嘉美果菜物流4#综合楼框架砖混结构施工组织设计

嘉美果菜物流4#综合楼框架砖混结构施工组织设计

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1、一、编制依据1.《施工阁纸》2.《地质勘察报告》3.《工程测量规范》(GB50026-93)4.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(DB23/721-2003)5.《地下工程防水施工质量验收规范》(DB23/724-2003)6.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(DB23/716-2003)7.《砌体工程施工质量验收规范》(DB23/717-2003)8.《屋面工程施工质量验收规范》(DB23/722-2003)9.《建筑地面工程施工质量验收规范》(DB23/718-2003)10.《钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》(JGJ/T13-94)11.《普通混凝土拌

2、合物性能试验方法标准》(GB50080-2002)12.《普通混凝土力学性能试验方法标准》(GB-50081-2002)13.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)14.《中华人民共和国安全生产法》15.《屮华人民共和国建筑法》16.《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程》(DB23)17.《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-199318.《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000)19.《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ/T98-2000)20.《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2000)21.《建设工程文件文件归档

3、整理规范》(GB/T50328-2001)22.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2001)23.《混凝土结构构造手册》2003版24.《建设工程项FI管理规范》GB50326-200125.《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-199826.《塔式起重机安全规程》GB144-199427.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9128.《建筑施工场界噪声限制》GB12523-9029.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-11.《质量管理体系耍求》GB/T19001-20002.《环境管理体系规范及使用指南

4、》GB/24001-19963.《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001^OHSAS18001:4.公司的《质量保证手册》及《程序文件》二、工程概况1、T程简介本工程建设单位为北京朗曼教育文化交流屮心,设计单位为鸡西建筑设计院。工程名称为嘉美果菜物流相综合楼,建设地点位于鸡丙市鸡冠区丙郊乡,占地面积1532.16m2,总建筑面积5537.65m2共六层,一层为门市,二层办公楼,三一六层为民用住宅。结构形式一二层为框架结构,三~六层为砖混,基础形式为钢筋混凝土独立柱基础加毛石带状基础,基础底标高为-2.lm,—层层高4.5m,标准层住宅部分层高2.70m,

5、楼梯间净宽度2.3m,满足消防要求。木工程结构抗震等级为三级,设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级。抗震设防类别为丙类烈度为6度。建筑物外墙为370厚多孔砖,墙外粘贴70厚聚苯板保温,外装饰面以彩色防水涂料为主。2、施工范围本工程的土建、给排水、采暖及电气照明工程的施工。3、项目法人对工程的要求3.1质量要求.A、建筑安装分项合格率100%B、单位工程合格率100%C、质量目标:整个工程质量标准:结构优质工程3.2工期要求计划开工口期:2009年4月10口计划竣工Id期:2009年8月30曰3.3安全要求杜绝人身死亡事故,不发生重大事故,千人负伤率控制在0.2%

6、以内。三、施工组织机构1、现场施工组织机构为了满足工程施工的需耍,保证质量、安全、经济等各项目标的实现,保证本工程施工的顺利进行,我公司聘任具冇多年施工经验的人员派驻施工现场,具体人员见管理人员一览表。果菜物流2#3#楼组织机构项目经理:王继学工长:张林山技术负责人:安全员:技术员:宋文质检员:黄宏伟预算员:郭庆军放线员:罗海峰内业员:郑明伟2、主要管理人员及部门职责2.1项目经理管理职责主持项目部的各项工作,认真组织贯彻公司的各项方针、政策,主抓和管理项目工程的全部内容,协调好公司各职能部门的工作,同时认真组织贯彻公司的质量方针。2.2项目总工程师管理职责领导并组织工

7、程施工,组织设计和重大施工技术措施的编制工作,领导并组织从初步设计到竣工移交期间各环节的管理工作。处理重大质量问题和技术问题。2.3工程技术管理人员职责组织编制施工作业指导书,对工程技术进行全面管理,参与处理重大质量问题和技术问题,确保质量体系的有效运行,合理安排工期,组织施工,做好施工现场的协调工作。2.4质量管理人员职责负责工程质量的全面管理工作,负责贯彻执行公司质量体系文件,确保质量体系有效运行,主持工程质量的检查与验收,使工程质量始终在受控状态,收集、整理、归档及移交工程质量资料。2.5物资管理人员职责作好物资管理工作,依据冇关资

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