标准化管理方案

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1、1标准化方案的总要求1.1概述1.1.1本标准化方案是依据GB/T19001-2008/IS09001:2008《质量保证管理体系要求》标准、我公司现行有效的质量管理手册及监理单位（SMZJC）质量保证相关要求制定的。1.1.2凡属项目部管辖范围内的所有管理人员及施工人员（包括供方）必须严格、有效地执行本标准化方案。1.1.3本标准化方案1“质量保证手册的总要求”提出标准化方案的总要求；“2组织机构及主要职责”则规定了负责计划和执行质量保证活动的组织机构，并明确各部门及相关人员的主要职责和权力等是对

2、与质量有影响的活动实行有效管理所提出的原则要求。1.1.4标准化方案中还规定了与工程质量和安全有影响的各项活动必须按事先制定的技术规范和相关标准的要求执行，并由检验人员验证这些认可的工程规范、标准、技术规格书和实践经验是否经过核实并得到遵守。1.1.5项目部各部门、专业施工队对其所负责的影响施工质量的物项或服务，必须严格按本标准化方案及其标准化方案程序的要求执行，各部门还应编制指导本部门具体工作的程序或实施细则，以确保本标准化方案的有效实施。标准化方案还规定各项活动实施前应由有资质的人员编制相关的技

3、术文件，该文件应确定对物项、服务和工艺进行控制和验证的方法和应达到的质量标准。1.1.6为保证工程质量，在标准化方案程序中规定了适当的控制条件（如环境条件、设备、技能等），对缺乏实践经验的特种施工工艺过程，要坚持“先试验，后施工”的原则。1.1.7对特种作业人员（电焊工、起重工、电工等），标准化方案规定必须进行培训并经国家授权机构考核合格后持证上岗，对于其他人员应根据工程具体要求，进行适当的培训。1.1.8项目经理负责组织管理部门每年对标准化方案的执行情况及适用性和有效性进行审查和评价，并决定标准化

4、方案是否需要修订。随着国家法规、规范、标准的修订，当出现标准化方案能力和程序不能满足工程质量要求、达不到预期效果时，或当组织机构发生重大变动并在实施中发现有不适应的情况时，也可由安监部提出建议，经管理部门审查认可后，适时地对标准化方案及程序进行修订。1.1.9本标准化方案由项目部的质检部负责编制、修订和解释。1.2程序、细则及图纸1.2.1凡对工程质量有影响的活动都必须按适用于该活动的书面程序、图纸、指令和说明书来完成。1.2.2程序、图纸、指令和说明书必须包括适当的定性和定量标准及验收准则，以确定

5、是否圆满完成。1.2.3项目部将根据码头工程进度要求，制订施工进度计划，资源提供计划、质量计划、检查大纲及其他适用的工作计划，以保证各项工作和活动能按有序的有组织的方式进行。1.2.4计划文件的形式可根据具体活动和内容确定，但计划文件必须经相关机构或部门审核、批准后才能生效，计划文件的变更或追加仍需履行原编制、审核、批准程序。1.2.5项目部各有关部门和施工队必须严格按批准的计划组织相应的活动，确保整体目标的实现。1.2.6程序、指令和说明书分技术和管理两方面。――技术方面程序的典型内容包括：目的、

6、适用范围、参考或适用文件、责任、（工作或操作）方法、质量控制和验收准则、文件和记录的提供、清理等。――管理方面的程序内容包括：目的、适用范围、定义、参考或适用文件、责任、程序、附表等。指令性文件包括标题、时间和内容等。1.2.7文件应系统、有计划地分发至每个相关部门或专业施工队，使每个部门或专业施工队都能使用有效、正确和最新版本的文件，以保证对质量有影响的工作均在控制之中而无遗漏。1.3管理部门审查1.3.1管理部门审查的目的是验证执行情况和适用性，对改进质量做出决策并验证法规的符合性。1.3.2通

7、过管理部门审查可预知质量的发展趋势，以便于及早采取纠正措施，使各类的不符合情况消灭在萌芽状态，以确保标准化方案的适用性、有效性及自我完善。1.3.3项目经理每年至少组织一次管理部门审查。审查后由项目经理或其授权人写出审查报告，同时向公司经理报告,对提出纠正措施和决定是否修订不适用部分及缺陷，进行跟踪、验证直至问题解决。管理部门审查报告应分发到主要领导、各相关部门、专业施工队。1.3.4管理部门审查内容如下：——重大质量问题及其完成情况；——标准化方案监查的结果；——质量问题及其建议；——标准化方案中

8、的缺陷；——质量趋势、事故；——人员资格培训、质量教育和证书的颁发；——是否需要修订标准化方案等。2组织2.1机构设置及隶属关系2.1.1中交二航局在宜昌港宜都港区石鼓作业理区综合码头工程项目经部为公司派出机构，项目经理受中交二航局董事长委托，全权代表其行使职权。项目部下设质检部、安监部、工程部、物资部、设备部、综合办、财务部、合约部、测量组、试验室。2.1.2项目部设置项目总工程师、副经理、工程部、质检部、安监部协助项目经理对项目部的工作进行管理。2.1.3项目部设