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1、目录目录1一、编制依据31、招标文件32、施工图33、主要法规:34、主要规范:35、主要标准:36、图集:37、其他资料3二、项目经理部组成41、组织机构42、项目经理部成员职责4三、施工质量管理措施61、质量方针和目标62、质量管理控制措施63、质量技术控制措施7四、安全防护措施9五、文明施工及环保措施11六、工程进度保证措施131、劳动力组织132、主要机械计划:14七、产品技术性能:151、智能感烟探测器:152、智能输入模块:153、智能控制模块:164、手动报警按钮:165、声光报警器:176、总线隔离器:17337、智能控制器:17八
2、、火灾自动报警系统施工方案191、施工工艺流程192、电线导管、电缆导管和线槽敷设193、线缆敷设204、设备的安装215、通病防治以及要点:23九、成品保护管理措施:25十、临时用电方案261、施工用电概况262、进行负荷计算,确定导线截面263、供电系统的基本结构274、工地安全用电措施275、施工现场电气安全管理措施28十一、降低成本措施:30十二、技术管理措施311、测量管理措施312、施工资料管理措施及目标设计313、技术节约措施324、其它技术管理措施3233一、编制依据1、招标文件《xxxxx消防报警工程招标文件》2、施工图3、主要法
3、规:1)中华人民共和国建筑法2)建设工程质量管理条例3)建设工程施工现场管理规定4、主要规范:1)《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-20032)《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-19923)《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-19984)《建筑电气工程施工质量验收规范》50303-20025)《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46-19986)《建筑设计防火规范》GBJ16-877)《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-955、主要标准:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安
4、全检查标准》JGJ59-19996、图集:建筑电气通用图集92DQ7、其他资料国营262厂火灾自动报警系统设计手册33二、项目经理部组成1、组织机构项目部领导班子由项目经理、专业工程师、技术员、安全员、质量员、材料员组成,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下图:2、项目经理部成员职责2.1项目经理:组织项目管理班子,以企业法定代表人的代表身份处理与该项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配。2.2
5、技术部:负责编制施工组织设计和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底、组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集工程技术资料,组织物资的检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一些技术问题。332.3质量员:负责工程质量的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。2.4材料员:负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资的使用情况,维修保养施工机具。2.5安全员:负责安全防护、安全教育、安全检查等工作。33三、施工质量管理措施1、质量方针和目标1
6、.1质量方针:质量为本,永让顾客满意;精心施工,创建名牌产品;科学管理,赢得最佳信誉。1.2质量目标:1.2.1单位(子单位)工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要功能、感观质量)符合有关规范和标准要求,一次交验合格率100%。1.2.2搞好规范服务,做到三坚持:坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程,为用户优质服务。2、质量管理控制措施2.1本工程的施工全过程采用ISO9002质量管理体系的标准,对全过程实行有效的控制,由项目经理、技术员、工长、施工班组的专职质量员组成,质量管理体系对工程分部(子分部)
7、、分项工序有否决权。2.2加强人的控制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员,根据职责分工,必须尽职尽责,做好本职工作,同时搞好团结协作,对不称职的管理人员及时调整。2.3加强施工生产和进度安排的控制:技术人员合理安排施工进度,在进度质量发生矛盾时进度服从质量;合理安排劳动力,科学地进行施工调度,加强施工机具、设备管理,保证施工生产的需要。2.4加强物资的质量控制:原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》,建立合格供应商名册,并对供应商进行评价。到现场的物资,材料人员必须依据采购文件中规定的质
8、量和申请计划进行验证,严把质量、数量、品种、规格验收关。必要时要请技术、质检人员参加。332.5严格检查制度,所有施工过程
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