医院成本核算与绩效管理(秦永方)

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1、2021/8/10上海誉方企业管理有限公司1医院成本核算与绩效管理秦永方高级会计师、高级国际财务管理师上海交大安泰管理学院医院EMHA上海誉方企业管理公司医院咨询首席顾问个人介绍撰写发表论文40余篇，编著出版<<医院会计>>执笔副主编、西南财经大学出版、<<医院财务管理>>主编中国经济出版社出版、<<医院成本核算与管理>>主编中国经济出版社、获河南省经济学成果一等奖、<<现代医院经营管理>>主编中国经济出版社、《公立医院运营机制改革创新研究》副主编中国经济出版社出版。参与卫生部《医疗机构财务内部控制讲座》书籍编写、审稿。中国卫生经济学会课题成果

2、两项。理论与实务结合、公立与民营结合的复合型实战专家。对医院财务管理、成本核算、绩效管理、业绩评价审计、经营管理研究颇有造诣。2021/8/10上海誉方企业管理有限公司2培训目的了解新知识接受新理念探索新方法医改新形势医院新变革和谐新发展案例解析互动交流现场体验实用实效2021/8/10上海誉方企业管理有限公司3什么是医院?2021/8/10上海誉方企业管理有限公司4社会责任成功++创新=医院生命医院存在的目的?医院存在的价值?你获利以病人为中心的医院系统价值形象关系时间价格品质功能产品和服务的属性＝==＋＋安全产品和服务的属性形象关系产品种类

3、繁多无错误服务衔接无缝(完全沟通)知识丰富便利个人化顾问响应迅速2021/8/10上海誉方企业管理有限公司5培训大纲2021/8/10上海誉方企业管理有限公司6医院绩效工资分配123医院绩效管理4引言医院成本核算一、引言医院永续经营之道社会有利群众有利医院有利员工有利只有共赢，才可长久2021/8/10上海誉方企业管理有限公司7前言2021/8/10上海誉方企业管理有限公司8医改将会伴随医院发展成长的全过程成本核算是医院运营必不可少的管理工具绩效管理是激活医院的重要手段成本核算制度与绩效管理制度，是医院经营管理的重要核心管理制度。医院的焦点1.

4、社会焦点：看病难、看病贵2.内部焦点：成本核算不清，无法有效进行成本控制管理，绩效管理方法简单、内部收入分配不公，员工积极性不高2021/8/10上海誉方企业管理有限公司9降低医疗总体费用1降低药品价格2降低医用高质耗材价格4提高医疗技术劳务价格1规范行为，提高医疗质量25个提高5个降低取消药品加成5降低大型设备诊疗项目价格3医改的大趋势加速经营竞争强调医院控管医务技术提高提高工作效率3提高服务满意度4提高社会和经济效益52021/8/10上海誉方企业管理有限公司10医疗保险制度改革将对医院造成冲击•医疗改革引入DRG病种收费，医院经营将日趋

5、困难–维持服务量，投入成本无法获得完全弥补–控制发展，难免无法满足全部病患之需求•医病关系紧张，医疗纠纷激增，社会对医疗的评价更低•医院利润下降，现金收入未相对增加，形同医保点菜医院买单，医院更陷入困境。医院发展的必要条件内部管理科学化——追求效益合理化外部发展适应化——追求和谐持续化2021/8/10上海誉方企业管理有限公司12实施整合性的医院绩效管理2021/8/10上海誉方企业管理有限公司13成本核算绩效考核绩效工资分配绩效管理医院经营管理核心制度成本核算制度绩效管理制度2021/8/10上海誉方企业管理有限公司14公立医院院长的第一难是

6、什么绩效工资核算、考核、分配成本算不清楚人是决定的因素，如何调动人的积极性政策法规性、公益目标性、经济现实性2021/8/10上海誉方企业管理有限公司15几个问题1.你们医院成本核算基础怎么样？2.你们医院成本核算能不能算清账？3.你们医院成本核算是不是算绩效工资而算？4.你们医院绩效工资方案公平合理吗？5.你们医院绩效工资分配员工满意吗？6.你们医绩效考核公正吗？7.你们医院绩效工资符合政策导向吗？8.你们医院绩效管理结果病人满意吗？9.你们医院成本核算与绩效工资的关系如何？2021/8/10上海誉方企业管理有限公司16了解成本核算与绩效工资

7、核算的关系两者的区别:概念:成本核算是会计学上的一个范畴,是对医疗过程的耗费的计算。绩效工资是分配制度改革的一个重要组成部分，属于激励范畴。范围:前者大,后者小方法:前者有比较规范和固定的计算方法;后者灵活多样、千变万化作用:前者是加强经济管理，降低成本，节约开支，充分利用卫生资源，使医院按照经济规律办事，运用经济的手段管理和经营医院；后者是奖勤罚懒，鼓舞先进，鞭策落后，以调动工作人员的积极性。两者的联系成本核算结果是奖金分配的依据之一绩效工资分配是手段,可以加强成本控制与管理2021/8/10上海誉方企业管理有限公司17二、医院成本核算202

8、1/8/10上海誉方企业管理有限公司18医院成本核算的特性用人成本为各医院的主要成本项目•直接成本比率低，大部分成本均需依分摊方式转分摊各受益部门•成