永煤集团安全培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方全国安全生产人才及教育培训工作座谈会经验材料强化激励立足实际注重注重实效提升创新班组培训推进企业安全发展高标准提高基层班组素质河南煤化永煤集团永煤集团为河南煤业化工集团旗下骨干成员企业单位，是以煤为主的国有综合性特大型能源化工企业。现有职工6万多人，2010年煤炭产量4431万吨，资产总额883.14亿元，实现利润65.67亿元。所属煤矿分布在河南省6个产煤地市和近年来，按照国家转变经济发展方式、调整产业结构，培育大

2、型煤炭企业集团，整合改造中小型煤矿，淘汰落后产能的总体要求，先后在贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区和河南省内龙门洛阳、安阳、许昌等6个产煤地市兼并重组小煤矿61对，整合煤炭资源320多亿吨。。近年来，集团公司坚持“人企合一、顺势而行”的企业哲学，在新整合煤矿系统隐患多、人员素质低、灾害威胁严重等条件下，整合的小煤矿系统隐患多、人员素质低、灾害威胁严重，要确保“整合一个、管住一个、管好一个”，必须依靠一支高素质、具备安全知识和技能、遵章守纪的先进职工队伍来保证。公司秉承“培训不过关，人人是隐患”的培训理念，以安全生产为衡量要素，

3、围绕基层班组安全自主管理建设，10----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方立足实际、注重实效，创新培训方式方法，全力以赴抓好班组培训，夯实了员工素质基础，巩固了基层战斗堡垒，为安全生产提供了有力保障。我们秉承“从零开始，向零奋斗”安全理念和，立足提高管理者管理水平和操作者素质“两提高”，“把培训作为员工最大福利”的培训理念，坚持“干什么学什么、缺什

4、么补什么、学什么考什么、考什么用考什么”的原则，围绕基层班组，立足“两提高”（提高管理者、操作者素质、提高管理者管理水平和操作者操作水平），创新班组长培训、培养方式，全面提升其综合素质和能力，为企业发展奠定了坚实的员工素质基础，公司创出了连续七年实现安全生产的良好业绩。2011系统年6月，河南省煤矿安全检查监督管理局在永煤公司召开了全省安全生产培训工作现场会，对永煤的培训经验向全省煤炭进行推广。公司创出了连续七年实现安全生产的良好业绩。今年6月份，河南煤矿安全监察局在永煤召开安全生产培训工作现场会，向全省煤炭系统推广了永煤的

5、培训做法。我们的主要作法是：一、制度保障、考核推进、政策激励，强化班组培训我们把班组长建设作为企业发展的基础工程，安全培训是一项长期性的工作，需要靠完备的制度作保障。一是明确班组建设和培训制度。为提高基层单位对班组培训工作的重视度和积极性，永煤相继出台了《永煤集团进一步加强班组建设的指导意见》、《永煤集团10----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

6、班组长安全培训办法》和《永煤集团和班组人才成长激励机制》等一系列规章制度，将班组建设和培训工作提升到了选拔人才的高度。逐步实现班组长安全培训制度化、规范化、标准化。突出特点是：二一是领导授课制度。永煤集团建立了《领导授课制度》，集团领导和基层领导都有规定的授课任务。集团领导授课每半年不低于2次，每年授课4次以上；各子公司、矿、厂领导和机关部室的负责人每半年不低于3次，全年授课6次以上的良好局面，营造了良好的教学氛围。三二是定期调度视频会汇报制度。建立班组培训工作定期汇报制度，要求各单位在集团公司视频（调度）会上，每月要汇报两

7、次本单位班组培训工作开展情况，以表彰先进，鞭策后进。四三是考核奖惩制度。永煤集团制订《员工培训考核办法》和《考核评分细则》,把单位工资总额的10％用作员工学习工资切块考核，兑现奖惩。对培训工作考核得分在80分以上的单位，分别给予3-7%的奖励，80分以下的，要扣减1-3%的工资。出台《参培学员出勤报酬及奖惩方案》，学员参加培训期间除按正常上班发工资外，员工的奖金与学习成绩挂钩，员工学习成绩优秀则多奖，平庸不奖，差者受罚，同时把班组员工学习效果与班组长、区队领导的工资、奖惩挂钩。月、季、年度获系统排名前3名的班组，人均奖励10

8、0-500元，其班长每月享受100-500元津贴，同时给予10----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方所在单位