公司人事劳资专员岗位竞聘演讲稿

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1、公司人事劳资专员岗位竞聘演讲稿公司人事劳资专员岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事：大家上午好！感谢公司领导和评委给我这次参加竞聘的机会。一首先，向大家作自我介绍：我叫xxx,来自xx部门，今年n岁，于2oox年大学专科毕业后，到XX部门一直工作至今。在工作期间通过努力学习获得了XX大学法律本科文凭及该校的学士学位。二我今天来应聘的工作岗位是：人事劳资专员或经营科科员，关于人事劳资专员和经营科科员两个岗位虽然我没有太多的工作经验，但是经过仔细研究我觉得两者有很多的共通之处，而且我大学学习的是法律专业，所以我认为我完全能胜任这项工作，因为我具备了此项工作的工作能力：首先，我已经在

2、交通集团旅行社工作了6年时间，在这六年里，我认真工作，取得了不错的成绩，08年度也因为业绩突出被**实业评为先进个人。在这六年的工作期间，我接触和沟通了社会各个阶层的人士，这充分的锻炼了我的沟通能力，通过成功组织完成一次又一次的外出考察和学习任务，极大的增强了我的策划和组织协调能力，并与他们都建立了良好的关系，从而在社会关系和人际网络资源方面有明显的优势，为我竞聘现在的工作岗位打下坚实的基础，积累了丰富的社会经验，储备了充沛的社会关系资源。其次，本人通过在旅行社这风雨六年的工作，自己的意志得到了很好的磨练，也培养了良好的心理素质，使个人的综合素质得到的很大的提介。木人性格开朗、A信

3、坚定；工作细心而且有耐心，也很有责任心，并且有很强的学＞」能力，以及超强的工作执行力。另外，我毕业于XX大学法律系，有着系统扎实的法律基础知识，熟知国家相关法律法规，能更好的将国家法律法规和本企业的实际情况结合起来，协助领导制定适合公司发展战略及规章制度，并高效组织实施；同时协助领导制定出合理的薪资制度及福利体系，激励员工发挥出自己的潜能为企业创造更高的利润，从而促进公司的长期、健康、和谐发展。三、下面我对所应聘的工作，谈谈自己的观点和今后工作思路1:制定企业发展规划的原则要在变幻风云，激烈竞争和严峻挑战的经营环境屮要求得企业长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前

4、途，制定明确的企业长远战略目标，加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，正确地确立企业发展方向，从而更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，促进企业发展壮大。企业战略目标的确立是一个动态的过程,要随时间、环境的变化而不断地改善，才能进一步增强战略的灵活性和可控性，始终保持企业战略的指导性。如果说我们在企业创建初期及成长过程，采用一业为主即以房地产开发为主的集中化成长战略，把有限的资源专注于房地产这一特定领域，建立企业的市场优势地位和超过竞争对手的优势，为企业的成长打下坚实的基础；当企业进入成熟阶段后，则可以采取多元化战略，现在XX*

5、*实业有限公司是以房地产开发为主，集工程建筑、建材经销、营销策划、客货运输，物业、旅游、保险服务、专业市场等多元产业于一体的综合性企业。通过相关多元化发展战略和非相关的多元化发展战略，在现有产品和业务的基础上增加新的产品和服务，沿着产品生产经营链条向纵向和横向不断地扩大业务经营的深度和广度来扩大经营规模，提高企业收入和利润水平，使企业发展壮大。2：创新的工作理念和方法，建立适合企业发展的人Xl*规划机制。好的体制机制，有利于培养、吸引、用好人才；没有好的体制机制，育才、聚才、用才就得不到保证。要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人冰规划，确定人冰、智力的需求重点。把引得进、留得住

6、人才作为工作的着眼点，加强人才体制建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。设立人才发展专项基金，建立资金使用办法，用于引进和培养优秀人才、紧缺人才，改善人才生活待遇、健康保障及奖励有突出贡献的优秀人方。3、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人冰储备的原则。协助科长及公司相关领导做出符合实际的需求计划，建立竞争型的吸引、用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。4、加

7、大人事开发力度，全面提升员工素质员工成长工程是一项系统、长久的工程。企业的发展离不开人才，人才的培养还需要企业通过员工持续学习的提高来不断充实人才。单靠外来人才的加盟毕竟不能解决大部分企业岗位的需求。要提高员工的持续学习热情、只有通过企业愿景、职业生涯目标规划等牵引手段、通过企业内部竞争、创造学习型组织、营造团队氛围、完善培训体系和评价体系，才能激发员工在企业的学习热情，推动员工成长，为企业创造更多财富。员工是企业最大的财富，推动员工成长符合企业发展的要求。也是激励员