投资建设项目组织真题2008年

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方附录：2008全国投资建设项目管理师职业水平考试试卷投资建设项目组织一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意。)1．为实现既定的管理目标，管理者应依据环境和条件，结合其自身的管理经验灵活决策。这体现了管理的()特征。A．科学性B．艺术性C．创造性D．经济性2．管理环境的不确定性可以分解为两个维度，即环境要素的()。A．变化程度和复杂程度B．变化范围和变化深度C．数量和分布区域D．数量和变化范围3．建设项目管理的核心任务是项目的()。A．目标控制B．财务管理C．目标策

2、划和决策D．目标论证4．在建设项目管理体系中有代表不同利益方的项目管理，其中处于核心地位的是()的项目管理。A．业主方B．施工方C．设计方D．监理方5．业主方项目管理的主要工作内容是()。A．项目实施期的专业管理B．项目实施期的行政管理和专业管理C．项目建设周期的专业管理D．项目建设周期的行政管理和专业管理6．在采用施工总承包模式时，业主方指定的施工分包单位应由()负责组织和管理。A．项目业主B．施工总承包单位C．工程监理单位和施工总承包单位D．项目业主和施工总承包单位7．在横向界面管理中，借助上级的权威力量进行统一指挥的协调方法称为()。A．充实等级B．等级弱化C．跨职能整合D．充

3、分沟通8．建设项目价值工程活动的主要目的是()。A．降低项目成本B．提高项目功能C．提高项目价值D．提高客户满意度9．选择价值工程活动的对象时，应重点选择()的项目。A．投资预算宽松B．活动成本可能较小C．技术比较成熟D．活动收益可能较大10．某项目管理咨询公司受委托承担了某大型项目的实施策划任务，该公司提出的策划书提纲包括以下内容，其中超出了委托范围的是()。A．项目环境及条件的调查分析B．项目各参与单位的工作配合流程C．项目各参与单位的合同结构方案D．业主项目管理团队的能力开发11．在建设项目目标动态控制中，动态的含义是()。A．项目的进展状态是难以预见的，需要及时进行监控B．项

4、目进展的实际情况可能与目标之间存在偏差，需要经常进行检查和调查C．项目执行人的行为具有内在的不可控趋向，需要随时监控D．项目检查人员应经常在所有工作环节进行流动督查12．在建设项目目标动态控制过程中，投资目标的计划与实际值是相对的，相对于工程施工合同价，投资目标实际值是()。A．设计概算B．工程结算价C．投资估算D．施工预算13．在建设项目实施过程中，项目目标动态控制的核心是()。A．项目目标的分析论证----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

5、---------文档下载最佳的地方B．项目投资、进度和质量数据的收集整理C．项目目标计划值与实际值的比较和纠偏D．定期进行目标调整14．在建设项目目标动态控制中，质量目标计划值与实际值的比较方法是()。A．定性的比较，无需定量比较B．定量的比较，无需定性比较C．定性比较和定量比较相互结合D．定性比较和定量比较相互校核15．关于项目实施期策划和项目实施策划的关系，下列说法中正确的是()。A．项目实施期策划就是项目实施策划B．项目实施策划包含了项目实施期策划C．项目实施策划是项目实施期策划的一部分D．项目实施期策划和项目实施策划互不相关16．关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是(

6、)。A．应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表B．项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工C．管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础D．项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者17．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的()关系。A．协调B．配合C．指令D．逻辑18．项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的()相结合。A．管理工具B．合同结构C．职能结构D．工作流程19．进行项目结构编码的目的之一是()。A．便于项目结构图的编制B．便于项目的任务分解C．便于项目组织的管理职能分D．为项目的控制工作服

7、务20．合同结构图中矩形框之间的连接线应是()。A．双向箭线B．单向箭线C．直线D．虚线21．某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构(见图1)，其优点是可以()。A．避免一项工作有多个指令源B．明确纵向和横向工作部门的分工C．减轻横向工作部门的执行工作量D．减轻最高指挥者的协调工作量22．项目结构图应反映该项目的所有()。A．工作目标B．工作部门C．工作任务D．工作职能23．建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行，策划过程中应根据项目需要整合多