河北花园工程冬季专项方案

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1、确定施工范围后，将施工范围划分责任管理区，并设置专职检查员，负责施工范围内的环境保护，监督检查，做好防尘、防污染措施，防噪音控制。    1、开工前做好施工区区域道路的清理，服从总包方安排，尽量利用现场原有施工通道运输材料。    2、施工现场经常洒水降尘，配备专用洒水设备并指定专人负责。    3、施工现场每天一清扫，每周一次大扫除，施工垃圾清运使用专用垃圾箱，专人清运，严禁工人乱抛施工垃圾严禁野蛮清扫造成不必要的扬尘，施工垃圾及时清运，清理时，洒水装运以减少扬尘。      4、水泥、黄河有顺有序的安排专人卸运，水泥搬放整齐，并做好防潮防护工作，轻搬轻运，减少扬尘。    5、工地

2、不设置燃气用具不安置食堂，工地就餐人员集中场地，餐后立即清扫。(加班作业时，为减少工人往返道路时间可在工地用餐，以加快施工进度)    6、如需在施工现场附近设置临时食堂，要加强卫生管理，污水经隔油后再排入污水管道中，定期掏油，防止污染，食堂有专职人员天天清理，洒水。    7、减少人为不必要的噪音，施工期间，禁止工人大声喧哗，搞好文明施工管理。    8、将噪音声较强的机具施工作业尽量安排在白天施工，夜间加班，尽可能不使用噪音较大的机械设备，或者不集中使用噪音较大设备，如电锤、大型空气压缩机。    9、施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工防噪声》(GB12523-90)，制定相应的

3、降低噪声制度和措施。    10、半成品加工如门制作，活动家俱等尽可能在公司加工厂制作，以减少施工现场噪音。    11、工地使用的电锯(中、大型)应安置在周围有隔音墙的区域(土建砖墙或搭设临时加隔音墙)减少噪声的扩散。    12、施工前走访周围居民，了解居民情况，尽可能争取到周围居民的谅解，必要时悬挂慰民条幅“装饰施工生产的噪音给您的生活带来不便，敬请您给予谅解”。6   临时设施暂定位置，具体将根据施工现场情况确定。  总平面图（一）  总平面图（二）        7 临时设施示意图 会议室 办公室 项目经理室 监理室 施工组   第三章   施工总体部署  第一节  施工总体

4、安排 组建项目管理机构，根据公司的确保合格争创优良的质量目标，从总公司到各部门，选派一批经验丰富、技术全面、勤奋实干的技术、经济等各类管理技术人员和熟练工人，组成本工程的项目班子，从施工管理各方面做到全盘控制，利用公司优秀的管理方法来确保工期和工程质量。 1、工程管理科：对工程进行的全过程进行调度组织，编制各阶段施工计划，协调各工种的施工，安排施工现场的生产活动，统一施工目标和进度计划。在技术质量科的指导下，编制实施性施工方案，合理安排施工队伍和机械设备。负责施工现场技术管理资料的整理和收集，负责编制施工预算，跟踪分析工程投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划实施情况，编制材料使用

5、计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工作签证，工作合同管理等工作。 2、技术质量科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高技术水平，还要负责同业主、设计单位与监理单位的技术联系等工作。负责对工程作业的质量控制自检及配合工程师或工程师代表工作。具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责分项工程质量及填报，工序验收申请单报送工程师或工程师代表；配合工程师或工程师代表现场监理工作，主要工序旁站监督，并写出工程内部监督周报、月报，对工程例会中提出存在的问题拿出纠正措施，定期检查项目管理体制人员的工

6、作日记，同时还包括具体施工方案工艺编制、实施技术攻关等。 3、材料设备科：安排材料员按施工管理科提供的各种材料和目标供应量组织材料进场，做好材料、苗木进场报验，并提供确实可靠的证明文件，下设采购组、料库、材料试验管理等部门，并及时向工程管理科反馈材料价格信息，实际消耗量及库存情况等数据。调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作人员及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 4、安全文明科：安全文明必须编制专项方案并实施进场人员三级教育，督促施工现场的安全生产和文明施工，负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身

7、份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事故提出质疑，对工程安全负责，对发现的工程隐患应及时报告并会同有关部门予以处理。 5、财务科：控制及保障工程资金的使用，做到专款专用，配 合工程科办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点财务，提供资金使用帐目报告给相关人员，开源节流，使工程投入产出、资金收支合理。   8 6、办公室：主要工作内容为行政管理，包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理、一般行政办公用具采购保管、与地方