沙盘模拟研究123

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1、ERP沙盘模拟出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)ERP沙盘模拟（ERPSimulationGame）目录·1什么是ERP沙盘模拟？·2ERP沙盘模拟的主要内容o2.1ERP沙盘教具o2.2沙盘模拟教学的环节o2.3教师与学员在模拟中的角色分工·3沙盘模拟的重要性分析o3.1多方位拓展知识体系o3.2全面提高学员综合素质o3.3实现从感性到理性的飞跃·4ERP沙盘模拟中实现有效筹资管理的措施[1]·5ERP沙盘模拟中筹资模块内容的拓展[1]·6ERP沙盘模拟在企业管理课程中的运用[2]o6.1“ERP沙盘模拟”课程

2、的特点o6.2“ERP沙盘模拟”课程涉及的内容o6.3“ERP沙盘模拟”课程的实施o6.4“ERP沙盘模拟”课程的效果分析·7参考文献什么是ERP沙盘模拟？　　ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财

3、务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。ERP沙盘模拟的主要内容ERP沙盘教具　　ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙

4、盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。　　　　沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。　　表：四大职能中心的功能　　　　沙盘模拟教学的环节　　1、组织准备工作　　组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟

5、企业依次命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。特别需要提醒的是：诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命，是企业生存之本。在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。　　2

6、、基本情况描述　　对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。　　3、市场规则与企业运营规则　　企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下八个方面的约定：　　（1）市场划分与市场准入；　　（2）销售会议与订单争取；　　（3）厂房购买、出

7、售与租赁；　　（4）生产线购买、转产与维修、出售；　　（5）产品生产；　　（6）产品研发与ISO认证；　　（7）产品研发与ISO认证；　　（8）融资贷款与贴现。　　4、初始状态　　ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。　　5、企业

8、经营竞争模拟　　企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产