《企业文化》word版

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1、http://www.wccep.com/special/List_100_1.Html海尔文化手册(下)4.3质量理念优秀的产品是优秀的人干出来的案例万点无虚焊巾帼真“俊杰”“了不得了,老王家的俊杰被海尔评为工人的自主管理劳模,海尔发大奖来送冰箱啦!”1998年大年初七,王俊杰的家乡高科园王家村人相传着这一喜讯。家人为示庆贺,一万头儿的鞭炮挂上了树梢,祝贺的村民潮水般涌向王俊杰家。王俊杰是制冷产品本部冰箱事业部一厂总装后排焊接工,一张稚气未脱的脸上,很难让人相信就是她创出了万点焊接无虚焊的佳绩。已记不清有多少个早班下班后,王俊杰依然挥汗工作在岗

2、位上,她曾向原班长于挺请教,曾向老师傅贺艳春取过经,王俊杰利用班间的分分秒秒练技艺,就是午餐也在琢磨焊接技术。1996年2月冰箱事业部举行焊接大比武,王俊杰靠厚实的功力,技压群芳一举夺魁。一把焊枪,一套娴熟、利落的焊接动作,一张灿烂的笑脸,一身海尔人特有的坚毅,王俊杰的比武照片和事迹,被《春城晚报》记者抢拍登报,全国多家报纸竞相转载,王俊杰成了新闻人物。各地读者的取经信件不断传到王俊杰手中。灯光下,王俊杰给陕西一位读者复信说:“海尔是明天的世界名牌,要适应海尔的发展,唯有学习,别无选择。因为优秀的产品是优秀的人干出来的。” 4.4营销理念先卖信誉

3、后卖产品案例300公里的海尔情创造信誉就是创造市场,卖信誉而不是卖产品的市场观念使海尔产品走到哪里,“名牌战略”就延伸到哪里,海尔最佳信誉就树到哪里。北京3C一开业就推出了“真诚、完美、舒心”的3C服务。一天,一位客户介绍自己家里的电器产品:洗衣机、电冰箱、微波炉等都是海尔的,近期因为工作需要想购买一台微机,听说最近海尔3C店开业了,马上打电话跟海尔工作人员联系能否给装一台。工作人员详细询问了该客户的家庭地址以及需要机器的型号、规格和性能,当得知其家是离北京300多公里外一个县城,而且交通不是很方便时,考虑到用户既然如此渴望海尔的产品,工作人员马

4、上安排人员带着电脑到用户家去,一路长途跋涉。到了用户家,天已全黑了,但安装人员不顾一路的劳累,马上征求用户的意见,按要求安装好电脑,并进行了调试后,又向用户介绍了如何维护保养电脑等方面的知识,等忙完以后已经是晚上9http://www.wccep.com/special/List_100_1.Html点多了,看着海尔人忙前忙后地工作着,连一杯水都不喝,更顾不上吃晚饭,用户被深深地感动了。海尔3C店开业不久能够火爆北京市场,靠的就是卖信誉而不是卖产品。 4.5竞争理念浮船法:只要比竞争对手高一筹,半筹也行,只要保持高于竞争对手的水平,就能掌握市场主

5、动权。案例“小小神童”市场受宠说到如今的市场,产品竞争的白热化已令人们很难看到市场购买热点,尤其在竞争激烈的洗衣机市场上,人们不难发现洗衣机柜台前纷纷亮出降价优惠及以旧换新的招牌。降价伊始,这些品牌的销量也随之增加,但时间一长,似乎也失去了效果。然而,海尔洗衣机事业部的科研人员却独辟蹊径,不时掀起市场波澜,形成持续不断的市场热点,原因在哪里?海尔洗衣机占领市场的秘诀在于:根据不同的区域特点和消费者的不同需求,开发差异化的产品,让高、新、全的产品满足不同层次消费者的要求。比如,针对洗内衣、袜子等小件衣物,夏季洗单衣时因大洗衣机费水费电造成浪费的现象

6、,推出迷你型即时洗“小小神童”洗衣机,创造了小件衣物即时洗、内衣外衣分开洗、不同脏度不同颜色衣物分开洗的洗衣新时尚。 4.6市场理念创造市场只有淡季思想没有淡季市场只有疲软的思想没有疲软的市场案例“小小神童”畅销的启示春夏之交,一般企业认为是洗衣机的淡季,但是,海尔人却认为,夏天本来应该是洗衣服最多的季节,只因为市场上没有适销对路的产品,才使销售洗衣机的旺季变成了淡季。用户的难题就是海尔开发的课题。一般的洗衣机费水费电又费时,而用惯了洗衣机的人又不愿意用手洗,海尔人正是看到了消费者的这个难题,开发出了中国第一台“即时洗”洗衣机棗“小小神童”。这种

7、微型洗衣机外型尺寸不到全自动洗衣机的三分之一。由于其省电又方便,所以颇受消费者欢迎。至今已开发出第九代产品,销量已达200万台以上。 4.7售后服务理念用户永远是对的案例用户酒醉夜出难题海尔人通宵来释疑http://www.wccep.com/special/List_100_1.Html一天夜里2点刚过,位于青岛利津路的海尔冷柜售后服务中心的电话骤然响起,值班小姐迅速拿起电话,那边传来一中年男子的声音,他要求海尔人马上上门服务。尽管外面寒风凌冽,且服务时间超过常规,服务中心主任仍然带着两个助手迅速上路了。服务人员到达用户家时,敲了好长时间,主人

8、才出来开门,他们这才发现这位用户饮酒过量,已醉意朦胧。来到屋内,用户指着家中的冷柜说:“氟利昂泄漏,它放出一种怪味……”随后要求为他提供

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