pmc半年度工作总结

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1、pmc半年度工作总结2015年度工作总结及2016年度工作计划2015年工作总结2015年初开始调试大型项目心连心能源化工项目，全厂共17个配电室，目前已经完成13个配电室的调试工作，所有配电室均使用PMC-1380-3远动功能进行通讯，前期PMC-1380-3版本存在问题，以及当时FastConfig没有发布，走了不少弯路。后期处于系统稳定性考虑，将之前做的工作全部推翻重来，能够在较短时间内重新制作出项目组态，目前系统运行稳定。在使用FastConfig和PMC-1380-3过程中发现较多问题，同时也有较多易用性方面的建议，均按

2、照工作流程提交给了，软件总体办以及装置研发同事进行参考，其中FastConfig进行多处改进，解决了报错自动关闭，已经定时记录无法乘除系数，写入的INF语句在更新上传后会被抹去等诸多问题。同时也总结了大量关于PMC-1380-3与FastConfig的经验，以及很多能够提高工作效率，均总结分享给了西北用服同时。4月份调试了哈图金矿井下6kV配电室，到达项目现场及时参加井下安全管理条例、井下施工安全、井下安全自救等培训，较快通过企业下井培训考核，取得下井作业资格。井下配电室距地表1300m，下井十分困难。申请调试工时15天，实际有效

3、调试工时4天。为公司节省下了大量的工时费用。新疆众合项目维护工作，为电度表设置了分时计费和需量功能。为用户新制作了查询报表，原本需要2-3天的统计计算工作，目前几分钟就可以搞定，极大地减小了现场电量统计人员的工作量，受到了客户的好评。近期调试了银川河东机场一号站改造项目。因为机场项目的特殊性，全程为带电改造。时刻将安全牢记心中，在保证自身安全和设备安全的前提下高质量完成改造工作。之前接入的调试很多103装置，以往的103装置可以通讯上，但通讯速度很慢，往往装置变位之后几十秒或者更长时间后台才能够收到遥信变位，但是河东机场项目与许继

4、103装置通讯，基本上可以做到后台在装置遥信变位5S之内就收到遥信变位，另外遥测刷新速度也较之前有了较大提高。积极参加片区和部门组织安全教育培训、暖通培训、软件培训、服务质量等培训，极大的丰富了自己的知识素养也提高了自己的安全意识和服务水平。2016年工作计划虽然自己在2015年在业务方面及知识水平有了较大提高，但是仍然存在需要不足的地方，计划2016年在一下方面进行努力：1、加强电力系统相关知识学习，提高自身的理论水平，注意如何将理论知识运用与实践当中。2、加强公司软件产品学习，特别是公司新开发的IEEM、IEMS、Pecsta

5、rV3.5PG等软件的学习。3、加强西门保护装置学习，增强相关项目的调试及维护能力。4、加强公司PMC产品学习，PMC-800系列保护装置、PMC-1380-3远动装置、iMeter系列产品。5、平时注意积累与业主、公司各部门的沟通协调能力。6、出差调试期间，认真遵守公司考勤制度，要在思想上重视，按时发送总结计划，严格要求自己。7、学习注册建造师相关理论知识，积极参加注册建造师考试，并争取通过。8、学习系统集成项目管理理论知识，积极参加项目经理考试，并争取通过。篇二：PMC部2013年度工作总结报告2013年年度总结报告光阴似箭、

6、时光如梭，转眼间，2013年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾2013年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在2014年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情，就让它随着2013年的过去，永远消失，回望2013，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为2014年的工作引导，做出以下工作总结：一:关于公司的生产情况从起初来公司，因为LED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，

7、经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。二：关于公司的产品方面LED行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创

8、新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可.三：关于公司相关部门1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严重影响生产计划和销售出货3：生产部