招聘管理规程-006

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1、文件FILE编号：YH-GL-006招聘管理规程1.0目的提升公司的核心竟争力，满足人力资源战略规划，对公司人力资源进行整合和岗位优化，为公司可持续发展提供适宜的合格人才。2.0范围适用于公司所有员工的招聘活动。3.0招聘原则3.1人力资源部是公司人力资源的统一招聘归口管理部门，其它部门不得私自录用人员；3.2公司在招聘过程中必须坚持双向选择、效率优先、公平竞争、择优录取的原则；3.3公司招聘员工时，坚持内部推荐与外部招聘相结合原则，在内部人员符合该招聘岗位的能力素质要求，同时不影响原岗位工作的前提下，适

2、用内部优先原则。4.4禁止各种歧视行为。4.0管理规程用人部门人力资源部应聘人员部门负责人人事经理/总经理提交人力需求申请表正式上岗公司内部招聘程序决定内聘决策决定外聘对外发布招聘启事人力资源部首先进行初步面试合格，再由用人部门面试，并填写评估表人员筛选通知报到入职手续填写应聘登记表否报到审核是4.1招聘需求：各部门根据公司审批的组织架构图提交《人力需求申请表》；架构编制外人员增补提供《人员需求申请表》时须总经理审批。4.2招聘渠道：由人力资源部结合人才需求情况，负责选择合适的招聘渠道。渠道种类包括：推荐

3、、内部公布、网上招聘、人才交流会、猎头公司推荐、校园招聘、社区广告张贴、摆摊招聘、发放传单等。4.3材料筛选：人力资源部仔细阅读应聘者的应聘材料，生产一线员工以外的职员类岗位，还应对：学历、经验和技能水平，职业生涯发展趋势；履历的真实可信度；自我评价的适度性；推荐人的资格审定及评价内容的事实依据；书写格式的规范化；以及应聘者联系方式的自由度等进行评估。按择优录取的原则，确定录用人员，对有录用意向的应聘者，发放《员工面试通知单》通知面试；其它未有意向或有价值的应聘材料，直接淘汰或留人才库储备。4.4录用审批

4、权限：生产部门员工录用需由人力资源部和生产部门负责人面试确认；部门职员录用需由人力资源部和部门负责人面试确认；经理级及以上职员（含技师，下同）需由总经理面试确认。4.5面试、测试、评估与筛选4.5.1人力资源预备性面试a.应聘者首先填写《员工登记表（职员/员工）》，初试人认真审核所填写内容，并对应聘者身份证、毕业证及相关岗位的职业资格证原件查验；b.对离职返厂人员严格参照公司相关制度执行；c.对相关岗位人员进行简单的电脑操作测试；d.职员初试需由人力资源部负责人进行初试，对于职员类岗位还应注意应聘者的仪表

5、、气质特征以及非语言行为；通过谈话了解其概括化的思维水平；与岗位要求的符合性等；必要时采用相关的测试技术（包括心理、智能、技能等）进行测评。e.职员初试需填写《面试评估表》；f.人力资源初试时需就公司的薪酬福利政策、工作时间、岗位任职资格同应聘者进行沟通确认。g.初试不合格淘汰，合格转下流程。4.5.2部门面试a.生产部门对应聘者需进行岗位试工及面试；b.公共部门对应聘者需进行专业知识的笔试（或电脑操作）及部门面试；c.职员面试需填写《面试评估表》：不合格退回人力资源部，合格转下流程。。4.5.3人力资源

6、主管或经理面试：所有办公室职员均需要人事经理面试并签署意见，不合格可淘汰或认为有必要时转应聘岗位的部门负责人进一步确认，合格直接转下一流程。4.5.4总经理面试：主管/经理级及以上职员（含工程技术和市场业务人员）需由总经理面试并在面试评估表上签署意见。4.6录用4.6.1录用前对于重要岗位或经理级及以上中高职位人员，应做必要的背景调查，若无特殊情况出现，则转入正式录用程序。4.6.2人力资源部根据4.4条款权限，结合对应《面试评估表》的最终签署的意见结果（必要时结合背景调查的结果）：未录用者应友好、策略的

7、通知应聘人员；被录用者由人力资源部向该人员发出《员工录用通知单》通知应聘者，应聘者报到后，应协助录用员工办理入职手续后，并带至相关部门。4.6.2连同《工资审批表》报总经理审批后，人力资源部复印一份存档，原件转财务部门执行。4.7资料归档人力资源部在整个招聘过程中，应及时记录和保存相关的资料；在每项工作项目完成后或员工确定录用后，应将所有资料归档。4.8招聘渠道的开拓及维护4.8.1人力资源部负责根据公司整体的人力资源规划及各部门提供的招聘需求，拟定招聘计划及招聘费用的预算。4.8.2积极拓宽人才引进渠道

8、，并对招聘渠道进行维护，及时、高效、最低成本地为公司招聘到合适的人才。5.0记录/表格5.1《面试评估表（职员/员工）》5.2《员工登记表（职员/员工）》5.3《人员需求申请表》5.4《工资审批表》5.5《员工面试通知单》5.6《员工录用通知单》版本/状态A/0生效日期2015年9月1日页码共3页发放范围发放；全体员工抄送：总经理编/修制日期2015.8.22审核日期批准日期人力需求申请表表格编号：YH-QR-002接单日期：