项目质量计划编制模板

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1、工程项目质量管理计划中国建筑第七工程局有限公司20年月日1目录1.工程概况12.质量目标及要求12.1管理方针12.2质量目标12.3质量计划编制说明22.3.1适用范围22.3.2编制依据22.3.3工程质量验收标准22.3.4质量计划的管理33.组织机构与职责43.1项目部组织机构43.2项目部管理人员组成43.3质量职责53.4项目部质量管理体系133.4.1项目总要求133.5项目质量管理体系的要素分配144.文件和资料的控制144.1控制程序和支持性文件144.2项目所需控制的文件144.3文件控制要求144.4记

2、录要求155.质量记录的控制155.1控制程序155.2质量记录的范围155.2.1工程质量记录155.2.2质量体系运行记录1575.3质量记录控制要求165.3.1质量记录的编制与收集165.3.2质量记录的标识、储存与保管165.3.3质量记录的查阅和保存165.3.4质量记录的处置165.3.5供方的记录165.4记录要求166.资源管理176.1资源提供176.2人力资源176.2.1控制程序和支持性文件176.2.2人员配置176.2.3培训176.2.4记录要求176.3基础设施176.4工作环境197.产品实

3、现的策划197.1控制程序197.2产品实现过程的策划197.2.1合同交底197.2.2图纸会审197.2.3项目质量计划197.2.4施工组织设计和施工方案197.2.5作业指导书207.2.6技术交底207.2.7检验与试验计划2077.2.8质量管理制度208.与顾客有关的过程208.1合同评审208.1.1控制程序208.1.2合同评审208.1.3合同变更修订评审218.1.4合同交底218.1.5合同履行过程控制218.1.6记录要求218.2顾客沟通219.采购229.1控制程序229.2物资采购计划的编制2

4、29.3物资的采购229.3.1本项目需采购的主要物资229.3.2物资采购的分工229.3.3物资采购要求229.4合格供应商的管理229.5物资合同的管理229.6物资的进场与验收229.7物资的存放、使用与管理239.8甲供材的管理2310.工程分包2310.1控制程序和支持性文件2310.2分包方的选择、使用2310.3对分包方的管理2311.生产和服务的提供24711.1控制程序2411.2施工准备2411.3生产过程运行控制2411.3.1质量管理控制2411.3.2生产进度控制2511.3.3施工用机械设备的使

5、用、管理和维护2511.3.4物资采购与供应2511.3.5过程运行检查、监测和测量过程控制2511.3.6生产过程的环境和职业健康安全管理2511.3.7项目合约管理2511.4过程运行的不合格控制2511.5项目的纠正和预防工作2511.6产品防护2511.6.1搬运2511.6.1贮存2611.6.3施工半成品保护2611.6.4竣工验收期保护2611.7运行记录2611.8竣工验收和保修期管理2611.9运行过程中的信息交流2611.10产品的标识和可追溯性2711.10.1标识形式和状态2711.10.2物资标识2

6、711.10.3工序标识2711.10.4可追溯性2711.11顾客财产28712.特殊过程与关键工序2812.1控制程序2812.2特殊过程与关键工序的确认2812.2.1本工程的关键过程2812.2.2本工程的特殊过程2812.3关键过程及特殊过程的施工控制2812.3.1关键过程的施工控制2812.3.2特殊过程的施工控制2913.监视和测量装置控制3013.1控制程序3013.2控制要求3013.3记录要求3114.检验和试验3114.1控制程序3114.2检验和试验的准备3114.3进货物资的检验和试验3114.4

7、紧急放行的物资3214.5过程检验和试验3214.5.1验收标准3214.5.2验收程序及要求3214.6特殊过程的监视3314.7单位工程质量最终检验和试验3314.7.1单位工程交付前准备3314.7.2工程项目预验3314.8保修项目的检验和试验3314.9记录要求3415.不合格品的控制34715.1控制程序3415.2不合格品的标识、记录：3415.2.1进场材料、半成品中出现的不合格品3415.2.2施工过程中出现的不合格品3415.2.3施工过程中由于设计造成的不合格品3415.2.4工程交付顾客后出现的不合格

8、3415.2.5工作检查和管理体系运行的不合格，3415.2.6标识和记录要求3515.3不合格品的评审3515.4不合格品的处置3515.4.1不合格品的处置方式3515.4.2处置的组织实施3515.4.3质量事故的处置3515.5处置后产品检验3615.6记录要求3616.数据分析3