物料管理和库存控制教程》测试题

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载《物料管理和库存控制教程》测试题一、单项选择题（每题3分，共计30分）1.以下有关供应链基本含义的论述错误的是（）A.供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身B.供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动C.在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容D.体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在2.以下有关物料清单管理（BOM）的论述错误的是（）A.应该避免工程失效的BOM对生产BOM产生立刻的影响B.应该对设计和工艺的变更进行必要的

2、评估，看看新变更所影响到的原有物料是否还有其他用途C.企业应该建立完善的管理体系保证工程BOM只有通过适当的程序，才能生成为生BOMD.发生设计和工艺变更后，原有的物料清单不会立即失去意义3.以下有关采购计划的论述错误的是（）A.采购计划的不确定性随着企业生产预测能力的加强是可以逐渐减小之至消除的B.企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的C.根源就在于企业随生产经营物资的需求存在极大的不确定性D.采购计划是企业采购的首要环节4.以下有关牛鞭效应的论述错的是（）A.牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中B.牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象C.无法有效

3、地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一D.牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动5.以下不属于拉动式供应链特点的是（）A.相对较短的提前期B.较低的库存成本C.生产效率高D.能够减少需求的不确定性6、增加仓库数量会使仓储成本（）A.减少   B.增加 C.不变 D.无法确定7.（）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一A.平均库存量B.库存周转率C.库存使用量精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载D.销售量8.仓储业务流程包括（）A.入库 B.

4、保管 C.出库 D.以上都是9.用来存储和保管物资的场所称为（）A.库房 B.仓库 C.管理室 D.储物间10.以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述错误的是（）A.“要生产什么”由主生产计划（由MRP来引导）确定B.“要用到什么”由物料清单BOM确定C.“已经有了什么’由库存记录确定D.“还缺什么”由采购计划确定二、简答题（每题10分，共计30分）1.列举出供应链的基本含义。精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载2.列举出“推动式”与“拉动

5、式”两种供应链模式的特点及缺陷。3.列举出依据物料的来源而划分出的物料种类。精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载4、如何判断是否选择采用“供应商送货”的交易方式？ 三、论述题（共计：20分）1、简要论述仓库管理中各岗位之人员之工作职责（从平台人员、帐务人员、原料及成品仓人员的角度）。答案：精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb

6、.com.海量管理讲座下载一、选择题1、C2、D3、A4、A5、C6、B7、B8、D9、B10、B二、简答题1.供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。其基本含义如下：（1）供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身；（2）供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；（3）在供应链活动中，反映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系；（4）体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。2.（1）推动式供应链的特点包括：①适应于需求相对稳定的

7、产品；②适合规模生产；③生产效率高。其缺陷包括：①相对较长的提前期；②响应能力较弱；③容易导致较高的在制品库存。（2）拉动式供应链的特点包括：①相对较短的提前期；②响应能力强，能够快速反应；③较低的库存成本；④能够减少需求的不确定性。其缺陷包括：①对供应链的效率以来程度高，实施困难；②生产效率因频频换线而降低；③不能形成经济规模。3.企业物料依据取得的来源不同，主要可以分为：（1）采购物料：这种物料定义为直接从供应商获取