项目技术交底记录大全管理制度汇编

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1、专业技术资料整理项目技术交底管理制度一、定义技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。二、分类根据交底目的和对象的不同，技术交底按以下五个层级分别组织：投标施工组织设计交底、履约施工组织设计交底，专项施工方案交底（含四新技术应用交底），分项工程施工技术交底（含变更洽商交底）、技术措施交底。三、管理流程WORD格式可编辑专业技

2、术资料整理四、技术交底的内容要求(一)投标施工组织设计交底的主要内容包括：工程重点、难点、特点；工程施工质量目标；施工工期要求；现场管理目标；模板体系的选择；脚手架体系的选择；大型机械的配置；劳务队投入计划；施工部署（分区流水划分）；施工总平面布置；其他需说明事项。（二）履约施工组织设计交底1.施工组织设计交底的主要内容包括：工程项目管理的策划目标、指标；项目的施工范围、施工条件；工程履约的重点、难点、特点和特别需要注意的方面；施工组织及进度计划安排；项目适用的技术规范、特殊技术要求、重要部位的技术措施；项目资源投入及周转使用安

3、排；新技术推广计划等。2.施工组织设计发生变更时，应针对变更内容进行补充交底。（三）施工方案技术交底1.施工方案交底的主要内容包括：施工方案的要点及主要的设计参数；主要施工方法和施工程序安排；材料检验和试验要求；施工质量/安全要求，检查要点和检验方法；保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。2.一般施工方案的技术交底应侧重于针对性的要求，对重点、特殊部位的技术措施和相关参数必须明确。涉及“四新”WORD格式可编辑专业技术资料整理技术应用的专项方案除上述要求外，还需对材料要求、施工工序的操作要点和质量标准进行详细的说明。季节性

4、施工方案技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织和管理，设备及料具准备计划，分项工程施工方法及技术措施，消防安全措施等项内容。（四）分项工程施工技术交底1.分项工程施工技术交底是各级技术交底的关键，是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。通过技术交底使操作人员都能掌握正确的施工操作方法，明确自己应完成的工作及其质量要求。2.分项工程技术交底应以工艺为主，应有工艺流程图；在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。3.技术交底中应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求

5、和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。这些要求与方法应符合设计、有关规范、规程、标准的要求。4.分项工程技术交底中应主要明确以下内容：作业时间安排材料、机械操作工艺质量标准及验收安全生产及环保措施成品保护其它5.分项工程施工技术交底的其他编制要求⑴构筑物、多层以下建筑地基与基础、主体结构、建筑装饰装修分部分别按分项工程进行一次技术交底。特殊部位单独按分项工程进行技术交底。⑵多层以上建筑地基与基础工程：地下室防水、底板、地下室墙体、地下室顶板、装修等各按分项工程进行技术交底。主体结构：非标层每层按分项工程进行技术

6、交底；标准层每5层按分项工程进行技术交底；特殊部位单独按分项工程进行技术交底；内、外装饰装修非标层每层按分项工程进行技术交底；内、外装饰装修标准层每5层按分项工程进行技术交底。⑶屋面工程分别按各层做法进行技术交底。⑷凡施工工程中采用新材料、新技术、新工艺、新设备时必须进行技术交底。⑸WORD格式可编辑专业技术资料整理群体别墅工程，每栋别墅为一单位工程，每栋别墅按分项工程进行技术交底,特殊部位单独按分项工程进行技术交底。⑹分项工程技术交底不得多个分项工程合并交底。同一分项属于不同分部时应分别交底。对于持续时间较长的同一分项工程，当

7、材料、构造要求、施工工艺、作业人员及施工环境等任一条件发生变化或产生变更洽商时，应重新交底或进行补充交底。⑺分项工程施工技术交底应侧重体现可操作性。具体要求如下：①图纸中隐含的各项构造要求必须在交底中进行明确，不得以“符合规范、图集要求”等字样代替；②应由项目部管理人员完成的工作，如技术准备、材料检验实验等，不应在分项工程技术交底内容中出现；③对各项技术参数必须给出可量测的绝对数值，不得以相对值代替；④实现质量标准要求的各项措施必须明确，不得以最终质量要求代替工序质量要求。（五）技术措施交底内容包括：技术措施的实施目的和部位；技

8、术措施施工要点及设计参数（必要时应附图）；验收组织及验收要求；质量、安全、环保注意事项。五、技术交底的实施及管理（一）技术交底的编制、审核1.投标施工组织设计交底：由公司（或区域公司）组织投标的重点项目，中标后应由公司技术部向项目部主要管理人员进行投标施工组织设