《火灾报警技术标》word版

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1、目录目录1一、编制依据31、招标文件32、施工图33、主要法规：34、主要规范：35、主要标准：36、图集：37、其他资料3二、项目经理部组成41、组织机构42、项目经理部成员职责4三、施工质量管理措施61、质量方针和目标62、质量管理控制措施63、质量技术控制措施7四、安全防护措施9五、文明施工及环保措施11六、工程进度保证措施131、劳动力组织132、主要机械计划：14七、产品技术性能：151、智能感烟探测器：152、智能输入模块：153、智能控制模块：164、手动报警按钮：165、声光报警器：176、总线隔离器：17337、智能控制器：17八

2、、火灾自动报警系统施工方案191、施工工艺流程192、电线导管、电缆导管和线槽敷设193、线缆敷设204、设备的安装215、通病防治以及要点：23九、成品保护管理措施：25十、临时用电方案261、施工用电概况262、进行负荷计算，确定导线截面263、供电系统的基本结构274、工地安全用电措施275、施工现场电气安全管理措施28十一、降低成本措施：30十二、技术管理措施311、测量管理措施312、施工资料管理措施及目标设计313、技术节约措施324、其它技术管理措施3233一、编制依据1、招标文件《xxxxx消防报警工程招标文件》2、施工图3、主要法

3、规：1）中华人民共和国建筑法2）建设工程质量管理条例3）建设工程施工现场管理规定4、主要规范：1）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-20032）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-19923）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-19984）《建筑电气工程施工质量验收规范》50303-20025）《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46-19986）《建筑设计防火规范》GBJ16-877）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-955、主要标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安

4、全检查标准》JGJ59-19996、图集：建筑电气通用图集92DQ7、其他资料国营262厂火灾自动报警系统设计手册33二、项目经理部组成1、组织机构项目部领导班子由项目经理、专业工程师、技术员、安全员、质量员、材料员组成，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下图：2、项目经理部成员职责2.1项目经理：组织项目管理班子，以企业法定代表人的代表身份处理与该项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配。2.2

5、技术部：负责编制施工组织设计和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底、组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集工程技术资料，组织物资的检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一些技术问题。332.3质量员：负责工程质量的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。2.4材料员：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具。2.5安全员：负责安全防护、安全教育、安全检查等工作。33三、施工质量管理措施1、质量方针和目标1

6、.1质量方针：质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。1.2质量目标：1.2.1单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要功能、感观质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。1.2.2搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程，为用户优质服务。2、质量管理控制措施2.1本工程的施工全过程采用ISO9002质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制，由项目经理、技术员、工长、施工班组的专职质量员组成，质量管理体系对工程分部（子分部）

7、、分项工序有否决权。2.2加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。2.3加强施工生产和进度安排的控制：技术人员合理安排施工进度，在进度质量发生矛盾时进度服从质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。2.4加强物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。到现场的物资，材料人员必须依据采购文件中规定的质

8、量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关。必要时要请技术、质检人员参加。332.5严格检查制度，所有施工过程