绿色环保麦秆吸管有限公司创业计划书

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1、绿色环保麦秆吸管有限公司创业计划书绿色环保麦秆吸管有限公司创业计划书36绿色环保麦秆吸管有限公司创业计划书目录第一部分概要4第二部分公司概述42.2公司的宗旨52.3公司的结构52.4公司经营理念52.5公司经营策略52.6相对价值增值52.7公司设施6第三部分产品与服务63.1产品优势63.2产品管理63.3产品工艺流程73.4产品独有技术简介:73.5产品研究与开发7第四部分市场分析74.1市场描述74.2市场开拓策略94.3目标市场94.4消费群104.5销售战略104.6麦秆吸管未来六月预计使用人数的递增情况表10第五部分竞争分析115.1竞争描述1

2、15.1.1机会与威胁分析115.1.2优势与劣势115.2竞争战略125.2.1初期市场渗透策略——集中化战略1236绿色环保麦秆吸管有限公司创业计划书5.2.2公司长期市场战略——差异化战略125.2.3竞争优势12第六部分市场销售战略136.1营销战略136.1.1创新战略136.1.2人才战略146.1.3销售渠道策略146.1.4广告促销策略:146.2定价战略156.3市场沟通15第七部分综合财务分析157.1收入预估表157.2国家扶持及财务计划157.3公司回收废旧吸管加工成工艺品的投资167.4财务预算167.5流动性分析187.6获取现金

3、的能力197.7财务弹性分析20第八部分附录228.1个人简历238.2市场调查问卷298.3公司背景及结构308.4材料利用对比318.5产品及纪念品图片(假想)3136绿色环保麦秆吸管有限公司创业计划书第一部分概要2007年12月31日,中华人民共和国国务院办公厅下发了《国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》。这条法令虽针对一次性塑料购物袋,但本质是先通过抑制塑料袋的使用,达到减轻白色污染的目的,而下一步将是限制其他塑料产品。塑料吸管是日常生活中的使用第二的塑料产品,仅低于塑料袋,是一种极易耗品。中国每年都要消耗大量的塑料吸管。塑料吸管在为消

4、费者提供便利的同时,由于过量使用及回收处理不到位等原因,也造成了严重的能源、资源浪费和环境污染。塑料吸管大多被随意丢弃,和塑料袋成为“白色污染”的主要来源。中国加入WTO以来,各种行业迅速崛起,特别是餐饮业。各色饮料纷纷出炉,“娃哈哈”已不再垄断,“优乐美”以占有一定市场,奶茶店无处不在,随着人们健康理念的提升,酸奶和豆浆走进大家的早餐,大多人都选择咖啡店休息交流。。。。。。这都意味着一次性吸管市场的巨大。但现有塑料吸管不尽人意,采用的材料是聚苯乙烯,遇热时释放塑料本身的化学物质对身体有害,成为垃圾后,埋在土壤里和塑料袋一样,不易降解。而xx公司的麦秆吸管采

5、用天然麦秆为原材料,含有一种自然的清新芳味,给人一种贴近大自然的感觉。麦秆吸管环保无污染,符合社会发展的方向----可持续发展,也满足当代人追求大自然、环保的理念。从价格上比较,市场上每根塑料吸管大约0.004元至0.02元,而“麦秆吸管”每根不足0.002元,这符合商家选择的标准。36绿色环保麦秆吸管有限公司创业计划书第二部分公司概述2.1公司的名称xx绿色环保有限公司2.2公司的宗旨创新突破稳定品质,落实管理提高效率。时时寻求效率进步,事事讲究方法技巧。与市场同步,即开发市场第一时间所需的吸管。2.3公司的结构股份制有限责任公司姓名xxxxxxxxxxx

6、x投入资金130001200010000500050005000股份26%24%20%10%10%10%2.4公司经营理念以顾客满意为核心,让麦秆吸管进入普通消费者手中。加大科研创新的投资,开发新的、更适应客户需求的产品。2.5公司经营策略“人无我有,人有我优,微笑服务,科技创新”为基本策略。标准化产品,可以通过规模经济效应节省研究和开发费用,获得价格竞争优势,满足流动性大的顾客的需求。差异化产品,可以增强全国市场适应性,提高全国竞争力、市场占有率,可以提高本企业自身发展的能力。36绿色环保麦秆吸管有限公司创业计划书对于本公司而言这两者并不是绝对对立的。通过

7、教育、电视的推广等途径各国的文化产生互相渗透,使各省市场对产品的要求表现出趋同性。一旦消费者需求因文化交叉产生共性,就可以设计全球通用产品,用同样的广告制作,只需变更文字说明,以我公司的威名与信誉,靠自己的渠道,向世界市场推进。2.6相对价值增值当代社会追求走进大自然,绝大多数人愿意使用绿色环保产品,而麦秆吸管独特新颖,符合大众需求。针对不同人群,开发不同外形、特点的吸管。2.7公司设施(1)消毒设备、加工设备、包装设备等。(2)公司的生产设备及厂房主要集中于滁州市郊区(交通便利、原材料易采集、租金低廉)。(3)我们公司认为到2010年12月止,为了达到10

8、000万的产量和20万销售额,我们需要50000元。

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