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时间:2018-11-01
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1、煤销集团公司XX年工作报告煤销集团公司XX年工作报告同志们:xx年是集团转型跨越发展至关重要的一年,在国际国内经济形势跌宕起伏,煤炭市场低迷,价格大幅下滑的情况下,集团紧紧围绕“十二五”发展规划和目标,求真务实、真抓实干,同心协力、攻坚克难,各行各业竞相发展,各项指标逆势增长,圆满完成了全年各项工作任务。XX年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,是集团实施“十二五”发展规划的承前启后之年,做好XX年工作,影响重大,意义深远。今天,我们在这里召开XX年工作会,主要任务是:深入贯彻党的十八大精神,全面落实
2、中央和全省经济工作会议部署,总结XX年工作,安排XX年工作。动员集团广大干部员工进一步统一思想、提高认识,按照集团公司的发展战略部署,沿着几年来实践探索的发展路径,凝心聚力促转型,攻坚克难谋发展,为把集团建设成现代化综合能源集团而努力奋斗。下面,我向大会作工作报告。一、坚持安全第一煤销集团在山西省煤炭资源整合中,重组兼并矿井数量最多,获取资源量、产能最大,为集团实现转型跨越发展奠定了坚实的基础。但在后资源整合时期,煤销集团要在“小煤窖”基础上发展现代化的煤炭生产业,任务艰巨、困难重重。两年多来,集团高
3、度重视安全工作,殚精竭虑,始终把安全工作作为头等大事来抓,基本保持了矿井安全生产的平稳健康有序发展。但必须清醒地认识到,我们所做的工作仅仅是“万里长征迈开的第一步”。做好安全工作,务必要有统一的认识和正确的态度。我们是进入煤炭生产领域的“新兵团”,各方面的管理基础薄弱,人才、技术短缺。“小煤窖”的管理文化、行为习惯根深蒂固,因此,在一个较长时期,绝对不能过高地估计我们的工作效果、管理水平,不能过高地估计矿井的防灾抗灾能力、质量标准化水平,对待安全工作要始终持一个初学者的态度,持“如临深渊、如履薄冰、坚
4、持不懈、持之以恒”的态度。要有“大”安全观,矿井安全生产是安全工作的重点,但不是全部,要真正把“安全第一”作为集团安排部署一切工作的出发点和落脚点,贯彻落实到管理行为的全过程。做好安全工作,务必要有规范的系统的抓法。安全工作的指导思想是:“以落实安全生产责任制为主线,建立完善安全风险预控体系,促进安全生产平稳健康发展”。要具体抓好以下五个方面的工作:一是以落实安全生产责任制为主线,落实“一岗双责”,落实企业的安全生产主体责任和管理责任,继续在配齐人员、队伍,提高能力素质,健全完善制度,深化考核监督上下
5、功夫。各矿、厂、站、点是安全生产的责任主体,负安全生产主体责任;集团公司、市公司、直属公司负安全生产管理责任。二是坚持办矿理念、“六大阶段性目标”,按照“三个五”的基本工作要求,建设安全高效矿井。三是健全完善安全风险预控体系,突出重大灾害预防、隐患排查机制,狠抓质量标准化动态达标工作。四是继续狠抓矿井安全准入,示范矿井建设,矿井设计优化,对标贯标达标,岗位描述、手指口述、班组建设活动,“干部上讲台、培训到现场”,创新安全管理。五是着力培育以安全为灵魂的矿区文化。统一全员的价值取向和核心价值观为“崇尚安
6、全、敬畏生命、行为规范、自主保安”。二、规模效益持续稳定增长集团公司坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤,步入了转型跨越发展的快车道。XX年,集团以1586亿元的总收入跻身世界500强,列447位,成为山西首家进入世界500强的企业。刚刚过去的XX年,集团各成员企业迎难而上、奋发有为,较好地完成全年各项经济技术指标,为XX年的工作打下了一个坚实的基础,开创了一个崭新的发展局面。——主要经济技术指标。1、营业收入。XX年实现1850.2亿元,同比增加264.1亿元,增长16.7%。吕梁公司、长
7、治公司、晋中公司3家共完成1000.9亿元,占全集团营业收入44.4%。焦炭集团营业收入实现324.2亿元,増幅达54.2%。XX年营业收入安排2100亿元,比XX年度计划增长240亿元,增幅13%。2、煤炭产量。XX年生产原煤5040.8万吨,同比增加936.3万吨,增长22.8%。长治公司生产原煤1619.3万吨,占集团32.1%;阳泉公司生产原煤812万吨,占集团16.1%。XX年原煤产量安排6000万吨,比XX年度计划增加900万吨,增幅17.6%。XX年焦炭产量160.8万吨,同比增加44.
8、9万吨,XX年安排145万吨,与XX年度计划持平。3、煤炭贸易量。XX年完成煤炭贸易量30225.1万吨同比増加2447.4万吨,増长8.8%。XX年安排24500万吨,比XX年度计划增加3900万吨,增幅18.9%。XX年焦炭贸易量完成1521.9万吨,同比增加692.3万吨,增长83.5%。XX年安排1100万吨,比XX年度计划增加100万吨,增幅10%。4、利税。XX年实现135.6亿元,同比减少20.3亿元。XX年利税安排140亿元。5、利润。X
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