企业精细化管理流程图

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1、WORD文档下载可编辑1.1.1生产能力核定流程相关部门生产能力核定小组生产部生产总监部门步骤收集资料确定产品种类及数量确定生产规划组建核定小组提供资料制订核定计划收集资料核定生产班组、车间的生产能力平衡各生产车间的生产能力核定工厂生产能力提供资料审核审批编制企业生产能力报告资料存档审核审批准备进行生产能力核定进行生产能力核定核定企业生产能力编制核定报告并予存档专业技术资料整理WORD文档下载可编辑1.2.1年度生产计划制定流程相关部门生产部生产总监总经理部门步骤分析上年生产计划完成情况调查研究影响生产的因素变化提供资料编制正式的年度生产

2、计划年度生产计划的监督实施审核审批确定生产指标编制年度生产计划草案提供支持论证年度生产计划草案修订年度生产计划资料存档准备编制年度生产计划年度生产计划试算平衡年度生产计划确定年度生产计划监督落实专业技术资料整理WORD文档下载可编辑1.2.2月度生产计划制定流程相关部门生产部生产总监总经理部门步骤分解年度生产计划提供资料审核审批汇总、分析本月计划完成情况分析确定新的生产需要编制月度生产计划草案月度生产计划草案的试算平衡编制正式月度生产计划下发月底生产计划月度生产计划的实施、监督资料存档参与收集信息编制月度生产计划草案编制正式月度生产计划实

3、施月度生产计划专业技术资料整理WORD文档下载可编辑1.3.1月度生产计划制定流程生产部生产总监生产班组生产车间部门步骤分解生产计划分解工厂生产计划交付生产报告接收生产计划下达生产计划审核实施车间生产计划编制车间生产计划审批问题按车间生产计划生产并上状况修订车间生产计划执行新生产计划审批编制具体作业并予执行无解决执行中的问题按期完成生产计划审核资料存档资料存档专业技术资料整理WORD文档下载可编辑1.4.1生产计划控制流程收集分析生产信息制定纠正措施并予执行处理生产信息生产班组生产车间生产部生产总监部门步骤分配生产作业编制生产报表分配生产

4、作业接收生产计划分解生产计划接收生产指令执行纠正措施提供生产数据进行生产作业收集分析生产信息核算生产作业对比实际产量与生产计划无进行生产组织制定纠正措施制定纠正报告审批制定纠正报告有偏差专业技术资料整理WORD文档下载可编辑1.5.1生产计划变更流程相关部门生产班组生产车间生产部生产总监部门步骤根据变更要求进行生产相关部门进行调整编制变更通知并予下发接受变更请求并予评估发送变更请求接受请求并评估同意不同意下达更改通知单编制更改报告发送变更请求审核编制生产计划更改通知单进行生产调整接收更改通知单接收更改通知单审核审阅根据更改要求进行调整记录

5、调整资料组织生产调整执行新指令专业技术资料整理WORD文档下载可编辑进行正常生产2.1.1采购计划编制流程相关部门采购部财务部生产副总总经理部门步骤实施采购计划编制采购计划编制采购预算收集分析物料需求提供生产计划提供库存报表提供库存报表分析、计划用料需要分析历史数据编制采购清单审批审批审批审批审核编制采购预算核定供应商实施采购计划编制采购计划专业技术资料整理WORD文档下载可编辑编制采购进度计划2.1.2采购预算编制流程采购部财务部总经理相关部门部门步骤编制采购预算编制预算草案预算编制准备工作编制物料采购清单提供生产计划提供库存报表提供物

6、料仓储报表制订供应商认证计划支持收集、分析历史资料及市场、财务需求进行资料汇总并计划预算额度资料存档确定预算余量额度编制预算草案进行讨论、综合平衡专业技术资料整理WORD文档下载可编辑审批审核编制采购预算2.2.1采购合同签订流程总经理法律顾问采购部相关部门供应商部门步骤签订采购合同实施采购计划发布采购信息发布采购信息调查供应商信息选择合适的供应商评价供应商审核编制供应商名单审批与供应商谈判采购谈判采购合同谈判选择供应商草拟合同修订合同审核评审合同采购合同拟定专业技术资料整理WORD文档下载可编辑签订合同签订合同合同存档2.2.2采购合同

7、执行流程供应商相关部门采购部部门步骤签订采购合同签订采购合同选择供应商拟定采购合同协助拟定采购合同协助签订合同接收采购订单发出采购订单准备相关物料跟踪采购订单协助解决发货配合组织验收货物有问题执行采购合同物料没问题办理付款手续专业技术资料整理WORD文档下载可编辑签订合同收款签订合同开具发票资料存档2.3.1工厂采购管理流程相关部门采购部财务部主管副总总经理部门步骤接收采购需求申请物料采购接收申请收集相关资料制订采购计划确定采购计划内容批准审核编制物料采购计划选择合适供应商实施采购计划进行谈判批准审核编写采购合同专业技术资料整理WORD文

8、档下载可编辑签订采购合同发出订货单跟踪订单物料验收接收货物货款给付审核批准确认申请办理货款办理物料货款2.3.2采购决策管理流程采购部主管副总总经理相关部门部门步骤确定采购数量申购物料接收申请