慧空张瑞敏曹政钧企业文化三人谈语录

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1、企业文化三人谈文化建设对于人类社会的发展有着越来越重要的战略意义。在中国，随着社会发展的需要，文化建设将越来越成为社会的中心任务，并将同“以经济建设为中心”的国策并驾齐驱。正如慧空师傅所言：“老百姓富足了，如果不实行教化，将会导致全社会的灾难”。曹政钧先生也指出：“对于圣贤、清高等具有传统价值的观念，当代人有一种普遍的逆反心里。对于庸俗、下流的言行举止，人们又有一种普遍鄙视的态度，人们似乎看不到一种可以确定的东西，是否存在真理，是否存在一种能被社会普遍接受的价值观念和道德体系，许多人处在一种疑惑和矛盾心里中”。有鉴于此，慧空师傅、张瑞敏总裁、曹政钧先生齐集燕山玄天洞，

2、在没有任何事务干扰的情况下，清茶一杯，畅所欲言。是时明月升起，夜风飘香，三人远离了世俗的喧嚣，放下一身杂务，心情乘着月光放飞，思绪借着山风飘扬。声音穿透了夜雾，智慧在幽谷中激荡……曹嘉慧有幸亲历现场端茶递水，并选载其中语录，以读者共享。 【1】曹政钧：企业文化建设关键是建立学习型组织，学习的关键是培养员工的学习兴趣。学会了做人，就等于学会了做事；学会了做事，就等于学会了做人。因为做人是通过做事体现出来的，做事的方式是由做人的态度决定的。做人和做事不可能割裂开来。如果把学习仅仅当着达到某种目的的手段，人们将会对学习本身失去兴趣，学习者的兴趣仅仅在于那个目的。目的达到了，

3、学习的过程也就结束了。只有培养出员工良好的生活方式，并把学习当作这种生活方式的一部分，学习型组织才能形成，并将长期延续下去。张瑞敏：在信息时代，昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势，动态优势离不开学习。慧空：企业创造利润的目的是什么？是为了扩大再生产。我从来没有见过这样的企业，挣了一笔钱，第二天就马上关门大吉的。因此，企业创造利润的目的是为了企业更好地发展，企业发展的目的是为了持续地为社会创造价值。发展是过程的展开，企业在过程中包含着若干阶段性目的，利润不过是企业发展过程的阶段性目的之一。企业文化建设要分清楚什么是本，什么是末，本立则道生。过程的价值和阶

4、段的价值何为本末呢？现在企业常常讲究技巧，如果失去了本，技巧反而适得其反。曹政钧：使用价值、审美价值、服务价值构成了产品的品牌价值。广告宣传本身并不能创造品牌的价值，可是许多企业却热衷于此道，却忽视了品牌价值本身的创造，这也是一种本末倒置的现象。慧空：当企业重视过程的时候，企业就会按照发生、发展、成熟、卓越等发展规律逐次展开。当企业只重视结果时，企业的发展就会在某个阶段停滞下来。【2】张瑞敏：人材——这类人想干，也具备一定的基本素质，但需要雕琢。企业要有投入，其本人也有成材的愿望。人才——这类人能够迅速融入工作，能立刻上手。人财——这类人通过其努力能为企业带来巨大财富

5、。对海尔来说，好用的就是“人才”。“人才”的雏形应该是“人材”，这是“人才”的毛坯，是原材料。需要企业花费时间去培养。但是在如今这个堪称“生死时速”的市场竞争中，企业没有这个时间。　“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于能够为企业带来财富。无论是需要雕琢的人材，还是立刻上手的人才，都不是我们的最终目标，我们要寻求的是能为企业创造财富的“人财”，只有“人财”才是顶尖级的人才。今天是人才，明天未必还是人才。慧空：长江后浪推前浪，前浪未必死在沙滩上。一个“人才”能不能成为“人财”是有原因和条件的。就像韩信离开项羽投奔刘邦一样，员工会选择跳槽，反而有可

6、能成为你的破坏性力量。张瑞敏：今天的社会夸夸其谈的人太多了，怎么知道他们是人才呢？这是所有企业都可能会遇到过的难题。曹政钧：考察一个人是不是人才，首先要看看他有什么样的志向，一个没有志向的人要想成就一番事业是不太可能的事。其次要看他有没有明确而合理的目标，目标不合理，证明他是在夸夸其谈。你最好拿出一个例子，然后，考问他是否有实施的具体方法，方法没有可行性，这个人的思考能力就要遭到质疑。如果这个人是一个组织领导者，他是不是人才，还要看他怎样组织实施他的计划。如果他不会组织实施，不会调配资源，说明他还缺乏领导经验。如果他能够谈出八、九分的道理，对这个人能力的判断也有八、九

7、分了。假如他能够谈得很好，而事实上却没有做到。那么这里面必定存在这样两种情况：要么是没有调动他的工作积极性，即动力机制问题，要么是老板的原因，即人事关系和企业文化问题，所以，考察人才也不是孤立和单方面的，其中也存在创造和培养人才的问题。慧空：欲望是产生创造的原因，毅力决定了创造的结果。员工合理的欲望和持久的毅力来自企业文化的导向作用。只有在企业文化肥沃的土壤上，才能生长出美丽的创造力之花。　　曹政钧：一个人欲望和想法大多，实施起来就很难持之以恒，任何事物偏离了力度和适度，都会适得其反。思路清晰，意志力坚强的人，心胸就会宽广，内心就会舒畅。意志力薄弱、