木工工长培训课件

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1、木工工长培训课件目录1.综合工长（工长）岗位说明书12.木工分项工程作业指导书管理流程及范本42.1.木工分项工程作业指导书管理流程42.2.分项工程作业指导书管理流程释义52.3.木工分项工程作业指导书范本53.木工工长施工日记及范本64.木工工长验收记录74.1.模板检查验收记录75.木工工长检验批验收流程85.1.木工工长检验批验收流程85.2.检验批验收流程释义86.模板工程简介97.普通模板体系98.竖向结构模板体系99.高大模板体系910.模板案例讲解911.木工工长绩效考核101.1.综合工长（工长）岗位说明书工作职责关键职责职责描述工作成果、

2、工作标准现场协调与进度管理负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划按照设计、施组、方案、策划要求指导施工负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交叉施工对关键工序进行旁站管理，及时解决问题不得存在因组织原导致现场工人窝工，投诉率为0牵头各分包单位进行日工作碰头会每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及时整改，保证现场施工有序掌控每天的施工进度核实当天计划完成情况，及时纠偏详细记录每天劳动力记录（分工种进行统计），参与测算工人日工效了解并掌握所管辖区内作业工人单价班组进场一个月内施工中控制人、材、机各种消耗控制在成本测算范围内参与辖区内生产计划编制工作,并

3、根据生产计划、人工平均工效同时提出合理的劳动力、材料及机械计划塔吊加节计划编制周生产会中汇报每月必须参加劳务队伍内部会议2次质量和安全管理负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产公司CI图册执行率85%以上负责管辖区域的工程质量控制与检查工作现场整改完成率100%积极参与项目组织现场综合检查和专项检查质量事故率为0，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内接受并落实质量、安全及其它方面的监督每月至少组织两次班组质量分析会质量样板计划实施分项工程施工前组织班组长进行实测实量工作模板拆除后一周组织班组完成工序交接检验在生产经理指导下完

4、成分项工程作业指导书编制，并在分项工程施工前一周内完成对所有作业工人交底必须参加劳务每日班前安全会2至3次每天上班首先对施工作业面安全状况进行检查，隐患排除后才可通知工人开始施工每天第一件工作负责对工序产品按照试验检验计划通知试验员送检并跟踪，建立送样台账。在得到材料员认可情况下再对进场材料进行使用。分项工程开始前，必须在施工前组织操作人员在施工现场进行安全交底成本控制与签证管理建立每层周转材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实每层材料消耗发生后3天完成参与材料管理工作（材料计划编制、材料进场验收、退场盘点、材料过程消耗）根据项目各专项成本管理办法开展日

5、常工作根据施工部署、进度计划计算所需材料用量负责办理施工签证手续按现场签证流程办理及时开具劳务、专业分包进度确认单每月16日前开具技术与内业资料管理参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓熟悉设计图纸，能正确指导班组操作，因指导错误返工费用为0参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作在分项工程开始前2天进行技术、安全交底并签字确认，签字覆盖率100%编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底资源需求计划误差率0~+5%，按流程开展限额领料根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时、有效负责编制小型技术方案的编

6、制编制工程隐蔽记录、技术复核、工程过程验收资料和施工日记，并及时汇集、整理移交到资料员处按图纸引放分线和细部线引放分线、细部线误差在规范范围内保管好项目过程中发放的所有施工图纸其他完成上级领导交办的其他工作满意度100%1.1.木工分项工程作业指导书管理流程及范本1.1.木工分项工程作业指导书管理流程1.1.分项工程作业指导书管理流程释义序号主要内容时限要求1作业指导书是针对分项工程，直接指导施工班组进行施工的技术文件，由工长编制。分项工程施工前，工长首先熟悉施工组织设计和相关专项方案，并对现场实际施工环境进行研究确认，明确项目具备的材料、设备等相关资源投入

7、，然后有针对性地编制《分项工程作业指导书》，报项目总工审批后实施。202审批通过后，由工长对班组交底，形成交底记录。23在分项工程作业指导书执行过程中，由项目安全员和质检员进行监督。1.2.木工分项工程作业指导书范本2.1.木工工长施工日记及范本施工日志天气状况风力最高/最低温度备注白天24℃*级27℃有无特殊天气（短暂的）变化夜间18℃*级17℃生产情况记录：(施工部位、施工内容、机械作业、班组工作，生产存在问题等)施工部位及施工内容：1#楼2层（a）-（h）/（1）-（6）轴墙柱钢筋绑扎；1#楼2层（i）-（m）/（1）-（6）轴顶板模板支设；机械作业：

8、塔吊上午*点因电路原因停电*小时，维修工人**分到达