浅析关于铁路企业干部考核管理的几点思考

浅析关于铁路企业干部考核管理的几点思考

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1、浅析关于铁路企业干部考核管理的几点思考0引言  随着我国铁路改革的不断深入,总公司加快了学习型、知识型企业制度的建设步伐,目前铁路企业干部队伍的素质明显提高,但是还存在着一些这样那样的问题。企业干部的考核管理是企业人力资源管理工作的重要内容,也是企业选人用人的关键环节。因此,为了促进企业全面协调可持续发展,企业要以科学发展观为指导,必须健全和完善企业干部考核评价管理体系,推进改革创新,不断提高企业干部队伍的整体素质和铁路企业干部的专业化水平,充分发挥铁路干部的先锋模范作用,从而提高工作效率,促进我国铁路事业的繁荣发展。  1铁路企业干部

2、考核管理现状及存在的问题  1.1缺乏心理学管理  在传统的铁路企业管理模式中,铁路干部的主要职责是对自己属下的员工布置任务,监督员工保质保量及时地完成工作任务,但是企业干部在注重提高工作效率的同时,往往忽略了员工的心理需求。在传统管理模式下,员工往往会在工作中出现不专心等问题,这是因为员工缺乏良好的心态和工作环境,无法全身心地投入到工作当中去,影响铁路企业安全保障。因此,只有对企业干部加强管理,考核其工作的专业化水平,能否在日常工作中对员工进行关心,制定适合员工自身发展的计划,使员工最大程度地发挥出自己的实力和潜力,为企业创造更高的经

3、济效益。  1.2考核制度不健全  目前,在铁路企业干部的考核管理上,针对不同层次、不同岗位的干部,往往缺乏制度化的考核内容,缺乏具体的量化标准。比如对于领导层干部的考核和对技术干部、行政干部等一般干部的考核,其考核内容都是德、能、勤、绩、廉,没有根据不同岗位特色,突出各自不同层次,考核形式过于公式化,在考核时看领导脸色,测评时打关系分,严重影响了考核的客观性和真实性,没有客观准确地反映出干部在政治思想素质、个人风格、工作能力、工作实绩和廉洁奉公等方面的特点。  1.3考核重点不突出  铁路企业在在对后备干部和新上任的领导干部的跟踪考察

4、上做的力度不够,致使有些新任职干部在提拔前能够以身作则,当模范和表率,但提拔后,逐步放松了自我约束,在关心员工和工作积极性上做得不够,逐步脱离了群众,导致这些现象出现的主要原因就是在干部考核中考核重点不突出,忽略了群众意见,造成对领导班子的后备干部和其他干部人选考核了解不够全面,由于对一些综合素质好、有发展潜力的优秀年轻干部不能及时得到提拔,致使出现了人才断层的问题。  2加强铁路企业干部考核管理工作的重要性  2.1加强干部考核管理是适应当前铁路改革发展的需要  铁路总公司于2013年成立,按照国务院政企分开、政资分开的要求,铁总研究

5、制定了铁路体制改革的整体方案。为进一步适应当前改革发展的新常态,在铁路企业中加强体制改革,强化铁路企业干部的考核管理,建立一支政治坚定、能力胜任的干部队伍和素质优良、业务精湛的人才队伍,既是铁路制度改革的重要方面,也是推动铁路体制改革方案顺利实施的重要保证。  2.2加强干部管理是培养高素质人才队伍的需要  推进铁路科学发展,关键在人才的培养。目前,我国的铁路发展正处于关键时期,因此,企业要大力实施人才战略,培养造就适应铁路科学发展的高素质人才队伍,加强和改进干部考核管理工作就是必不可少的一个环节,铁路企业要立足创新和完善人才工作机制,

6、确立以德行、能力、业绩为主要依据的人才评价标准,形成科学合理的人才培养、选拔机制,营造良好的企业竞争氛围。  2.3加强干部管理是构建和谐企业的需要  要建设一个适应经济社会发展需求、人民群众满意、企业员工引以为豪的和谐铁路企业,必须确保服务质量、规范企业管理,而这必须以一支高素质的干部人才队伍作保证。因此,切实加强和改进干部管理考核工作,树立正确的选人用人导向,对于引导和激励各级干部不懈奋斗,建设和谐企业具有重要意义。  3铁路企业干部考核管理发展方向及对策  3.1健全干部绩效考核制度,明确工作责任和考核标准  铁路企业要想实现干部

7、的科学考核管理,首先,要建立科学公正的评价机制,加强监督。将定性考核与定量考核相结合,对工作目标进行分解细化,对企业干部的在岗时间、岗位职责等考核标准进行明示,接受监督。其次,由于铁路具有为社会服务的公共属性,铁路企业一些职能部门的应通过各种渠道向社会公布,以便及时接受人民群众的监督和投诉。三是建立干部激励机制,严格落实奖惩制度,对工作表现良好的干部,要加大奖励力度,物质奖励与精神奖励并重,并与干部的岗位待遇、提拔晋升等挂钩。对工作中出现失误的干部,要按规定给予相应的处罚,达到奖优罚劣的目的。  3.2定期干部点评  目前,铁路企业在干

8、部的考核中往往只注重结果,而忽略了导致结果的原因分析。针对这种情况,建立干部定期点评制度,能够及时发现干部一个时期存在的问题,及时帮教解决。组干部门可采取月评比、季排队等方式对干部的绩效进行考核打分,并将考

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