企业员工素质技能技巧提升方案2010年【很经典】

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1、青岛培训在线QQ群：121805651员工素质技能技巧提升培训课程目录战略管理类“领导魅力与领导艺术提升”培训方案6“中高层领导商务魅力提升”培训方案8“管理者常犯的11种错误”培训方案9“共赢领导力”培训方案11出色经理9项核心技能13MTP管理干部管理才能培训15有效管理的七大功夫16新任经理全面管理技能提升训练19突破职业经理人执行力的10大障碍24“高绩效时间管理”培训方案26“有效沟通技巧”培训方案27企业中层主管管理技能提升28高绩效团队建设31管理者的5道关33塑造无敌影响力35管理下属的关键时刻37——让员工愉快高效工作的方

2、法37《非权力领导力3大修炼》41把握4个关键时刻的关键44——围绕客户忠诚为核心的工作方法44《职业化的4级台阶》48——公司送给员工的第一堂课48有效管理的十八项技能51“高绩效团队”培训方案69市场营销类市场营销战略理论与应用73市场营销策略与管理技巧74智赢天下-------卓越的营销创新策略与实战技巧特训营78渠道开发与管控全攻略83终端导购销售技能提升训练88营销渠道管理与经销商管理89销售团队建设92市场规划与渠道客户管理95区域经理管理技能提升训练97谈判技巧与礼仪98打造营销竞争力的九大法则99区域经理管理技能提升训练10

3、1卓越销售技巧提升全攻略102“商务谈判技巧”培训方案105《成功营销人的八大心态修炼》108《卓越销售团队管理》110192项目:管理咨询/管理培训/商务策划/公开课程电话：0532-8368085013792440829青岛培训在线QQ群：121805651“电话销售技巧”培训方案113“顾问式销售技巧”培训方案114“新销售入门修炼”培训方案115“客户需求分析与消费者忠诚度的把握”培训方案117“大客户营维策略与技巧”培训方案120——实现大客户价值最大化的观点与方法120人力资源管理类“打造卓越培训师（TTT培训）”方案122“非

4、人力资源经理的人力资源管理”培训方案124“绩效为本”培训方案126“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行培训方案128“基于岗位的目标管理和绩效考核”培训方案129“任职资格体系设计与应用”培训方案132——由“职位管理”到“员工能力提升和职业化管理”132“企业薪酬设计”培训方案133生产管理类“六西格玛质量管理”基础培训方案136“精益质量管理”基础培训方案138“TQM全面质量管理”培训方案139品管7大手法培训方案140“供应商管理与内控成本分析”培训方案141生产运营管理培训方案145供应链管理与优化培训方案147“精益生产

5、5S管理”培训方案150新产品研发管理培训方案151削减工厂成本的五大利器培训方案157全面班组建设培训方案159生产主管绩效提升教练工作坊161-----最大程度发掘员工潜能、提升绩效、轻松管理的秘密武器161卓越的生产现场管理品牌课程培训方案164班组长素质提升精品课程（21天）169其他课程“商务礼仪”培训方案170“电话礼仪”培训方案171“企业员工职业化素养提升”培训方案172“专业行政管理”培训方案174“商务演讲技巧”培训方案176“优质客户服务技巧”培训方案177“非财务人员财务管理”培训方案179企业系统运营沙盘模拟课程1

6、81战略管理与经营决策沙盘课程185192项目:管理咨询/管理培训/商务策划/公开课程电话：0532-8368085013792440829青岛培训在线QQ群：121805651第一部分战略、管理技能提升类“领导魅力与领导艺术提升”培训方案课程时间：1天课程对象：公司部门经理、主管、总监及高层领导课程人数：20-25人课程内容：一、领导关系——是资源也是杀手1、领导关系是一把双刃剑2、领导关系之一——如何与领导相处A、哪种领导者更受上司赏识B、四种不同领导的魅力C、经典案例分析D、如何“管理”你的上司3、领导关系之二——如何处理同级关系A、

7、同级关系六貌B、三个积极观念C、“3C”原则D、处理同级冲突的五种方式4、领导关系之三——如何与下属相处A、领导与下属究竟是什么关系B、领导与下属的持久信赖原则C、吸引追随者的四个条件5、个人性格与团队角色测试6、团队成员的五种角色二、诊断技术——诊断下属的成熟度1、确定下属的人任务2、衡量员工发展的两把尺子192项目:管理咨询/管理培训/商务策划/公开课程电话：0532-8368085013792440829青岛培训在线QQ群：1218056511、诊断下属发展的四个层次2、案例分析3、员工的分类4、如何对待附加值不同的下属三、统驭技术—

8、—选择你的领导风格1、领导风格诊断2、四种不同的领导风格3、领导风格的选择4、案例分析四、提升领导“形象”魅力1、领导着装的四大原则2、女性领导者的形象要求3、男性领导者的形象要