关键技术之三：并行工程的产品信息集成

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1、关键技术之三：并行工程的产品信息集成免费获得VIP用户：按照以下提示点击操作后方可查看文章内容(免费)第一步,点击下面歌曲连接第二步,点击下面搞大了免费邮箱广告第三步,点击下面文字连接信息技术是当代使劳动工具产生革命性变化的技术，现代企业无法摆脱对信息技术的依赖。信息已成为企业的一种战略资源，制定企业信息的政策、管理信息的制度及信息控制的方法是现代企业的一项重要行为。企业的信息管理已经从数据管理（datamanagement）上升到数据行政管理（dataadministration）的高度，以至

2、于企业开发的产品出现了两种形态:产品的物理形态和信息形态，企业通过产品的信息形态控制其物理形态。产品数据的采集、传递和加工处理需要一个数字化的企业环境。企业的数字化环境由一组软件组成，这些软件系统之间不是简单的互补、上下级或前后置关系，而是为产品提供不同信息空间的多个视图。将这些多视图的产品数据组合起来是产品信息集成的主要研究内容。并行工程重组产品开发过程的行为，必然涉及产品信息的变化，包括数据结构和数据。传统模式的部门制按职责逐层定义、操纵企业的信息。不同粒度信息的控制由不同部门实施，其表现是

3、“抛过墙式（overining）是实现产品数据与知识重用的一种重要方法。需要指出的是，数据挖掘能否成功依赖于大的数据集。无论国内还是国外，企业信息化的发展历程还不长，单个企业内可能积累了大量的数据，但这些数据所构成的样本并不典型，包含的信息往往较为单一，难以挖掘出具有很高价值的知识，而多个企业的数据采集又可能因涉及企业的商业机密而难以实现。尽管如此，数据与知识重用仍是企业谋求发展的重要环节之一。方法与步骤实施产品信息集成的过程是一个全企业参与的过程。有观点认为，对信息依赖程度较高的企业必须设立独

4、立的信息管理部门和信息副总裁，以便在企业全局范围内实施信息管理。信息管理部门的职能包括:制定企业信息政策和信息管理制度;实施数据（行政）管理;维护系统及数据;从产品数据加工的角度分析、评价产品开发过程并提出业务流程重组建议等。在实施产品信息集成时，要制定出长远规划和近期目标，不能试图在一开始就解决所有问题。因此，制定产品信息集成所要达到的有限目标极其重要，它直接影响产品信息集成项目的成败。实施产品信息集成的步骤包含以下5个阶段，如图1所示。screen.L描述这一类数据。由于产品在不同系统内极有

5、可能具有不同的数据视图，XML所描述的其实是不同系统内数据的映射关系，很多情况下可能是数据的剪切与粘贴，这时也可采用EXPRESS-X映射语言描述。由于企业的生产过程往往包含许多更改过的循环，所建立的数据连接必须是双向的。为保证数据不被破坏，合理的解决方法是建立一个中间件，管理跨系统的映射数据。这时交互式更改比自动更改更恰当。5．系统测试与运行通过上述步骤，企业的产品信息集成系统已初步建成。此时应把产品数据灌入系统，测试系统功能是否符合集成的目标。同时进行员工培训，包括企业信息政策、管理制度、使

6、用技术等。上述5个步骤的周期通常需6～12月，如果在18个月内仍未能实现集成的目标，则该项目极有可能失败,其主要原因可能在于，产品信息集成的目标过于宏大和企业管理不规范。实例分析我们在“齐齐哈尔铁路车辆公司铁路货车产品开发并行工程”项目的子项目“数字化产品建模”中，将上述产品信息集成理论及方法学和实现步骤付诸实施，产生了良好的效果。该厂产品零件中存在大量的钣金件，因而产品信息集成所制定的有限目标是:以钣金件为实例，探索数字化产品建模和CAD/CAPP/CAM信息集成的实现方法，将非数据库系统（C

7、AD软件）产生的产品数据与数据库系统管理的产品数据（企业自行研制的CAPP系统）集成起来。系统原理如图2所示。screen.信息集成原理模型在实现步骤上，首先分析钣金件产品设计过程和工艺设计过程，采用IDEF0描述该项业务流程，采用STEP标准的EXPRESS-G及EXPRESS语言，建立CAD与CAPP之间需共享的产品信息模型。将钣金件开发的知识模型转换为信息模型，采用STEP中性文件交换方式，将CAD特征数据提取出来，供下游其他系统使用，并专为该厂CAPP系统提供其专用数据接口，从而实现钣金

8、件数据重用。通过钣金件知识重用与数据重用提供数字化产品建模与信息集成环境。要得到免费VIP用户请按照上面提示按三步点广告就可以显示内容了我要搜索更多关于S_CXN的文章要得到S_CXNVIP会员下载请点击上面广告条