项目经理部制度上墙牌

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1、项目经理部制度上墙牌工程概况表深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主耍道路交通监控设施完善二期工程一交通监控工程二标项目经理部项目经理部组织机构框图深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程一交通监控工程二标项冃经理部工程管理目标一、工期目标：满足合同工期二、质量目标：无重大工程质量责任事故施工质量等级达到合格三、安全目标：无重大安全事故四、环保目标：施工屮不造成环境污染深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程一交通监控工程二标项目经理部安全生产制度一、安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进

2、行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徙工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岡作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。二、安全生产管理机构在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。三、安全措施严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。四、安全生产检查制度项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1

3、日、15日各组织一次安全火检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。五、安全生产值班制度项冃部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检査出来的问题及时报告，做到及时解决六、工伤事故处理事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程一交通监控工程二标项冃经理部质量保证制度一、质量知识教育制度项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想。进行经常性的工

4、程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进行指挥和技术指导。二、质量管理机构建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首的项目内部质控体系,独立行使质量监督权力并冇质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督。三、质量保证措施1、坚持工程技术交底制度。根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。2、严格把好材料质量关。不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实。四、质量检查制度1、坚持

5、做到分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不得进行下道工序施工。2、隐蔽工程施工前，必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证后，方可进行工程隐蔽。五、质量奖惩制度对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追宂其责任。深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程一交通监控工程二标项冃经理部文明施工与环境保护制度一、文明施工与环境保护措施目标分工负责，逐级监督；场地整洁，存放冇序，工完料净场地清；创造安全、整洁、有序的施工环境与施工秩序。二、环境保护组织机构文明施工与环境保护工作小组，由项

6、目经理任组长，各有关部门、施工队负责人和专职工作人员参加，按照“谁主管、谁负责”的原则，在组织施工生产的同时必须组织实施文明施工与环境保护。三、文明施工与环境保护措施1、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。2、合理布置场地，各项临时施工设施必须符规范要求，做到场地清洁、道路平顺、标志醒目、生产环境达到标准要求。根裾工程的特点、现场条件及交通要求，对临时设施进行围蔽。3、施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理。4、在施工路段设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和

7、行人安全，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。四、文明施工与环境保护检査制度加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒。使现场文明施工管理真正抓出成效，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程一交通监控工程二标项0经理部项目经理M位职责一、作为本工程的总负责人，全权管理本项0，直接对公司总经理负责。保证本工程所确定的各项目标全部实现。二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行相关规章制度和上级指令，并负责检査实施。三、组织和调配精干高效的项目管理班子，安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落

8、实，并对实施过程进行监控，全权处理项冃过程屮的问题。四、严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工