关于刍议常见电网建设管理中的难点和对策

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1、关于刍议常见电网建设管理中的难点和对策导读：这是一篇关于刍议常见电X建设管理中的难点和对策的论文，对正在写电X和工作的毕业生有参考意义。（广东电X梅州五华供电局，广东五华514400）摘要：文章通过研究我国电X建设管理体制现状，以工程建设为目标标准，提出电X建设管理，明确政府对电X建设管理的重要性，时分析我国管理中存的问题，提出新的管理思路，通过建设相关先进管理模式进行强化建设，何建立有效关键词：建设管理电X建设监督机制中图分类号：TU714文献标识码：A：10092374（2013）340078

2、02目前，我国对工程建设的管理总体上还处于摸索阶段，对何建立符合社会主义市场经济的工程建设管理模式显得尤其突出和迫切，这是增强驾驭市场经济的能力和国际惯例接轨，提高我们执政能力、解决复杂矛盾能力的具体体现.对于实现政企分开、建立大社会、政府的高效管理模式，我们何做政府工作的职能转换，实现对工程建设的有效管理是摆我们面前的具体问题.1　现阶段存的问题我国电X建设管理形式较多，但总的来说是临时性与分散性相结合，以自营为基本特征.实质发展是生产方式建设方面的反映，现有管理中弊端也显而易见，传统管理方式核

3、心工程项目是：投资、建设、使用为一体，由此见避免弊端出现，影响管理的难点.表现以下四点：（1）外行管理，不懂专业，损失严重（2）自建自管，缺乏监督，程序混乱（3）官商一体，制度虚设，滋生腐败（4）机构众多，临时人员多，资源浪费，影响了市场秩序.政府部门与电X管理部门间的关系没有得到解决.传统电X建设管理中，由于政府不重视建设管理，电X建设管理地位不明确，易造成管理混乱，缺乏有效的管理监电X和工作论文致谢督机制，电X建设管理方式落后，对管理的机制不健全，不利于政府效益和社会效益.随着电X建设管理规模

4、扩大，管理资料也越来越多，填写效率十分缓慢，不能满足现代电X建设管理的需要.操作内容还是人工进行填表，不能减轻工作人员的内容，工作人员的工作非常多，而且电脑上输入时，容易填写出错.电X建设管理工程竣工时，工作人员发现，技术数据与试验结果填写错误，对工程竣工投产产生了影响.2　电X建设管理中存的主要问题及原分析（1）项目管理方面，由于计划执行力度不够，落实项目时得到政府的支持为基本依据，盲目建设会带来影响甚至存法律风险，工程建设中会存不预见的事件.此时，由于建设进度信息和实际完成相比较存差异，是为信

5、息化运用没有达到预期效果，工作模式的传统化，对信息化没有合理利用.对建设管理标准不实行统一化，建设项目现场比较混乱，人员设置不够规范与资源配置不符，管理松懈，执行能力差.（2）安全管理方面，我国电X建设管理工程存问题，安全监管执行难度较为重要.主要是为工程建设存安全文明施工宣传管理得不到提高、执行过于松懈、安全投入不及时等问题，对项目管理制度与要求不严格.电X建设工程施工时风险较大，导致安全责任不能及时落实完成，对待问题没有及时处理，电X建设现场施工人员较多、交叉作业、环境复杂、机械设备较多、没有

6、加强安全管理.（3）质量管理方面，由于项目设计单位不重视设计工作，执行过程中强制性力度不够完善.人员监理工作不重视，导致现场施工过程中监理人员缺岗、窜岗、上交资料不真实与监理要求不符等问题的出现.（4）对造价方面管理，对工程的了解深度不够明确，原是研究批放资金较少或时间间隔较长，对确定的路径无法应用，导致初级阶段路径发生变化，对批复进程滞后.项目管理方面，原于占地赔偿、本篇关于刍议常见电X建设管理中的难点和对策论文范文综合参考评定下度:最新题目砍伐、电X土建、道路等相关工程不掌控.（5）技术运用管

7、理由于对不项目设计产生的效果不，要求设计人员提高技术保持均衡，要求技术创新以及能力提高，对新设备与新材料研究应用有提高，由于个别技术人员自身素质不高，水平存差异，理解不够深刻，标准化技术建设欠缺，普及新技术比较缓慢.3　电X建设管理中的难点与对策（1）与政府部门沟通，争取有力的政策支持，依靠政府的大力支持，改善电X建设部门的管理关键.加快电X建设工作，需要解决实际问题，形成有效机制调节，使其建立电X建设管理责任，政府部门成立项目责任考核相关制度，将电X建设任务落实，对考核合格单位及个人给予奖励，组

8、织建设电X活动，加快对电X建设管理的有效工作完成.借鉴国内外成功经验，建立长效工作制度，优化电X建设管理的环境，推进电X建设管理进度.运用发挥政府为主导作用，加强完善电X建设管理机制，提高工作效率.（2）加强业务培训，完善管理建设.开展业务培训工作，提高电X建设管理人员的技术水平与技能管理.近几年来，日益复杂的工程建设时期，对原有的工程建设管理，下放到地方部门具体实行.由于缺乏专业的人员管理，出现了许多实践中应该避免的问题.此，要采取有效措施提高电X建设管理能力与工作能力，不断开展