工业工程师的工作职责

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1、东莞培训网www.bz01.com工业工程师的工作职责 1.       标准工时制定2.       生产流程制定3.       生产绩效评核及追踪4.       规划生产线，制作生产线配置图5.       教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作6.       制作MPI（作业指导书）7.       制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8.       依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9.       依据工程变更命令（ECO

2、）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求10.   发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改11.   对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正12.   规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之13.   随时掌握生产设备之状况，并要求FE/FM/PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况14.   进行方法改善，降低工时使生产更顺利15.   推动成本降低行动（COSTDOWN）16.   仲裁生产与品管间之争执17.  

3、 工厂布置设计与执行18.   生产线与品管人员训练19.   负责提供申请进口批文所需之数据20.   参与协力厂商之评鉴工作21.   主导样品机，提供作业22.   协助寻找第二货源23.   担任业务与工厂间之沟通桥梁24.   主导厂内未来生产技术之走向25.   消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴26.   不良材料报告书之会签及决策27.   对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核28.   参与制定BOM架构并跟催BOM之建立29.   BOM核对及提出对BOM之

4、修改且跟催R&DRELEASEECR30.   成本估算31.   新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催32.   主导旧产品结束生产之动作33.   协助物管、采购跟催材料34.   主导量产前试产行动35.   召开试产会议及检讨会议36.   跟催α、B或CTEST所发生之问题反应与解决37.   担任OEM产品之PROJECTLEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行38.   控制主机板的版本、采购量及下单时间39.   主导工程变更要求之签核与执行东莞培训网www.bz01.com

5、40.   协助安规及EMI证书之申请41.   在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单42.   协助新产品之技术转移事宜IE/ME-工业工程师/制造工程师的工作精神 一.定义IE：IndustrialEngineering工业工程ME：MechanicalEngineering机械工程二.分类IE：古典（传统）I.E.：偏向动作研究       现代I.E.：偏向方法改善M.E./I.E.：适合于任何一个行业三.如何扮演工程师的角色？1.   工程师应具备的质量：自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，

6、公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚实，守信。2.   工程师完全明白该做些什么及如何做？（工作职掌的深入了解）3.   自己要有能力去做并让人信服    动手能力  消除对立，把产量、质量的提升、追踪看作自己的一部分    清楚了解每一个设备  找到原因谈极限，碰到极限怎么办？4.   建立工程单位的权威     认清自己的目标，别太理会别人的目标   很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻烦了，不要那么做”，多一些“不如这样，         这样做可简单些”来达到等效或超效的目的5.   日检

7、讨，时间的合理分配，工作目标6.   生产线的益师益友7.   专业的权威8.   沟通协调能力9.   如何showperformance10.如何面对过失 东莞培训网www.bz01.com生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营  下载报名表  内训调查表【课程描述】“所谓精益生产方式，就是把工业工程运用到极致”——丰田公司工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等

8、，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术以生产系统的整体效果为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进生产操作流程，在激烈的竞争中仍然凭借高效率实现优势成本。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考>>>德信诚工业工程IE手册【课程对象】生产第一线的管