济南顺发味业有限公司管理问题浅析

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1、引言济南顺发味业有限公司是一家大型的商贸公司，在其成立的二十年以来，经过企业员工的不懈努力，公司逐步平稳成长，企业实力同时也在不断增强。目前对于公司而言，基本上在济南的快速消费品行业站住了脚，近年来随着公司发展速度不断加快，原来掩盖在公司背后的问题逐渐呈现出来并不断的被放大。公司要发展要成长就必须要找出隐藏在公司背后的深层次问题，分析其产生的原因并予以解决。现在的社会是一个幵放性的社会，2001年，我国加入世贸组织，我国主动融入了世界的竞争序列，中国的对外开放事业迈向了一个新的阶段，国与国、企业与企业的竞争越来越激烈，像济南顺发味业有限公司的这种屮小

2、企业在市场竞争屮面临的压力和挑战也越來越人，公司要想在激烈的市场竞争中存活下去，就要变革公司的管理模式，通过调整公司的管理来适应全球化和市场化的潮流。本文通过对济南顺发味业有限公司在管理方面存在的问题进行分析，找出问题的症结并对不足之处提出了一系列建议。一、济南顺发味业有限公司发展现状济南顺发味业有限公司成立于1990年，是一家家族企业性质的大型综合性商贸公司，是济南一家可利用自己的力量覆盖全济南的经销商，有着二十多年快速消费品经验，是广大客户多年来公认的口碑最好的BC类终端供应商。公司现为海天酱汕、太太乐鸡精、亲亲八宝粥、安琪酵母、阿香婆牛肉酱、贵

3、州贵来风味豆豉、川婆婆辣酱等二十几个知名成熟品牌产品济南总代理。公司产品渠道主要是济南市区及周边乡镇大中型卖场、BC、农贸批发市场为主。济南顺发味业有限公司经过多年的发展，基本上在济南的帘场中站稳了脚跟，取得了一系列的成就：公司实力也不断地增强，公司年产值达到5000多玩元，利润接近1500万，每年上缴利税一百多万，为国家财政收入做出了不小的贡献，在济南帘及周边乡镇帘场占有率达到百分之三十。然而，济南顺发味业有限公司在取得巨大成就的同时，在其快速发展的过程中也潜伏着许多危机，存在着很多问题和不足之处。二、济南顺发味业有限公司管理中存在的问题及成因分析

4、济南顺发味业有限公司在企业管理上存在的问题，主耍表现在人力资源管理、发展战略、公司治理模式等方而。(一)济南顺发味业有限公司人力资源管理方面存在不足1.济南顺发味业有限公司缺乏薪酬激励(1)薪酬的外部竞争性问题没有得到妥善处理薪酬的外部竞争性是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。在现在市场竞争环境中，薪酬的外部竞争性是一个清晰而不是一个笼统的概念。具体的说，把一个组织所有员工的平均薪酬水平与另一家企业全体员工的平均薪酬水平相比是没有多大意义的。薪酬的外部竞争性耍放在不同组织的类似职位或者类似职位族之间对比。表1

5、济南顺发味业有限公司与欣和调味品有限公司在薪酬的外部竞争性方面的表格顺发欣和人数顺发欣和经理300050005销售员2000170035合计408500080000平均值21252000从上表屮，如果笼统的说顺发的平均薪酬比欣和高，因此顺发的薪酬的外部竞争性一定比欣和要强，就可能犯错误。这是因为，顺发的平均薪酬确实比较高，但是顺发的内部薪酬差距很小，重要职位和不重要职位之间的薪酬收入差距太小；而在欣和，虽然平均薪酬低于顺发，但欣和对重要职位所支付的薪酬水平远高于顺发，而对不重要职位支付的薪酬水平则低于顺发。同时，我们也知道，在外部劳动力市场上有大量的

6、从事不重要职位的人，当欣和到外部劳动力市场招聘从事不重要职位工作的人，它不会因为支付薪酬水平比顺发低就招聘不到人,即欣和在低技能劳动力的招聘方面的薪酬竞争力不比顺发差。这就可以看出，薪酬的外部竞争性应当落实到职位或职位族上，而不是简单的停留在企业层上。企业的整体薪酬水平很高，但是往往内部收入差距过小，对高技能的报酬不足，而对低技能者报酬又过高的现象，结果导致市场化程度越来越高，外部市场的竞争越来越大，因此企业的许多精英纷纷离开，或投奔到其他企业或者去了国外。薪酬水平及其外部竞争性有利于吸引、保留和激励员工。薪水水平是很吸引劳动者的，美国某调查公司经过

7、长期调查发现，除了技术人员将技术放在第二位的就业因素，像管理人员、小时工和事务类人员都将薪酬放在第一位，尤其是在我国经济发展程度不高的情况下，薪酬对劳动者而言更是显而易见的。薪酬水平及外部竞争性有利于控制劳动力成本。薪酬水平的高低和企业成本密切相关，在其他条件不变的情况下，薪酬越高成本则越高，相对于竞争对手的薪酬越高，则提供同类产品的成本则越高，在市场竞争屮会处于不利的地位。企业薪酬水平及外部竞争性对塑造企业形象意义也是挺大的。它直接体现了劳动者在企业的相对位置，另一方面则显示了企业的支付能力和对人力自愿的态度。较高的薪酬水平会对企业产生良好的形象，

8、会在消费者心屮产生一种差异，起到鼓励消费者消费的作用。(2)缺乏绩效奖励绩效奖励是指员工的薪酬随着个人、团队