《分包管理办法》word版

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1、中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部分包方管理办法1.目的本《办法》对项目分包队伍的管理工作做出具体规定，并以此保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动的目的。2.适用范围本《办法》适用于项目所有分包方(包括业主指定分包方),任何按合同及协议进入现场的分包均必须遵照执行。3.制定依据中建一局四公司《质量保证手册》；中建一局四公司《质量保证程序文件》；中建一局四公司《项目管理手册》等；中建一局四公司《质量、环境和职业安卫管理手册》；中建一局四公司国恒项目经理部各项管理办法；中建一局四公司质量、环境和职业安卫管理体系文件；国家及北京

2、市有关政策、法令、法规及规范等。4.职责4.1项目行政部：负责对分包方进行进场管理、保卫管理、后勤管理，以及牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理；4.2项目技术部：负责对分包方进行技术管理、计量管理；4.3项目工程部：负责对分包方进行计划管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作；4.4项目质检部：负责对分包方进行质量管理及相关培训管理工作；4.5项目安监部：负责对分包方进行消防管理、现场安全生产管理以及相关培训管理工作；4.6项目机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工

3、作；4.7项目商务部：负责对分包方进行工程结算管理工作；4.8项目物资部：负责对分包方进行物资管理。5.工作程序5.1进场管理5.1.1程序共51页第52页中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部分包方管理办法5.1.1.1分包方要在进场前一周内向我方提供进场人员花名册及身份证复印件（花名册必须与身份证复印件相符），经我方行政部会同安监部审核后向分包方出具进场通知，并通知现场警卫。分包方要在指定时间按经审核的花名册组织人员如数进场。 　　5.1.1.2分包方人员要在入场15天内办理完以下证件：现场出入证、健康证、暂住证及就业证，证件不全人员应在二日内

4、清退出场。　　5.1.1.3分包方要根据现场实际情况在合同确定后提出办公、住宿用房的数量及要求，并在合同中予以明确。合同签订后由我方行政部统一安排。分包方人员入住后应严格遵守我方后勤管理规定，违反规定按本<<办法>>5.11后勤管理的相关规定进行罚款处理。　　5.1.1.4分包方必须按本<<办法>>之5.2教育培训管理的相关规定接受入场教育，教育后方能正式开始施工。　　5.1.2处罚5.1.2.1分包方违反本办法5.1.1.1条款，每查出1人与入场花名册不符罚款50—100元，并勒令被查者立刻退场。5.1.2.2分包方违反本办法5.1.1.2条款

5、，每查出1人证件不齐(现场出入证、健康证、暂住证及就业证)且未按规定清退出场的,对分包方处以50—100元罚款，由此而产生的一切后果由分包方承担。5.1.2.3分包方违反本办法5.1.1.4条款，每查出1人未经培训进入施工岗位工作，罚款50—100元。5.2教育培训管理5.2.1程序5.2.1.1我方行政部是对分包方教育培训的主管部门，项目其它部门负责根据各分包方进场实际情况，按教育培训大纲制定教育培训计划并组织实施，分包方培训合格后方可正式进入现场施工。5.2.1.2教育培训的内容按阶段划分为:──入场教育（我方安监部负责）──工程施工过程中教

6、育(详细内容见教育培训大纲)5.2.1.3教育培训大纲 共51页第52页中建一局四公司国恒基业大厦项目经理部分包方管理办法教育培训大纲进场教育内容课时教育部门考核方式标准参加人员消防保卫1我方安监部、行政部考勤及签认100%出勤率分包全体人员质量管理2我方质量总监考勤及签认牢记质量方针及目标分包管理人员计划管理1我方工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员生产管理1我方工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员文明施工管理0.5我方工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员成品保护0.5我方工程部考勤及签认100%出勤率分包管理人员现场物资1我

7、方物资部考勤及签认100%出勤率分包管理人员技术管理2我方技术部考勤及签认100%出勤率分包管理人员技术资料管理2我方技术部考勤及签认100%出勤率分包管理人员后勤管理1我方行政部考勤及签认100%出勤率分包全体人员统计及工程款结算1我方商务部考勤及签认100%出勤率分包代表及经营人员施工中教育安全教育各类安全规定特殊作业规定4或8小时各分包方我方安全总监各分包方开卷考试验证90分合格分包全体人员特殊工种人员技术培训新工艺、新技术、新设备我方技术部现场操作符合有关规定专业施工人员分项工程开工前我方技术部制作样板符合国家规定分项施工全体人员安全教育

8、标准、规范处罚规定每周不少于2小时分包自行组织考勤分包全体人员5.2.1.4实施及处罚(1)分包方项目经理为教育培训程序第一责任人，无论