建设,就会需要钢材的。张仁桥:企业信息化首先是管理问题。12“企业信息化”是近年来我们经常听到的一个“新”词,但是实际上在我国企业信息化已经有20年的历史。在20年前提出这个概念的时候,人们基本上是将它看作为一个技术问题。当时人们津津乐道的是:如何在企业中建立一个计算中心,引进MRP和MRPII系统,企业在这样的环境下可以自动运行,大幅度地提高生产效率。但是,20年的实践使我们逐渐体会到了企业信

6、息化的真实含义。许多企业花了大量资金,购买了先进的机器,引进了最有名的软件系统,他们认为这样足可以保证系统的质量,享受信息化带来的硕果。但是没有想到是:大量的资金白白投入,先进的计算机被弃置不用,生产效率依然低下……那么,问题究竟在哪里呢?1992年,若干外国研究者就调查了中国企业信息化的情况。他们调查了上海72家企业,比较了中国和西方的计算机的应用环境和其他信息技术,得到的结论是:中国的企业信息化从80年代以来进步不快。大多数中国企业还处在信息化的初期阶段,在IT应用和管理实践方面存在着严重的不匹配情况。1997年,一些外国学者再次对中国企业信息化的情况进行了研究,他

7、们调查了天津、北京的74家制造业国有企业,调查结果发现:在我国制造业的企业中,50%以上的信息系统用在3个部门:会计,工资(人事管理),CAD和产品开发。而在营销、生产计划、采购、库存方面的应用少于10%。大部分企业的信息系统工作人员属于企业的中下层管理人员,近60的企业中,信息系统部门中没有企业高层管理人员。从使用信息系统的人员来看,回答是信息系统支持作用在“较强”和“中”之间的主要是工程技术人员和信息系统内部工作人员,而作业层管理人员和中层管理层人员的回答普遍在“中”和“较弱”之间。从未来信息系统的规划来看,72%的企业最希望的是增加

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