空中的士创业计划书.doc

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1、空中的士创业计划书1、公司的名称、类型公司名称：南方空中的士有限公司类型：有限责任公司2、公司宗旨：我们致力于为社会各界提供方便快捷，高速高效的空中服务，做行业的领跑者。3、公司的管理结构：南方空中的士有限公司公司顶层设董事会董事会下选出董事长一人董事长招聘总裁一人或副总裁若干，负责公司的日常经营事务在公司内设监事会，设监事长一职，负责监督总裁和董事长等公司监察事务。总裁下设公关部，市场部，财务部，技术部，人力部，营销部，指挥客服中心等部门，每部各设经理一人基层实行自治，成立自治小组，具体负责基地的运作与起降任务等4、公司的主营业务：23医疗急救婚庆礼仪商务飞行5、其他业务：

2、空中旅游飞行广告航拍飞行培训其他相关业务6、公司的经营理念：以安全快捷的服务方便客户以公正合理的待遇激励员工以持续稳健的收益回报股东以及时积极的履责感恩社会7、企业文化：我们致力于通过方便快捷的“空中的士”平台为社会各界提供安全，快速，高效的飞行服务。为社会节省时间，打造中国航空服务的第一品牌。8、公司设施：设在广州的总部即指挥管理机构设在广州市城郊的直升机基地一个设在市区的各主要起降网点9、直升机平台：数量：在充分考虑价格、质量、外形、售后服务、付费方式、业务需要等方面因素后，我公司决定以租赁的方式获得6架轻型直升机、1架中型直升机。租赁源：途径一、向我国国内直升机制造企业

3、或航空租赁公司商谈，具体机型和租赁公司待具体的调查后再确定，暂以中直航空公司的AC311/312系列（轻型），欧直航空的EC120/135系列（轻型）为首先考虑对象，以此获得业务开展的直升机平台。途径二、随着低空领域的开放，将会有越来越多富人购买直升机，但其使用大致可分为忙碌期和闲置期，且并不是所有富人的直升机的使用频率都高，其中有很大部分的是为了“奢侈”一把，直升机的日常维修养护等费用并不是一笔小数目或是一大负担。秉着“物尽其用”的原则，我公司拟向这些拥有直升机的富人中的那些使用频率不太高的一部分求租其直升机，，公司以提供专业的直升机停放场地和维修养护等服务，抵扣租金等，租

4、期只限于其闲置期，遇有机主有事需使用时，公司及时送达，不影响其正常使用。23三、产品与服务我们公司通过租赁轻型为主，中型为辅的直升机为社会各界提供“空中的士”服务，为当前交通打开一片新局面。订购方式：为降低成本，有以下两种主要方式可预订我们的直升机服务1、网站预订：我公司建有专门的网站，可以网上订购，方便快捷。2、电话订购：此方式可方便需临时急需直升机飞行服务的顾客。服务流程：客户的事先电话预定和临时电话订购公司指挥部的信息处理与客户的最终确认公司调配飞机基地或起降点的直升机起飞飞行与降落服务优势：据调查广州市的中心区车速在18.5km

5、h，而直升机的速度大致是汽车的5---

6、-10倍，且不受地面建筑等设施干扰。服务的独特性：直升机相对于汽车等地面交通工具的优势空中飞行，无干扰大为压缩通行时间避免交通堵塞彰显个人身份、地位安全快捷空中旅游之旅未来的服务开发与拓展：空中旅游中短程客货流运输飞行广告航拍飞行培训其他23四、市场与竞争市场目标：有效占领低空领域的空中交通市场，包括医疗救援、婚庆礼仪、商务飞行等主要方面。市场目标群：1、医疗急救事故的当事者（为了快捷高效的得到医疗急救，提高生命几率，而选择“空中的士”）2、婚庆礼仪的家庭与单位（为了提高婚庆礼仪的场面和新颖性等，而选择“空中的士”或进行空中表演等）3、社会精英群体，包括企业精英、政府精英、名

7、流人士等社会各界的精英人士，如企业高管或企业家、专家学者、各行业的知名人士等。（为了方便快捷、准时的上班、赴会、赴约等而选择“空中的士”）所依据的经济学原则是--------供给创造需求市场发展趋势：1、随着我国经济发展水平的提高，分配体制的改革等，人们的收入水平将会越来越高，社会精英层更是如此。2、随着我公司的知名度的提高，市场将逐渐从广州市扩展到广州市周边全市区乃至全省。3、高频率，高效率，高紧张度的都市生活将会有越来越多的消费者选择空中交通服务。4、我公司的营业额在前期将会有快速，持续不断的增长，利润也会随之提高。市场竞争：随着我国低空领域的开放，将导致大量的资本进入直

8、升机制造与相关行业，市场上将会有更多的竞争者，空中交通服务市场将会越来越激烈。竞争策略：品牌化开源节流以市场为导向精致服务1、重视公司诚信建设，积极履行社会责任，提高服务水平，走“品牌”取胜之路。2、积极响应国家号召，跟随政策变化，及时调整业务方向。3、在公司进入中期阶段时，适时扩大公司规模，向规模经济不断前进，壮大自己。4、23在经营好公司的主打业务后，不断扩展其他业务，向空中旅游，中短程客货流运输，飞行培训，维修与养护，机库租赁等新兴市场开拓。1、加强公司内部管理，建立健全公司的薪酬与奖惩制度，为员