浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略

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1、投资银行学论文——浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略XXXXXXXXXXX金融1101浅析我国企业跨国并购的风险与应对策略摘要:近几年，随着经济全球化程度日益加深。跨国并购行为作为企业一种迅速扩张市场的有效途径已经受到了众多大型企业的普遍重视，跨国并购在当今社会掀起新的浪潮。然而跨国并购在给企业发展带来极大动力的同时，也使企业面临着巨大的风险，如果这些风险不能得到有效的控制与防范，就会给企业的生存发展带来严重威胁。本文主要结合相关案例，就我国企业跨国并购的风险和应对策略进行分析。关键词：中国企业、跨国并购、风险、应对策略

2、一、引言20世纪末，国际经济竞争日益加剧。由于跨国并购可以避开东道国的贸易壁垒，快速进入其国内市场，提高自身国际市场份额，西方实力雄厚的企业大规模地向海外扩张，掀起了西方并购史中以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮。总体来看，在这次并购高潮中，中国企业基本上没有参与。而近几年，为适应经济全球化潮流以及国家推行的企业“走出去”战略，中国企业海外并购异军突起，并购规模和数量不断扩大。尤其，在全球金融危机背景下，许多国家为吸引外来资本，降低了门槛，放松了对外来资金限制，这为我国企业跨国并购提供了绝佳的机会。从2008年金融危机开

3、始，中国企业在全球跨国并购舞台上掀起一阵旋风。一大批优秀的中国企业在海外并购中崭露头角。“国际化企业”已成为中国企业新时期经济能够保持稳定发展的必然要求。但是由于我国企业还比较稚嫩，且跨国并购发生在两个或多个不同的国家企业之间，往往会面临不同政治环境、不同法律规章制度以及不同企业文化等方面的挑战。因此，加强跨国并购过程中的风险控制与防范成为企业能否在跨国并购中取得胜利的关键。二、我国企业跨国并购的现状分析企业跨国并购指的是一个国家的企业为了达到自身的经济目的，通过一定的方式部分或者全部掌握另一国企业的管理控制权，并在此基础

4、上形成一个新型企业的经济行为。跨国并购是企业积极拓展海外市场的一种重要方式，有助于企业市场占有率的提升、国际竞争力的增强以及企业组织结构的优化发展。目前，我国企业跨国并购的特点主要有一下几点：1．海外并购数量和交易规模不断上升跨国并购风潮在国内兴起之时，只有实力雄厚的大型国有企业参与，随着市场不断的开放，2004年～2012年间，整个境外投资中国有企业所占比例下降了13个百分点，而有限责任公司的比例逐步上升到67%，占整个境外投资比例的一半还多，尤其是在金融危机爆发后，民营企业跨国并购的步伐逐步加快。2013年，我国境内投

5、资者共对全球156个国家和地区的5090家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资901.7亿美元，同比增长16.8%。其中，跨国并购资金514亿美元，成功交易项目397个，并购直接投资336亿美元，占我国对境外企业非金融类直接投资总数的37.2%。中国企业跨国并购正在实现跨越式发展。2013年中国企业并购案例数量为1232起，同比增长24.3%。中国企业海外并购额增长30%，达到384.95亿美元，连续第3年创造历史纪录。其中，中海油以151亿美元价格收购加拿大石油企业尼克森，双汇国际控股有限公司则收购了全球规模

6、最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德。2．并购行业分布广泛，但主要集中在制造业在企业跨国并购中，并购主体为垄断性行业的大型国企和龙头企业，且我国企业的跨国并购主要集中在第二和第三产业。从并购金额来看，第一产业占比最小，第二产业占比最大，约占85%，第三产业占比为14%。采矿业、石油开采业是海外并购在第二产业中所涉及的重要领域，制造业更是海外并购的重中之重，从食品制造到家用电器制造，从专用设备到汽车制造，从通信设备到电子计算机等，制造业的海外并购占到所有并购事件的50%左右。2011年跨国并购从行业分布来看，175起VC

7、和PE相关的并购案例主要分布在生物健康、电信及增值业务、机械制造、互联网、化工原料及加工等21个一级行业。3．跨国并购对象集中在发达国家2008年之后，国内民营企业的并购规模逐步扩张，开始并购一些大型企业，2012年三一重工收购德国普茨迈斯特，大连万达收购美国AMC影院公司，中国财团收购国际飞机租赁公司。2013年，海尔集团收购新西兰家电老大斐雪派克，从这些并购案例中可以看出中国企业并购对象集中在发达国家并向大规模企业转移。4．并购的目标公司多为经营业绩不佳甚至倒闭亏损的企业我国企业在并购过程中由于自身实力和经验不足等原因

8、而缺少流动性，因此会在目标公司出现业绩下滑和濒临破产后陷入困境才会与对方谈判，这样导致预期的效应难以发挥，更严重的使我国企业陷入财务或经营危机三、我国企业跨国并购的风险分析企业跨国并购是市场经济发展到国际化阶段的必然产物，其成败依赖于诸多因素，既取决于企业内部的各种条件，也离不开并购双方国家的外部环境。