大连橡胶塑料机械股份有限公司主厂区搬迁改造项目减速机事业部工程钢结构安装工程

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1、大连橡胶塑料机械股份有限公司主厂区搬迁改造项目减速机事业部工程钢结构安装工程施工方案编制：审核：批准：大连市开元钢结构有限公司2009年5月20日24第一章施工部署1.指导思想和实施目标1.1指导思想本工程作为建设单位重点工程，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心。我们将建立工程质量保证体系，选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法进行施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务。1.2施工目标充分发挥企业优势，科学组织生产、安装进行交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1.2.1质量等级

2、：合格1.2.2工期目标：合理安排施工工期，达到建设单位的要求。1.2.3安全文明施工：采取有效措施，杜绝伤亡事故，创文明标化工地。1.2.4科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。2．具体施工部署的流程2.1技术部署2.1.1熟悉图纸、领会设计意图，核对施工图与安装图。2.1.2编制安装技术方案，对安装顺序、安装方法、人力安排、机械选型、焊接工艺等做出详细策划。2.1.3指定质量控制点，编制检验计划，明确质量标准。2.1.4针对具体安装内容进行技术交底和安全交底

3、。2.2进场前部署242.2.1钢构件进入施工现场5天前，必须组织质量检查人员对构件外观质量及结构尺寸进行检查，将构件的质量问题在工厂内消除，避免影响安装作业。2.2.2检查构件的辅助质量证明文件是否齐全，避免因为质量证明文件不全导致无法安装。2.2.3核对钢构件的数量，检查构件是否按现场施工短进行制作，避免安装时出现等构件的现象，导师影响工期。2.2.4对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其惊醒技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。2.2.5对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐

4、全。2.3现场部署2.3.1将现场电源布置完毕，满足现场后即可以施工的要求。2.3.2现场吊装前，应将轴线弹好，同时将标高控制点设置好。2.3.3现场构件放于避免积水的位置，同时放好垫点，避免构件与地面接触导致划伤漆面锈蚀。2.3.4钢构件进入现场需对构件进行再次检验，并按安装的先后顺序堆放，以便于提高现场构件的安装进度。2.3.5做好现场设备的防雨措施。3.施工进度控制计划3.1施工进度管理体系安装进度控制是该项目管理的一个重要内容，为确保该项目按期保质保量完成，公司建立有效的进度控制管理体系。24安装进度管理体系图3.2对人力、构件、机械等资源的配置

5、进行优化。编制进度目标计划（施工总计划），向安装作业队下达工作计划指标，安装作业队根据工作计划目标组织实施，实施过程中安装作业队及时反馈计划完成情况。3.3定期召开现场安装进度情况的调度会，检查安装进度完成情况，消除影响安装进度的不利因素，解决施工中的疑难问题，以确保工期计划的顺利执行。3.4加强工序管理和恭喜质量控制，杜绝返修现象。3.8编制切实可行的安装施工方案。4.施工组织协调4.1与设计院的工作协调4.1.1我们将在施工过程中积极与设计院配合，解决施工中的疑难问题。4.1.2对施工中出现的情况，除按设计师、建立按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验

6、收，中间质量验收、竣工验收等。4.2与建设单位的协调244.2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。4.2.2会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。4.2.3主动接受建设单位施工中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。4.3与土建、水、电施工单位的协调4.31根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核等工作。4.3.2根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对图鉴基础

7、进行复测并作好记录。4.3.3施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。4.3.4在施工过程中，还应积极与土建、水、电、安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。4.4与监理公司的协调4.4.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时同志现场监理工程师，处理方法经现场监理工程师签名同意后实施。4.4.2隐蔽工程的验收，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。4.5协调方

8、式244.5.1按进度计划指定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况