点检集控外创教育

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1、XXXXXXXX发电厂培训情况汇报一、设备点检员培训情况2004年初，随着电力体制改革的不断深入，厂领导班子认识到，只有把企业的发展融入到公司和系统的整体规划，才能保证企业的可持续发展，确定了“借鉴兄弟厂的成功经验，进一步完善点检定修制”的工作目标。目标确定以后，我们请专家来我厂讲课，使全厂干部、职工对点检定修制有了进一步的认识，在思想上迗到了高度统一。经过半年的技术准备，我们完成了《XXXX发电厂点检定修管理办法（试行）》、《XXXX发电厂点检员A、B（C）角管理制度（试行）》、《XXXX发电厂检修维护第一责任人制度（试行）》、《发电设备点检定修维修工时管理制度

2、（试行）》、《点检定修设备的维护费用管理办法（试行）》、维修作业标准、点检标准等。2004年10月21日，点检员上岗，设备点检工作正式运作。为推进点检定修制的实施，针对新上岗点检员较多的特点，我厂组织对点检员进行厂内生产管理制度的培训，使他们进一步熟悉工作流程，明确自己的职责。在此基础上，加强了对这些点检员的基础理论和专业知识水平的培训。首先，我们在厂内举办了由华北电力大学老师进行定期讲课的培训班，教材选用华北电力大学专业教材，每周组织一次厂内专家讲课，每门课程都安排华北电力大学老师定时集中讲课，每季度考试一次。从2005年11月1日开始，历时11个月结束。其次，

3、我们以厂内DCS、变频器、微机保护等近年我厂新改造设备为主，进行专题业务学习，采用走出去的方法，结合我厂设备改造到厂家参加设备的组装、调试、验收，进行实际培训。通过培训提高点检理论知识水平，认识、理解设备构造原理，提高对设备分析和诊断的能力，迗到点检员岗位规范要求。下一步，我们要进一步加强点检人员的培训工作，提高点检员素质；完成设备备品配件定额、检修项目标准化、检修维护工时定额等基础数据的核实修定，为深化点检定修制奠定基础。二、集控全能值班员培训情况我厂自2001年3月份起进行第一台机组DCS改造，到2006年5月份#2机组DCS改造结束，共进行了#2-8机组7台

4、机组的DCS改造工作。通过改造使我厂机组的自动化水平有了很大提高，设备运行状况良好。我厂第一台机组实现集控全能值班是在2003年底，至2005年11月份两年的时间内，分别在其它5台机组实现了集控全能值班，至今#3—8机组共6台机组实现了集控全能值班。运行人员对集控全能值班逐渐适应，各项工作有条不紊，机组运行状况良好。以下就我厂集控全能值班工作做一下介绍。一、认清形势，更新观念，要让职工认识到配合机组DCS改造进行的运行人员全能值班工作是大势所趋，是必然之举，通过宣传使职工认识到以下几点：1、机组DCS改造和运行人员全能值班是一流电厂的必备条件。现在集团公司的“一流

5、”，是按“同类可比，同类争先”规则进行的适时、长效、动态管理，各项指标的统计和监控更加科学、客观，是通过比较得出的结果，不需要检查和评比，是企业竞争力的综合体现。机组DCS改造和运行人员全能值班是一流电厂的必备条件之一，是电厂设备水平，自动化程度，运行管理水平和运行人员综合素质的体现。2、重振老企业雄风，提高电厂竞争能力，应对日趋激烈的市场竞争的需要，也是我们各企业自身发展的内在需要。企业的发展不进则退，发展是第一要务，作为一个老厂，计划经济模式的影响是根深蒂固的，我们头脑中的经营意识和市场意识很淡薄，对市场竞争和企业生存环境发生变化所带来的影响体会不深，缺乏危机

6、感和紧迫感。现在实行社会主义市场经济体制，又正逢电力体制改革、厂网分离，如果我们的观念不更新，就必然难以适应当前的市场经济体制。作为运行部门，通过运行人员集控全能培训，从而实现全能值班，提高了劳动生产率，迗到减人增效的目的，职工适应市场的意识要不断增强，竞争意识、忧患意识要不断增强，为我们在激烈的市场竞争中生存和发展奠定基础，创造条件。3、机组DCS改造为运行人员全能值班创造了条件。在机组DCS改造前，我厂实行单元制，专业值班，机、电、炉专业界限分明，采用传统的手闸操作、仪表监视的手段，设备上手动操作、近控操作的设备较多，部分仪表监测只设在就地，附属设备老化，缺陷

7、较多，需要大量的人力监盘、操作、检查，客观上限制了集控值班的实现。通过机组的大修和DCS改造，设备更新，监视和操作手段发生了根本意义上的改变，通过增加监视参数，增加远控监视和调整手段，自动化水平的提高，CRT画面参数的合理布置，客观上减少了运行人员的工作量，为集控全能值班创造了条件。二、正视困难，勇于面对，做好前期准备工作。1、我厂在集控全能值班前的形势。我厂第一台机组是1976年投产，最后一台机组是1987年投入，是一个将近30年的老厂。运行人员岗位设置繁多：集控前我厂采用单元制专业值班，每单元两台机组，共24个岗位，另外还有循环泵房值班工，网控值班人员，人员众

8、多。人员构